Dirección Estratégica

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENT ESTRATÉGICO

2. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ESTRATÉGICA

3. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA Y EL ENTORNO ESPECÍFICO

4. DIAGNÓSTICO INTERNO Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

1.1. Introducción

1.2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas

1.3. La ventaja competitiva y la generación de valor añadido

1.4. El pensamiento estratégico

1.5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo

1.6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios

1.7. El análisis estratégico

1.8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empres

IDEAS CLAVE

TEST

1.4.1. El management estratégico

EJERCICIO

1.7.1. El análisis DAFO

2.1. Visión, misión y valores de empresa

2.2. La cultura de empresa y la estrategia

2.3. Organización, estructura y estrategia

2.4. Las decisiones estratégicas

2.5. Toma de decisiones estratégicas

2.6. Niveles de planificación y decisión estratégica

2.7. Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales

IDEAS CLAVE

TEST

2.2.1. Elementos para identificar la cultura

2.2.2. Dirección estratégica y cultura empresarial

EJERCICIO

2.3.1. Componente humano en la administración

2.3.2. Estructura organizativa

2.3.3. Tipos de estructuras

EJERCICIO

2.5.1. Tipología de las decisiones

2.6.1. Estrategia corporativa, de negocio y funcional

2.7.1. Definición e identificación de las unidades estratégicas

3.1. Análisis del entorno general de la empresa

3.2. Análisis del entorno específico de un sector

3.3. El entorno competitivo: análisis de Porter

3.4. Amenazas de ingreso de nuevos competidores

3.5. Rivalidad entre los competidores existentes

3.6. Amenaza de productos sustitutivos

3.7. Poder de negociación de los clientes

3.8. Poder de negociación de los proveedores

IDEAS CLAVE

TEST

3.1.1. Implicaciones de los cambios del entorno

EJERCICIO

3.2.1. Análisis de la oferta

3.2.2. Análisis del comportamiento del entorno

3.3.1. Fuerza de competitividad sectorial

EJERCICIO

3.5.1. Elementos definidores del grado de rivalidad

4.1. Análisis funcional y diagnóstico interno

4.2. Perfil estratégico de la empresa

4.1.1. Análisis de las cuatro áreas funcionales

EJERCICIO

4.2.1. Áreas del análisis funcional

4.2.2. Análisis de apalancamientos