Describir, Valorar Y Clasificar Puestos Y Funciones

1. INTRODUCCIÓN

• Finalidad y utilidad de la valoración de puestos en el marco de la política de recursos humanos.
• Ámbito de actuación, determinación y planificación de las actividades necesarias para una eficaz intervención en una organización.
• El plan de comunicación a los afectados.

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2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

• Elaboración del inventario de puestos diferentes de la organización.
• Realización de las descripciones de los puestos inventariados:
• Procedimiento de obtención: etapas y plazos.
• Formularios: cuestionarios y monografías.
• Papeles de analistas, titulares y jefes en el proceso de descripción.
• Vínculo e interrelación de las descripciones de puestos con otras técnicas de G.R.H.: evaluación del desempeño, valoración de puestos, formación, etc.

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• Elección de los criterios de valoración más adecuados al tipo de organización y ámbito de la aplicación.
• El comité de valoración, composición, misión y normativa de funcionamiento interno.
• Aplicación piloto a una muestra representativa de la organización.
• Análisis de resultados, ajustes y validación del manual de valoración.
• El baremo de puntuación, su adecuación a las características del tipo de organización y ámbito.
• El resultado de la valoración, la jerarquización de los puestos de trabajo.

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4. APLICACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA VALORACIÓN

• La clasificación de los puestos en niveles homogéneos, los niveles de banda ancha.
• La estructura de salarios: retribución a la importancia del puesto y búsqueda de la equidad interna y competitividad externa (encuestas salariales).
• Base para la negociación colectiva.

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5. BALANCE Y CONCLUSIONES.