Diploma de Control de Gestión. Dirección Estratégica de Costes. 3ª edición

Universidad de Valencia/Fundación Universidad-Empresa Adeit

1.750 
IVA exento
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Información importante

  • Postgrado
  • Valencia
  • Duración:
    8 Meses
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

El Diploma de Control de Gestión. Dirección Estratégica de Costes. 2ª edición, de la Universidad de Valencia/Fundación Universidad-Empresa Adeit, se ha añadido al catálogo formativo de emagister.com.

Este Diploma tiene como finalidad formar especialistas de alto nivel en la gestión estratégica de las empresas, así como impulsar a los profesionales del área del control de gestión al uso progresivo de conceptos actualizados y herramientas de gestión en situaciones prácticas de la realidad empresarial. Para ello, este diploma garantiza unos contenidos y herramientas de rigor, que serán aplicadas de modo práctico y promoviendo el desarrollo de capacidades profesionales. Desde una perspectiva de gestión, se optimizarán los recursos disponibles para alcanzar diferentes objetivos.

La formación está dirigida a licenciados en ADE, diplomados en Ciencias Empresariales y otros titulados universitarios que acrediten un nivel suficiente para seguir el máster. Asimismo, responsables y directivos de departamentos financieros y de administración.

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Información importante

Requisitos: Licenciados en ADE, diplomados en Ciencias Empresariales y otros titulados universitarios que acrediten un nivel suficiente para seguir el master. Responsables y directivos de departamentos financieros y de administración.

Certificado de asistencia otorgado por Universidad de Valencia/Fundación Universidad-Empresa Adeit

Créditos: 12

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Valencia
Plaza Virgen de la Paz, 3., 46001, Valencia, España
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¿Qué aprendes en este curso?

Papel
Control de costes
Dirección de sistemas de información
Dirección estratégica
Análisis de costes
Contabilidad de costes y gestión: costes para valoración de inventarios
Asignación de costes indirectos
Aspectos contables y de control: costes de materiales y de personal
La contabilidad de gestión en Ford España
Sistemas de costes y de contabilidad de gestión
Sistema de acumulación de costes por órdenes de trabajo
Costes para presupuestación
Control y toma de decisiones
Presupuesto maestro
Análisis y presupuestos
Relación coste-volumen beneficio
Costes relevantes para la toma de decisiones
El papel del controller
Gestión de Costes por Actividades
Estrategia
Costes de marketing en la toma de decisiones
Información contable para decisiones sobre precios y costes de marketing
Repercusiones de los costes de marketing en el coste del producto

Temario

1. Análisis de Costes

1.1. Contabilidad de costes y gestión: costes para valoración de inventarios.
1.2. Asignación de costes indirectos.
1.3. Aspectos contables y de control: costes de materiales y de personal.
1.4. La contabilidad de gestión en Ford España.
1.5. Sistemas de costes y de contabilidad de gestión.
1.6. Sistema de acumulación de costes por órdenes de trabajo.

2. Costes para presupuestación, control y toma de decisiones

2.1. Control y optimización de costes en Ford España.
2.2. Presupuesto maestro.
2.3. Análisis y presupuestos.
2.4. Relación coste-volumen beneficio.
2.5. Costes relevantes para la toma de decisiones.
2.6. El papel del controller.
2.7. Gestión de Costes por Actividades.
2.8. Estrategia

3. Costes de marketing en la toma de decisiones

3.1.Información contable para decisiones sobre precios y costes de marketing. 3.2.Repercusiones de los costes de marketing en el coste del producto.

4. Mejoras de Procesos

4.1. Productividad: Kaizen.
4.2. Calidad: cero defectos.
4.3. Diseño de una línea de fabricación.
4.4. Proyecto sobre mejora de procesos.
4.5. Logística sincronizada.

5. Diseño de modelos de costes y gestión informatizados

5.1.Importancia del diseño de sistemas de costes y gestión.
5.2.Utilidad de las hojas de calculo y las bases de datos.
5.3. Caso practico: Utilización de Excel en el diseño de sistemas de calculo de costes.

6. Teoría de las Limitaciones (TOC) en la toma de decisones (Seminario).

6.1. Limitaciones del modelo contable convencional para la toma de decisiones empresariales.
6.2. Enfoque de la Contabilidad de Gestión basado en la Teoría de las Limitaciones.
6.3. Casos de aplicación de la Teoría de las Limitaciones al proceso de decisión

7. Sistemas de gestión estratégica

Información adicional

ADEIT trabaja para aproximar la Universitat de València a su entorno socioeconómico.
La Fundación Universidad-Empresa de la Universitat de València es una organización, con personalidad jurídica propia, promovida por el Consell Social de la Universitat de València en 1989, cuyo objetivo es, por un lado, que la sociedad aproveche las capacidades de la Universidad y, por otro, servir de cauce para trasmitir a la Universidad las necesidades e inquietudes de la sociedad en general y las de los sectores productivos en particular. Para ello, ADEIT fomenta el desarrollo de actividades conjuntas en todos aquellos campos que favorezcan el intercambio de conocimientos y que, como consecuencia, impulsen el desarrollo y progreso económico.

Los principales ejes de actuación son los siguientes:
* Formación, especialización y reciclaje de universitarios y profesionales.
* Prácticas de estudiantes universitarios en entidades y empresas de la Comunitat Valenciana y en las de otros países de la Unión Europea.
* Asesoramiento para la búsqueda de empleo o la creación de empresas.
* Difusión de la cultura emprendedora.
* Apoyo a la innovación y a la transferencia de tecnología y conocimiento.
* Gestión y participación en proyectos europeos.

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