Dirección y Administración de Empresas

PRESENTACIÓN.

Las empresas actuales se rigen por unos criterios de competitividad, innovación y mejora continua, que suponen la base de su desarrollo. El programa Máster “MBA en Dirección y Administración de Empresas” que el ITCL en colaboración con IDE-CESEM (Instituto de Directivos de Empresa) ofrece en Burgos en su octaba edición, pretende evaluar dichas bases y desarrollarlas adecuadamente, desde una perspectiva eminentemente práctica y con una visión objetiva, que permita afrontar el futuro empresarial con un espíritu innovador, a través del conocimiento de las áreas esenciales de la empresa.

CONTENIDOS.

ÁREA MARKETING Y ESTRATEGIA.

Análisis del Entorno

• Medida y previsión de las demandas del mercado.
• Análisis de los proveedores.
• Análisis de la competencia.
• Análisis del sector.

Marketing Estratégico

• El papel del Marketing en la estrategia.
• Planificación estratégica.
• Proceso de gestión estratégico.
• Planificación del Marketing.

Organización Estratégica de Empresas

• Estrategias de organización.
• Bienes o servicios.
• Reestructuración de estrategias: incertidumbre.
• El control a posteriori.

Comunicación Comercial

• Marketing y Comunicación.
• Plan de Comunicación.
• Publicidad. Marketing Directo.
• Promoción de Ventas y Merchandising.

Business Plan

• El resumen ejecutivo.
• Ámbito de actuación.
• Definición del negocio.
• Modelo económico.

Dirección por Objetivos

• La definición de objetivos.
• Las funciones directivas.
• Fundamentos de la dirección de las organizaciones.
• Implantación del proceso.

Comercio Exterior

• Importador – Distribuidor.
• Estrategias de actuación en los mercados internacionales, distintas, a las de exportación.
• Franquicia Internacional.
• La implantación integral: sucursales y filiales en el extranjero.
• Contratación Internacional

ÁREA TÉCNICA.

Planificación de la Producción y Gestión de Stocks. MRP

• Tipos de producción.
• Planificación de la producción.
• El sistema de planificación de materiales.
• El método M.R.P.
• JIT.

Operaciones: Compras y Logística

• Logística integral y gestión empresarial.
• Planificación de la red logística.
• Subcontratación logística.
• El departamento de compras: objetivos y funciones.
• Compras y estrategia competitiva.
• Negociación con proveedores.

Calidad Total

• El ciclo de la mejora continua.
• La Norma ISO 9001:2000.
• Calidad orientada a procesos.
• Calidad orientada a clientes.

Prevención de Riesgos Laborales

• Riesgos ligados a la seguridad.
• Planes de emergencia y evacuación.
• Organización del trabajo preventivo.
• Responsabilidades derivadas.

ÁREA RECURSOS HUMANOS.

Dirección Estratégica de Recursos Humanos

• Organización estratégica de Recursos Humanos.
• Selección, promoción y formación.
• Análisis, descripción y valoración de puestos.
• Evaluación del desempeño.
• Habilidades Directivas:
  
  • Dirección eficaz.
  • Asignación de tareas y deberes.
  • Técnicas de delegación.
  • Gestión y control de conflictos.
  • Reuniones eficaces y presentación de informes.

ÁREA FINANCIERA Y FISCAL.

Régimen Jurídico Empresarial.

• Juntas Generales y Consejos de Administración.
• Responsabilidad de los directivos y administradores.
• Reestructuraciones empresariales.
• Aspectos jurídicos-formales de las operaciones de reestructuración empresarial.

Gestión Económica – Financiera

• Balance, cuenta de resultados y memoria.
• Análisis financiero.
• Análisis de costes.
• Rentabilidad de la empresa.

Planificación Financiera.

• Presupuestos.
• Documentos provisionales.
• Control presupuestario.
• Control de gestión.

Fiscalidad en la Empresa

• El sistema tributario y la empresa.
• Fiscalidad en la creación de empresas: IOS e IAE.
• Imposición sobre el beneficio empresarial: IS y el IRNR.
• Fiscalidad en la venta de bienes y servicios: IVA.

Reducción de Costes y Maximización de Beneficios

• Sistema de costes.
• Mejora de la cuenta de resultados.
• Ventajas competitivas en términos de costes.
• Mejora de la eficiencia.

Análisis de Inversiones

• Selección de inversiones.
• Políticas de financiación a largo plazo.
• Políticas de financiación a corto plazo.
• Gestión de tesorería