En otros escritos he sostenido la importancia de trabajar el espíritu de las organizaciones metidas en eso del "desarrollo rural", es decir una definición de principios, valores y ejes transversales que se proponen a partir de un análisis del entorno y su pronóstico. Este espíritu es o debe ser marco de referencia necesario y real para cada decisión y cada acción que desarrolle una organización. Por supuesto las planificaciones y las evaluaciones han de considerar en serio esta definición. También he planteado que el análisis de entorno, propio de los ejercicios de definición de perfil y planificación estratégica, se realizan no solo una vez, sino cuando las circunstancias lo ameriten. Un desastre como el Huracán Mitch hace necesario hacer un análisis de entorno, tan pronto las acciones de emergencia lo permitan, lo que necesariamente implica un mirar afuera y mirar adentro de la organización, con posibles alteraciones importantes hacia las ideas de futuro y estrategias que antes se tenían.
Fuente: http://amauta.org
