Dirección y Desarrollo de Equipos de Trabajo

Centro de Formación Ica
Online

110 
IVA inc.
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Información importante

  • Curso
  • Online
  • 100 horas de estudio
  • Duración:
    2 Meses
  • Cuándo:
    A elegir
  • Campus online
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
  • Clases virtuales
Descripción

¿Te interesa trabajar en la gestión de equipos? ¿Eres director o gerente de una empresa y necesitas mejorar tus habilidades de administración de empresas? ¿Te interesa ampliar tus capacidades para trabajar en recursos humanos? El curso de Dirección y Desarrollo de Equipos de Trabajo es la formación adecuada que estabas buscando.

Este curso online organizado por el Centro de Formación Ica te enseñará las herramientas necesarias para coordinar equipos trabajo en un total de 100 horas de estudio. A través de su plataforma de e-learning dispondrás de un extenso material didáctico y contarás con el apoyo de un tutor para asistirte de manera personalizada, resolver tus dudas, y corregir los ejercicios que realizarás durante tu aprendizaje. Esta formación es baremable y te otorgará puntos de mérito para las oposiciones. Obtendrás un título certificado y homologado por la Universidad San Pablo CEU que avalará la superación de la materia.

Durante tu formación aprenderás aspectos teóricos, y sus correspondientes aplicaciones prácticas, sobre: cómo mejorar los procesos de toma de decisiones, cómo fomentar la escucha activa y favorecer la retroalimentación, los distintos roles que se asumen en los equipos, las normas de comportamientos, el procesamiento de los errores, cómo mantener el control del grupo de trabajo, cómo organizar reuniones eficientes, cómo delegar tareas, etc.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
Online

Preguntas Frecuentes

· Titulación

Certificado de la Universidad San Pablo CEU

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¿Qué aprendes en este curso?

Capacidades de liderazgo
Organización de equipos
Habilidades comunicativas para la dirección de equipos
Dirección de empresas
Cómo planificar y dirigir una reunión eficaz
Diferenciación de los roles de equipo
Implementar las retroalimentación
Técnicas de comunicación
Gestión de Conflictos Laborales
Cómo tomar decisiones empresariales

Profesores

Román López Martínez
Román López Martínez
Coordinador

Temario

Introducción
  • La necesidad natural del grupo
  • Los niveles de relación
  • Relación y colaboración
  • Colaboración y equipo

Definiciones, tipología y creación de equipos
  • ¿Qué es un equipo de trabajo?
  • Equipos según su objetivo, organización y autonomía
  • Equipos según su función y procedencia
  • Problemas para la creación de equipos
  • Criterios para la creación de equipos

Los roles del equipo

  • Los roles del equipo
  • Roles estructurales
  • Los líderes
  • Roles personales
  • Los roles dominantes en el equipo
  • Los roles más negativos

El trabajo del equipo
  • Las normas internas de comportamiento
  • La reunión eficaz
  • Pérdidas de eficacia

Trabajar la dinámica del equipo

  • Fomento de la participación
  • Fomento del entendimiento
  • Fomento de la atención
  • Implantar la retroalimentación
  • Implantar el registro
  • Fomento de la autogestión
  • Eliminar la unidad de criterios
  • Procesar los errores
  • Superar los puntos muertos
  • Entrenamiento en acción

Trabajar las relaciones del equipo
  • Introducción
  • Fomento de la comunicación
  • Fomento de la escucha activa
  • Implantación de la realimentación
  • Mantener el control del grupo
La importancia de la delegación
  • Introducción
  • Ventajas de la delegación
  • Principios de la delegación de competencias
  • Cómo delegar tareas



Organización de reuniones

  • La importancia de organizar una reunión
  • El prefacio de la reunión
  • Los objetivos
  • Los temas
  • La información
  • El entorno
  • El tiempo
  • La agenda
  • Líneas básicas para el desarrollo de la reunión

La toma de decisiones

  • Introducción
  • Esquema general
  • Planteamiento de la situación
  • Establecimiento de los objetivos
  • El desarrollo del diagnóstico y el análisis de la información
  • Etapa decisoria

Métodos para la toma de decisiones en grupo
  • La tormenta de ideas o brainstorming
  • La técnica del grupo nominal
  • El diagrama de Ishikawa
  • El diagrama de Pareto
  • Métodos matriciales


Resolución de conflictos

  • Las causas básicas de los conflictos
  • El método secuencial abierto
  • La escucha
  • Descripción y averiguación
  • Los sentimientos
  • El problema y la solución

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