Diplomado Virtual en Coaching Ontológico

Módulo 1- Bases del Coaching Ontológico y Cambio de Observador

Introducción al Coaching Ontológico

Bases de la Ontología del Lenguaje

Un Nuevo Panorama Histórico.

Postulados Básicos de la Ontología del Lenguaje

Ser, Verdad y Poder

Relaciones Entre Acción y Ser

La Importancia de los Modelos Mentales

La Fuente de los Modelos Mentales

Reflexiones sobre el Observador y lo Observado

Módulo 2- Aprendizaje y Creatividad

Aprendizaje, Saber y Poder

Acciones y Aprendizaje Colectivos

Responsabilidad, Madurez y Efectividad

Aprendiendo a Aprender

El Camino del Aprendizaje

Conciencia y Competencia

Los Enemigos del Aprendizaje

Módulo 3- Responsabilidad, Influencia, Quiebres y Liderazgo

Acción Humana y Lenguaje

Razón y Lenguaje

La Distinción de Transparencia

La Distinción de Quiebre

Responsabilidad Incondicional

Estímulo – Reacción

Responsabilidad vs. Reactividad

Tres Niveles de Responsabilidad

Motivación Extrínseca e Intrínseca

Seis Dimensiones del Comportamiento

Control y Elección

Ser Proactivo

El Espejo Social

Circulo de Preocupación / Circulo De Influencia

Control Directo, Indirecto e Inexistente

Módulo 4- Lenguaje, Comunicación Efectiva y Creación de Realidad

El Lenguaje como Dominio Consensual

El Lenguaje como Coordinación De Coordinación De Acciones

Capacidad Recursiva del Lenguaje Humano

El Individuo como Construcción Lingüística

La Relación Mutua entre los Sistemas Lingüísticos y el Comportamiento Individual.

Los Actos Lingüísticos Básicos

Afirmaciones y Declaraciones

Compromisos Conversacionales

Integridad y Confianza - Rupturas y Costes

Quejas Improductivas - Reclamos Productivos

Módulo 5 – Juicios, Fundamentación, Sufrimiento Humano y Conversaciones

Los Juicios

Los Juicios y la Estructura de la Temporalidad

Cómo se fundamentan los Juicios

La doble cara de los Juicios

Los Juicios y el Sufrimiento Humano

Juicios y Formas De Ser

La Escalera de Inferencias

Cómo los Modelos Mentales afectan a la Escalera de Inferencias

Algunas Estrategias para Mejorar la Efectividad en las Conversaciones Conflictivas

Módulo 6- Escucha y Comunicación Empática

El Escuchar: El Lado Oculto del Lenguaje

Escuchar No es Oír

Acciones Comprendidas en el Hablar

Matriz Básica del Escuchar

Comunicación Empática

Carácter y Comunicación

Comprensión y Percepción

Módulo 7- Inteligencia Emocional, Emociones y Estados Ánimo

Emociones y Estados De Ánimo

Trabajo Sobre el Enojo, Miedo, Culpa, Vergüenza

Estados De Ánimo y Acción

Dominio de Observación de los Estados de Ánimo

Los Estados de Ánimos en Contextos Sociales

Estados de Ánimo Como un Dominio de Diseño

Cuatro Estados Emocionales Básicos

Resentimiento, Resignación, Motivación, Paz

De la Resignación a la Motivación

Módulo 8- Conversaciones, Indagación y Exposición Efectivas

Inteligencia emocional: Introducción y Nociones Básicas

El Poder de las Conversaciones

Diseñando Conversaciones

La Conversación para la Coordinación de Acciones

La Conversación para Posibles Acciones

La Conversación para Posibles Conversaciones

Relaciones Personales y Conversaciones

Conversaciones Públicas y Privadas

Tres Niveles de Expresión

Exponer e Indagar

Un Modelo diferente para Exponer e Indagar

Algunas Estrategias para Exponer Productivamente

Algunas Estrategias para Indagar Productivamente

Módulo 9- Pensamiento Sistémico, Modelos Mentales y Pensamientos

Introducción al Pensamiento Sistémico

Sistemas simples y complejos

Bucles de realimentación:

Realimentación de refuerzo y de compensación

Los mapas mentales

Auto referencia y recursividad

Modelos mentales limitadores

¿Cómo conseguir modelos mentales sistémicos?

Nuevas formas de pensar/ El aprendizaje

El aprendizaje como sistema

Aprendizaje generativo

Pensamiento lateral, horizontal, vertical y multidimensional

La visión objetiva y subjetiva

Puntuación equilibrada

La intención y la culpa

ü MODULO 10 CORPORALIDAD

ü MODULO ESPECIAL DE CONVERSACIONES DE COACHING incluyendo las 11 competencias de ICF

ü MODULO COACHING EN EMPRESAS

Modulo Empresarial

Coaching empresarial

El nuevo modo de hacer empresa

La estructura formal de la empresa emergente

Competencias conversacionales

El nuevo perfil de autoridad: El coach