Dirección Estratégica de Empresas Industriales
Fecha de Realización: del 05/08 al 30/09/2005, de 19 a 22 hs.
Carga Horaria total: 45 horas
Dirigido a: Los aspirantes deberán ser graduados de una universidad Argentina o extranjera, en carreras de no menos de cuatro años de duración. El título universitario deberá estar aprobado por el Ministerio de Educación de la Nación. Los aspirantes deberán presentar: Currículum Vitae, fotocopia legalizada del título universitario, fotocopia del DNI, dos fotos carnet en color y solicitud de inscripción.
Programa:Unidad 1 Conceptos de Administración Estratégica
La evolución de las ideas en la administración. El Planeamiento Estratégico. Críticas. Proferencia y Prospectiva.
Del empresario tradicional al empresario estratégico.
Unidad 2 Pensamiento Sistémico y la Dinámica de Sistemas
Teoría de Sistemas. La Organización como Sistema. Principios del Pensamiento Sistémico.
Las Leyes de la Dinámica de Sistemas. Procesos Compensadores y Procesos Reforzadores. El Motor de Crecimiento.
Unidad 3 Dirección Estratégica
La Dirección y la Estrategia. La Misión como base para la formación del Marco Estratégico. Visión. Capacidad Central. Posicionamiento. Estrategia.
El Marco Integral. Comportamiento organizacional. La dinámica operativa.
La reflexión y el aprendizaje.
Diferentes enfoques de la estrategia. Michael Porter. Henry Mintzberg. Gary Hamel.
Estrategia implícita y explícita. Niveles de la estrategia.
Unidad 4.- Análisis de Sector Industrial
Metodología de análisis de la industria y competitivo. ¿Cuáles son las características de la industria? ¿Cómo es la competencia? ¿Qué poder tienen las cinco fuerzas competitivas? ¿Cuáles son los impulsores de cambio en la industria? ¿Qué medidas podrían esperarse de los jugadores? ¿Es atractiva la industria?
Las cinco fuerzas de Porter. Análisis FODA. El Posicionamiento desde la oferta y desde la demanda. Estrategias genéricas. La grilla actitudinal de la demanda. Matriz de nuevas entradas de Yip. Análisis de competencia. La matriz del B.C.G, críticas.
Unidad 5.- Estrategia, Estructura y Cultura
La relación estructura, estrategia y cultura. Las configuraciones estructurales. Centralización, descentralización e interdependencia. Matriz visión/acción. Dirección y motivación de RRHH. La gestión del conocimiento.
La empresa en red. Redes internas y externas.
Los modelos de análisis cultural. Los enfoques de Fons Troompenaars, Charles Handy y Rosabeth Moss Kanter.
Unidad 6.- Cambio organizacional
Paradigmas. Gestión del Cambio. Cómo evitar la resistencia al cambio.
Aprendizaje individual y aprendizaje organizacional. La rueda del aprendizaje.
La organización caórdica.
Se otorgará certificado de asistencia a quienes hayan concurrido al menos al 80% de las clases.
Facultad de Cs. Fisicomatemáticas e Ingeniería
