Dirección Ejecutiva de Hospitales

Objetivos Académicos

• Introducir al estudiante en el campo de la dirección y gestión de las organizaciones hospitalarias y su relación con el entorno social en el que están inmersas.
• Dotar al estudiante de los conocimientos tanto teóricos como prácticos en materia de gestión y dirección de las organizaciones sanitarias y especialmente de los hospitales, tanto desde una visión estratégica, como táctica de estas complejas organizaciones, tanto en sus objetivos fundamentales, como es la atención de los ciudadanos, como en los servicios de soporte necesarios para poder llevar a cabo esta atención.
• Dotar a los estudiantes de experiencias reales de dirección y gestión de estas organizaciones y sus departamentos.
• Dotar a los estudiantes de herramientas para la eficaz integración de equipos de trabajo y su relación con los profesionales y grupos de la organización.
• Enseñar a los estudiantes a incorporar las tecnologías de la información y de la comunicación para facilitar la transmisión de conocimientos y experiencias.
• Dotar a los estudiantes de los conocimientos necesarios para la toma de decisiones, función primordial de los directivos.

Aplicación profesional
El profesional que participe en este programa podrá aportar a su organización las siguientes competencias en el marco de su rol y posición profesional presente y futura:

• Conocimiento de las técnicas de dirección y gestión de las organizaciones, así como de las peculiaridades de las organizaciones sanitarias.
• Conocimiento del entorno de la Salud y de las funciones de seguro, compra y provisión de los servicios sanitarios en España y la O.I.
• Manejo de equipos de dirección, orientado a los procesos, los resultados, los objetivos y la toma de decisiones.
• Preparación para los cambios de modelo, organizativos y de gestión, en el ámbito de las organizaciones sanitarias.

Programa Académico

1. - Posgrado de Macrogestión de organizaciones sanitarias (30 créditos- 750 H.)

1.1 Especialización Sistemas sanitarios: compra y provisión de servicios. (12 créditos-300h.)

    Asignatura 1.1.1 - El sistema sanitario y sistema nacional de salud. (6 créditos- 150 h.)

• Sociedad de bienestar y salud. Determinantes de la salud.
• Sistema sanitario y salud.
• Tipología de los sistemas sanitarios.
• Sistema sanitario español. Ley general de sanidad. Transferencias sanitarias.
• Nuevos modelos y tendencias de futuro.

 
    Asignatura 1. 1. 2. - Financiación, seguro, compra y provisión de servicios sanitarios. (6 créditos-150 h.)

• Financiación del sistema sanitario.
• Seguro.
• Compra.
• Provisión de los servicios de salud. Sanitarios y sociales.
• Medición de la salud.
• Métodos de evaluación económica en sanidad.
• Análisis de la demanda y de la oferta sanitaria.

    1. 2. - Especialización Desarrollo directivo en dirección de centros sanitarios. (12 créditos-300 h.)

• Función directiva. El rol del directivo.
• Diseño de estructuras organizativas.
• Dirección estratégica.
• Trabajo en equipo.
• Habilidades de comunicación y negociación.
• Liderazgo.
• Motivación de los profesionales y de los equipos.
• Delegación de funciones.
• Toma de decisiones.
• Gestión del tiempo.
• Planes de marketing y calidad.
• Control de gestión. Sistemas de información y cuadros de mandos.

Proyecto posgrado, 6 créditos
 
2. - Posgrado de Gestión de organizaciones sanitarias. (30 créditos- 750 H.)
2. 1. - Especialización Gestión asistencial hospitalaria. (12 créditos-300 h.)

    Asignatura 2.1.1 - Gestión de los procesos asistenciales (6 créditos- 150 h.)

• El hospital y sus tipologías.
• Estructura y organizaciones hospitalarias. Modelos.
• Estructuras y función directiva.
• Organización asistencial y de soporte. Servicios y procesos.
• Atención médica y de enfermería.
• Gestión de los procesos y gestión clínica. Protocolos clínicos.
• Medidas de actividad y producción.

    Asignatura 2. 1. 2- Gestión de los procesos de soporte asistencial. (6 créditos-150 h.)

• Gestión de los procesos de soporte asistencial: Labs, imagen, etc.
• Documentación hospitalaria.
• Servicios de atención social y a los usuarios.
• Formación, docencia e investigación.
• Gestión de la calidad y del conocimiento. Normas ISO, EFQM, JCH.
• Sistemas de información asistenciales.
• Bioingeniería.

2. 2. - Especialización Gestión de procesos hospitalarios no asistenciales. (12 créditos-300 h.)

    Gestión de los servicios generales hospitalarios (6 créditos- 150 h.)

• Logística. Compra y almacenaje.
• Alimentación.
• Lavandería y lencería.
• Limpieza.
• Ingeniería y mantenimiento de instalaciones.
• Seguridad.
• Transporte y comunicaciones.
• Plan director de obras y redistribución de espacios.
• Sistemas de información no sanitarios.

    Gestión económico-financiera y gestión de los profesionales. (6 créditos-150 h.)

• Contabilidad económico-financiera. Financiera y analítica.
• Costes hospitalarios.
• Gestión del presupuesto.
• Sistemas de información de soporte económico-financiero.
• Los profesionales en el hospital. Tipologías y características.
• Planificación de los RRHH. Plantillas.
• Selección y reclutamiento.
• Definición de los puestos de trabajo. Competencias.
• Flujo de comunicaciones.
• Motivación de los profesionales.
• Evaluación y gestión del rendimiento. Incentivos.
• Carrera profesional.
• Estatutos y convenios colectivos. La acción sindical.
• Formación continua.

Proyecto de posgrado, 6 créditos
Proyecto de máster: 12 créditos