Descripción, Análisis y Valoración de Puestos de Trabajo en las Administraciones Públicas

Cómo realizar una correcta gestión de los RRHH en las Administraciones Públicas mediante la elaboración de las Relaciones de Puestos de Trabajo (RPTs)

• Cómo planificar y gestionar adecuadamente los recursos humanos en la Administración Pública
• Qué son las RPTs. Utilidades y ventajas de esta herramienta
• Marco legal de las RPTs
  • Ley 30/1984, de medidas para la Reforma de la Función Pública
  • II Convenio Único para el personal laboral de la Administración General del Estado y de sus organismos autónomos
  • Ley 7/2007 del Estatuto Básico del Empleado Público

Cómo se diseñan las Relaciones de Puestos de Trabajo (RPTs)

• Constitución del equipo de trabajo, recopilación de información y definición del alcance, objetivos y metodología del estudio
• Análisis de la estructura organizativa y entrevistas con el personal responsable
• Recogida de la información: obtención de las tareas, responsabilidades y actividades desarrolladas en cada puesto. Modalidades de recogida de la información
• Estudio y análisis de la información
• Propuesta de valoración y elaboración del catálogo de puestos
• Implantación, gestión y actualización de las RPTs

Cuál es el contenido que deben incluir las RPTs

• Denominación de puestos
• Totalidad de puestos existentes en cada sección/división
• Los grupos de clasificación provisional
• Los cuerpos o escalas a las que están adscritos
• La titulación académica y formación específica para el correcto desempeño de cada puesto de trabajo
• El sistema de provisión de puestos
• Las retribuciones complementarias

Descripción de los requisitos competenciales necesarios para el desarrollo de cada puesto

• Número de puestos de trabajo y características
• Denominación, tipo y sistema de provisión de los puestos de trabajo
• Los requisitos para su desempeño
• El nivel de complemento de destino y el complemento específico cuando corresponda
• Categoría profesional y régimen jurídico aplicable
• Delimitación del desempeño de los puestos de trabajo por funcionarios públicos o por personal laboral
• Utilización de las RPTs para la creación, modificación, refundición y supresión de puestos de trabajo
• Aprobación de las RPTs y carácter público de las mismas

Sistemas de valoración de puestos y gestión de la productividad. Métodos de valoración

• En qué consiste la valoración de puestos de trabajo y cómo se realiza

· Métodos de valoración

• • Métodos cualitativos de valoración de puestos: cuándo utilizarlos, ventajas e inconvenientes
  • Métodos cuantitativos de valoración de puestos
    • Concepto de factor
    • Método de puntuación
    • Método de comparación de factores
    • Método de componentes del trabajo
    • Métodos específicos: Sistema Hay o de escalas y perfiles, etc.