Diseño Efectivo de la Estructura Organizativa de la Empresa

ENAE Business School
En Espinardo

501-1000
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Información importante

  • Curso
  • Espinardo
  • 20 horas lectivas
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

Esta formación viene a enriquecer la oferta de cursos de emagister.com en el segmento de la dirección de RRHH. El centro de formación ENAE Business School ha creado un estudio de Diseño Efectivo de la Estructura Organizativa de la Empresa, mostrándote los modelos teóricos de organización y las soluciones para la mejor adaptación y eficacia interna.

El aprendizaje está dirigido a todas aquellas personas interesadas en el diseño organizativo de empresa profesionales de RRHH de PYMES, grande empresas, organizaciones que gestionen esta actividad de forma directa y titulados universitarios. El curso se basa en una metodología presencial (viernes tarde y sábado mañana) en la ciudad de Murcia, en el edificio ENAE. El método de aprendizaje alterna exposiciones con el desarrollo de casos prácticos, además de algunas veces realizar la formación fuera del aula. Para completar el estudio y adquirir todos los conocimientos deberás realizar un total de 20 horas lectivas.

Finalizado el programa docente conocerás los distintos métodos organizativos de una empresa, siendo capaz de analizar las ventajas competitivas de cada modelo organizativo, además de las soluciones a aportar en cada caso y saber adaptar estos modelo a su realidad empresarial. Podrás crear un puesto de trabajo nuevo y optimizar, simplificar, recomponer, reestructurar, reorganizar, redefinir o suprimir una parte de un puesto. También aprenderás a enseñar a un empleado recién contratado, diseñarás un manual de puestos de trabajo e identificaras personas calificadas para ocupar los puestos clave.

Información importante
Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

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A elegir
Espinardo
Edificio ENAE, nº 13, Campus Univ. Espinardo, 30100, Murcia, España
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¿Qué aprendes en este curso?

Introducción diseño organizativo
Componentes de una organización
Estructura interna organigrama
Estructuras permanentes organizativas
Modelo de Mintzbert
Mecanismos básicos de coordinación en organizaciones
Adaptación mútua
Supervisió directa
Normalización procesos
Normalización habilidades
Niveles de burocratización
Centralización y descentralización en las organizaciones
Evolución diseños organizativos
Estructuras organizativas complejas
Organizaciones que apuestan por la innovación
Estudio de la empresa
Análisis de la situación actual de la empresa
Estudio e información de la empresa por departamentos
Análisis descripción y valoración de puestos de trabajo
Proceso de acogida

Temario

Introducción diseño organizativo

· Definición de Organización.

· Componentes de una organización.

· Que es un organigrama. Estructura interna organigrama.

· Evolución y cambios organizativos

Estructuras permanentes organizativas

· Modelo de Mintzbert

· Ápice estratégico, línea media, núcleo operaciones, tecnoestructura y staff apoyo.

· Análisis evolución del modelo de Minrzbert, y su optimización organizativa para el buen anejo de la organización en cada uno de sus elementos

Mecanismos básicos de coordinación en organizaciones

· Adaptación mutua

· Supervisión directa. Tipos de dependencias en un organigrama

· Normalización procesos. Gestión conocimiento dentro organizaciones

· Normalización habilidades. Competencias organizativas

· Niveles de burocratización en las organizaciones.

· Centralización y descentralización en las organizaciones. Delegación poder

Evolución diseños organizativos

· Análisis de estructuras organizacionales simples

· Análisis estructuras organizacionales simples lineales

· Análisis estructuras simples por proyectos

· Análisis estructuras lineales desarrolladas

· Estructuras organizativas complejas: divisionales por productos, por territorio.

· Análisis de estructuras matriciales

· Análisis de estructuras en red, trébol.

· Organizaciones que apuestas por la innovación, definición de sus estructuras.

Estudio de la empresa

· Análisis de la situación actual de la empresa.

· Estudio e información de la empresa por departamentos o áreas.

· Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo.

· Estudio y adaptación del personal a los proyectos de cambio y priorización de las necesidades.

· Talleres de prácticas.

Proceso de acogida

· La entrevista de acogida.

· Manuales de Acogida.

· Talleres de prácticas.

Información adicional

Financiación ENAE tiene acuerdos específicos con 7 entidades financieras: CajaMurcia, Caja Mediterráneo CAM, La Caixa, Banco Santander Central Hispano (BSCH), BBVA, CajaMar y Banco Popular. Al amparo de estos acuerdos los alumnos de ENAE podrán obtener créditos con condiciones preferenciales para la financiación de su matrícula.

Dependiendo la entidad los alumnos de ENAE pueden obtener para cualquiera de nuestros programas formativos :       Financiación para el total de la matrícula       Plazo de hasta 8 años       Comisión de apertura y gastos de estudios o%       Hasta 3 años de carencia Bonificación: Si el importe del programa es abonado por su empresa, a través del crédito ofrecido por la Fundación Tripartita podrá recuperar total o parcialmente el importe del programa realizado en ENAE Business School, descontando la cantidad a bonificar del pago de los seguros sociales. Todos nuestros programas formativos, tanto presen

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