Quality Seal Emagister EMAGISTER CUM LAUDE

Diplomado en Administración de la Calidad Total

Talents Strategy Co.
In company

 90 - (4 )
+ IVA

Información importante

  • Subvencionado a desempleados
  • Nivel avanzado
  • In company
  • 5 horas lectivas
  • Duración:
    4 Días
  • Cuándo:
    A elegir
  • Prácticas en empresa
Descripción

La Gestión de la Calidad Total (abreviada TQM, del inglés Total Quality Management) es una estrategia de gestión desarrollada en las décadas de 1950 y 1960 por las industrias japonesas, a partir de las prácticas promovidas por el experto en materia de control de calidad W. Edwards Deming, impulsor en Japón de los círculos de calidad, también conocidos, en ese país, como «círculos de Deming»,1 y Joseph Juran. 2 La TQM está orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos de organización y ha sido ampliamente utilizada en todos los sectores, desde la manufactura a la educación, el gobierno y las industrias de servicios. Se le denomina total porque concierne a la organización de la empresa globalmente considerada y a las personas que trabajan en ella.

Información importante
Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
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In company

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El participante adquirirá nuevas herramientas para la mejora de la calidad bajo un enfoque de mayor comprensión de las necesidades del cliente y de la variabilidad de los procesos. Mejorará sus competencias profesionales siendo capaz de proponer nuevos métodos que le permitan detectar oportunamente los productos defectuosos, analizar datos correctamente y ofrecer soluciones causa raíz.

· ¿A quién va dirigido?

Gerentes, Jefes, Supervisores, Auditores de calidad y todas aquellas personas involucradas en los procesos de mejora de la calidad de los procesos y productos.

· Titulación

Se otorga diploma con validez curricular respaldado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social DC3 y Por la Red Conocer EC0217.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Se otorga a la compañía 4 horas de actividad de consultoría gratuita en piso de producción, para evaluar desempeño de los participantes y diagnosticar causas raíz, además de plantear planes de acción preventivos y correctivos.

· ¿Qué pasará tras pedir información?

Recibida su solicitud, un ejecutivo de desarrollo académico, se comunicara en breve para brindarle más detalle del curso.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Innovación
Acciones
Administración
Management
Control estadístico de calidad
Círculos de calidad
MEJORA CONTÍNUA E INNOVACIÓN
Metodos Cuantitativos de los Sistemas de Calidad
Calidad
Productividad
competitividad
ISO 9000
Calidad total
Calidad y Productividad

Temario

1. CONCEPTOS BÁSICOS

Introducción y conceptos básicos de calidad.

Cultura de calidad dentro de la empresa

El concepto del “error”

Factores que influyen en la calidad

Principales Causas de la No Calidad

Los costos de la calidad

Calidad, productividad y competitividad

El enfoque al cliente.

Participación del Personal (Resp. de toda la empresa).

Enfoque basado en procesos

Enfoque basado en hechos

Evolución de la calidad

Herramientas de calidad y como aplicarlas

2. CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

Reacción en cadena: Calidad, Productividad, Costo, Mercado.

Principios básicos para la transformación

Enfermedades y Obstáculos

Estándares y Reglamentos

Organización para la mejora de la calidad y la productividad

3. MÉTODOS CUALITATIVOS DE LOS SISTEMAS DE CALIDAD

Lluvia de ideas (Brain Storm)

Check List / Hojas de Verificación

Técnica de grupos nominales

Técnica 5 ¿Por qué? 5 w + 2 H

Diagrama Causa Efecto

Análisis FODA

Diagramas de Flujo y Mapeo de Procesos

Técnica Delphi

Pensamiento Paralelo (6 Sombreros)

4. MÉTODOS CUANTITATIVOS DE LOS SISTEMAS DE CALIDAD

Histogramas

Estratificación

Diagrama de Pareto (Priorización)

Diagrama Ishikawa o causa - efecto.

Gráficas de control.

Graficas XR

Diagrama de dispersión.

Diagrama de Radar

Programación Lineal (Predictibilidad de los Sistemas)

Análisis de Costo Beneficio

5. MEJORA CONTINUA E INNOVACIÓN

Conceptos de Mejora Continua e Innovación

Ciclo PDCA (Circulo Deming)

Planificación de las acciones

Análisis de causas

Acotación de problemas

Acciones propuestas

Evaluación de efectividad

Puesta en práctica

El proceso de acciones correctivas y preventivas

Innovación

6. CIRCULOS DE CALIDAD

Características del circulo de calidad

Principios de los círculos de calidad

Implementación de los círculos de calidad

Técnicas principales de los círculos de calidad

Beneficios focales de los círculos de calidad.

7. HERRAMIENTAS AVANZADAS DE GESTIÓN DE CALIDAD

Benchmarking

Reingeniería de Procesos

Cuadro de Mando Integral

Seis Sigma

Amef

Despliegue Funcional de la Calidad QFD

TQM Total Quality Management

Información adicional

Se otorga a la compañía 4 horas de actividad de consultoría gratuita en piso de producción, para evaluar desempeño de los participantes y diagnosticar causas raíz, además de plantear planes de acción preventivos y correctivos.

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