Diseño e Implantación de una Política Retributiva Eficiente y Motivadora

CURSO BONIFICABLE:

Las empresas pueden financiar su formación a través del sistema de bonificaciones de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (FTFE) -Orden Ministerial 2307/2007, con un ahorro de hasta el 100% del coste del curso si su empresa tiene menos de 10 empleados o de entre 90 y 100 euros por asistente si su empresa tiene 10 o más empleados (según plantilla media del año pasado). Al inscribirse a cualquiera de nuestros cursos, ponemos a su disposición nuestro servicio de gestión de bonificaciones, de forma que tan sólo deberá remitirnos la documentación e información que exige la FTFE relativa a su empresa y los trabajadores inscritos.

POR QUÉ ACUDIR A ESTE CURSO:

Una política retributiva adecuada es uno de los principales factores para la captación y retención del talento. Además, es conveniente que ésta sea suficientemente flexible para adaptarse a las diferentes necesidades de cada trabajador, teniendo por otro lado en cuenta los diversos conceptos retributivos existentes.

Por otro lado, en épocas de recesión, muchas empresas se ven en la necesidad de revisar su política retributiva.

Este curso pretende orientar a sus participantes en los sistemas de retribución, el cómputo de variables y las retribuciones en especie, que configuran el marco laboral ideal para retener el talento y reforzar la unidad de la empresa.

METODOLOGÍA:

El curso es presencial, compuesto de una jornada de 7 horas.

El curso combina exposiciones teóricas del formador con la utilización de ejemplos reales de buenas prácticas y la realización de ejercicios

PROGRAMA:

1. Política Retributiva.

• Concepto de salario, satisfacción y motivación.
• Factores que intervienen en la definición de una política retributiva.
• Cualidades que debe reunir toda política retributiva.

2. Sistemas de Retribución.

• Equidad interna y externa.
• Estructura Salarial:
  • Bandas salariales.
  • Niveles profesionales
• Sistema de retribución como facilitador de atracción y retención del talento:
  • Salario en función de resultados.
  • Salario en función de competencias.
  • Vinculación del salario a la evaluación del desempeño.

3. Elementos Clave de un Salario Flexible.

• Elementos Financieros.
  • Salario Fijo.
  • Salario Variable a corto plazo.
  • Salario Variable a largo plazo.
• Beneficios Sociales.
  • Seguro de Vida y de accidentes.
  • Seguro Médico.
  • Sistemas de Pensiones.
  • Vehículos
  • Ticket restaurante.
  • Ayudas de estudios.
  • Préstamos.
  • Ayudas para guarderías.
  • Opciones sobre acciones.
  • Material informático.
• Conciliación de la vida laboral y personal.
  • Horario laboral flexible.
  • Semana laboral Comprimida.
  • Banco de tiempo.
  • Teletrabajo.

4. Modelo de Remuneración Flexible.

• Concepto de salario flexible.
• Identificación de colectivos y sus necesidades.
• Diseño de un sistema de retribución flexible.
• Proceso de implantación de un sistema de retribución flexible.

5. Casos Prácticos

Nuestro Experto:

Doña Paloma Maroto:

Licenciada en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid. Master en Organización y RR.HH. -Programa de Cooperación Educativa, Fundación Universidad-Empresa y Círculo de Empresarios, U.A.M. Posee experiencia de 16 años en el ámbito de los Recursos Humanos, desarrollada como: Responsable de RR.HH, Responsable de Comunicación Interna y Selección, Responsable de Desarrollo y Formación en empresas del sector servicios e industrial; así como en Consultoría desarrollando Proyectos de Desarrollo de RR.HH relativos a: Gestión del Cambio, Comunicación Interna, Gestión del Talento y del Conocimiento, Gestión por Competencias, Apreciación del Desempeño, Evaluación del Potencial, Modelo de Incentivos, Salario Flexible, Gestión de Conflictos Internos, Clima Laboral, Análisis de problemas y toma de decisiones, entre otros.

Consultora senior de Avanzza en las áreas de Gestión de Recursos Humanos y Habilidades Directivas.