Introducción Hoy más que nunca hace falta una visión de conjunto de la empresa inmobiliaria. El ciclo ha cambiado ¡y se ha solapado con una crisis financiera! Profesionales del sector hablan de la "tormenta perfecta". No necesitamos entrar en disquisiciones semánticas para reconocer que el entorno es desfavorable y debemos replantear las estrategias y los movimientos tácticos - de corto plazo - para recomponer los equipos, la elección de negocios y productos, la propia forma de nuestra empresa, las estrategias comerciales, y la relación con las entidades financieras.
En el mercado de inversión inmobiliaria también están cambiando las tornas. El mercado de alquiler está aguantando pero las rentabilidades exigidas por los inversores suben y los valores pueden bajar - hay analistas que afirman que los valores del terciario en Londres han caído un 25% desde el máximo a mediados de 2007. La propia valoración de los inmuebles es un problema en épocas de escasa liquidez. Las rentabilidades de los años anteriores pueden verse severamente rebajadas.
Las empresas no han estado inactivas, muchas han dado ya pasos para protegerse ante los ciclos. Una de las herramientas utilizadas ha sido la diversificación, tanto de producto como internacional (pero la situación ha cambiado en todo el mundo, especialmente en países del Centro y Este de Europa que habían sido destino preferente de muchas empresas). La diversificación es buena, pero requerirá nuevos paradigmas de gestión, algunos desconocidos en el Sector. Otras empresas han acometido ya una reestructuración de pasivos que ha podido ser dolorosa. Otras todavía no han podido reponerse al abrupto cambio de ciclo.
Temario Situación macroeconómica y coyuntura inmobiliaria Análisis y perspectiva del mercado inmobiliario en España y en Europa. Ejercicio de prospección del futuro inmediato.
Gestión del ciclo inmobiliario Reestructuración del pasivo. ¿Es el concurso de acreedores una alternativa?
Reestructuración de la empresa, ¿cómo prepararnos para resistir la recesión?
La dirección general en el sector inmobiliario Partiendo de casos reales, analizaremos la cadena de valor de las empresas inmobiliarias, las claves de su organización interna, el cuadro de mandos necesario para gestionarlas y las estrategias idóneas.
Hay que tocar todas las teclas: replanteamiento de producto, comercial, de forma de empresa, de financiación
Promoción, construcción y venta Las distintas áreas del negocio inmobiliario requieren habilidades funcionales muy diversas. A partir de experiencias reales, profundizaremos en la gestión de las finanzas de la empresa promotora; el desarrollo y control de proyectos de construcción; las técnicas de tasación y valoración de inmuebles; la comercialización, etc.
Productos inmobiliarios Se tratarán los principales productos inmobiliarios (viviendas, oficinas, comercial, hoteles, tercera edad, etc.); la forma empresarial más adecuada, empresa (cotizada o no), fondos inmobiliarios, incluyendo la anunciada introducción de los real estate investment trusts en España; y los segmentos de mercado: promoción, rehabilitación y explotación en renta.
Gestión de inmuebles corporativos La gestión del patrimonio inmobiliario empresarial se ha convertido en estratégica para las finanzas de muchas empresas. En este módulo se tratarán las principales decisiones que toman las empresas no inmobiliarias con sus inmuebles, incluyendo la decisión de propiedad o alquiler. Esto permitirá identificar los negocios que ofrecen esas empresas a las inmobiliarias.
Beneficios Para el directivo La participación en el programa le permitirá:
· Comprender la dinámica del cambio de ciclo inmobiliario, financiero y económico que estamos viviendo, así como las implicaciones que afectan a sus negocios.
· Organizar y gestionar su empresa profesionalmente planeándose qué cambios debe considerara en la situación actual.
· Conocer los últimos productos del mercado y la manera de integrarlos en su cartera de negocio
· Mejorar la gestión del patrimonio inmobiliario de su empresa
Para la empresa Las empresas que conocen las claves de la dirección inmobiliaria consiguen:
· Definir la estrategia adecuada para su negocio en la coyuntura actual.
· Disponer de una evaluación correcta de las alternativas de diversificación.
· Descubrir nuevas oportunidades de negocio
· Afrontar el reto de la gestión urbanística
· Mejorar la rentabilidad de sus activos inmobiliarios
Metodología El programa se basa en una serie de casos que cubren las distintas decisiones a las que se enfrentan los profesionales de la dirección inmobiliaria.
El método del caso se complementará con conferencias-coloquio y mesas redondas con expertos en las que se presentarán los últimos datos y perspectivas del sector.
Aprender de la experiencia: El método del caso es un sistema de formación activo, muy utilizado en la formación de directivos. El participante recibe una descripción real de una situación empresarial ante la que debe tomar una decisión. A partir del análisis, debe proponer distintas líneas de acción, escoger la que le parezca más oportuna y diseñar un plan realista para su puesta en práctica.
Durante el programa se divide a los participantes en equipos reducidos, en los que contrastan sus conclusiones. Finalmente tiene lugar la sesión general, dirigida por un profesor que cuida de que la discusión sobre los problemas, las soluciones propuestas y las conclusiones para la puesta en práctica se lleve con orden y rigor metodológico.
