Dirección de Proyectos para Profesionales de Ti - Project Management Fundamentals For It

Gestión de Proyectos para Profesionales de TI - Project Management for IT Professionals

Descripción del programa

Este taller le permitirá minimizar los tan frecuentes problemas propios de dirigir un proyecto de desarrollo de sistemas. Nuestro enfoque es exhaustivo, práctico y anti-burocrático, enfatizando la flexibilidad y la gestión participativa. Está dirigido como un taller práctico.

Los participantes aprenderán los conceptos, habilidades y principios de gestión de proyectos, especialmente necesarios para lograr el éxito en un entorno de TI. Obtendrán la confianza necesaria para planificar y controlar proyectos complicados de forma exitosa y mejorar los resultados de los esfuerzos. Los asistentes finalizarán el programa con un plan de acción viable para dirigir proyectos de TI de modo efectivo – y con las habilidades necesarias para hacer que el plan tenga éxito.

Un número determinado de factores tienen impacto en el rol del director del proyecto dentro de TI – como por ejemplo, la necesidad de integrar completamente TI en el proceso de mejora del negocio, la llegada de tecnología distribuida y la Reingeniería de Procesos de Negocio. Como resultado, el rango de actividades requeridas para un director de proyecto ha aumentado de forma considerable, así como el rango de personas con quienes el o ella interactúa.

Aprenderá Cómo:

·         Adoptar un enfoque más disciplinado, aunque flexible para gestionar diferentes tipos de proyectos de TI

·          Identificar y describir los roles y responsabilidades críticas de los grupos de interés de los proyectos de TI

·          Iniciar y planificar un proyecto de TI, utilizando técnicas de programación, gestión del riesgo y disposición objetivas

·          Identificar las ventajas y desventajas entre la variedad de modelos de ciclo de vida de desarrollo de software utilizados en los proyectos de TI

·          Integrar prácticas mejoradas de relación con proveedores en la ejecución

·          Ejecutar las principales actividades de control y cierre de los proyectos de TI

·          Identificar la comunicación efectiva, creación de equipos y conceptos de interrelación que puedan mejorar el rendimiento del proyecto de TI

·          Reconocer las cuestiones del cambio en calidad y cultura inherentes en la implementación la dirección de proyectos de TI

Quien Debería Asistir

Este taller de Gestión de Proyectos está diseñado para satisfacer las necesidades de los profesionales de la tecnología de la información y directores de producto. Resulta igualmente útil para los desarrolladores de sistemas y software, analistas de sistemas y directores de IT y personas de negocio que estén involucrados en los proyectos de TI.

Contenido del Curso

Introducción

• Qué hace único al proyecto de TI

• Temas y sus causas

• Éxito del Proyecto y mejora

• Visión general de procesos de Dirección de Proyectos

Ciclo de Vida del Proyecto de TI

• Capacidad y madurez de la gestión de proyectos

• Metodología y esquemas

• Cascadas, Iterativos, etc.

• Puertas/controles

• Plan del proyecto y plantillas de documentos

Alcance: Objetivos y Requisitos

• Identificación y grupos de interés

• Objetivos del proyecto y del negocio

• Definición del alcance – enfoque disciplinario

• Elaboración de prototipo y mejora iterativa

• Productos frente planificación del proyecto

Planificación del proyecto

• Negociación de estimaciones realistas

• Planificación de múltiples proyectos dinámicos

• Mejora del plan iterativo

Etapas de Planificación

• Análisis de Tareas y WBS

• Estimación de esfuerzos y duración

• Planificación – enfoque del camino crítico

• Asignación y nivelación de recursos

• Gestión de contingencia y del riesgo

• Elaboración de presupuestos y planificación del flujo de caja

Organización del Proyecto

• Roles y responsabilidades

• Equipo interdisciplinario / gestión de matriz

• Autoridad y Responsabilidad

• Gestión de vendedores

Gestión del Recurso Decisivo: Personas

• Motivación, moral y estilo de gestión

• Gestión de la comunicación

Control del Proyecto - Status y Progreso

• Recopilación de Información

• Informes y reuniones

• Actualización del plan

• Acciones correctivas

• Gestión del valor obtenido

• Control del cambio y temas

• Administración y automatización

Garantía y Control de Calidad

• Control Pruebas, revisiones y configuración

• Procesos y revisión del proyecto

Implementación de la mejora del PM

Programa de mejora continua

• Próximos pasos y lecciones aprendidas

Cierre

• Transición a producción

• Lecciones aprendidas

Material original de apoyo didáctico:

• Cuaderno de Trabajo del IIL con información, referencias, casos de estudio y asignaciones especiales.

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK® 3ª Edición 2003; el libro de estándares en administración de proyectos publicado por el Project Management Institute.

 Reconocimiento de estudios:

• Certificado otorgado por International Institute for Learning, Inc.

• Professional Development Units: 21 créditos PDU, reconocidos por el Project Management Institute (PMI®)

Duración:

3 días