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CEL - Centro Español de Logística

Ejecución y Control de las Operaciones (Apics - Cpim)


CEL - Centro Español de Logística (España)

Curso - A Distancia

Duración

24 Horas

Dirigido a

Personal de producción, gestión de inventarios y candidatos al CPIM. Inglés fluído

857 - 590€ IVA inc.

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Detalles del curso

Tipo Curso Duración 24 Horas
Método / lugar contactar con el responsable A Distancia
Certificado / Título Diploma acreditativo (módulo incluido en la titulación CPIM)
Dirigido a Personal de producción, gestión de inventarios y candidatos al CPIM.
Para qué te prepara Aportar conocimientos en la priorización y secuenciación del trabajo, la ejecución de planes de trabajo, la puesta en marcha de controles y actividades de reporte, y la evaluación y valoración de resultados.
Requisitos
Inglés fluído
Precio 857 - 590€ IVA inc.
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A medida - 1.400€  (Subvención)
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Temario

Ejecución y Control de las Operaciones (Apics - Cpim)

CONTENIDO:

Priorizar y secuenciar el trabajo a realizar:
• Interfases
• Entorno de producción
• Planificación de la producción y procesos operativos
Ejecución de planes, puesta en marcha de controles físicos y reporte de resultados:
• Autorización y reporte de actividades en un sistema push
• Autorización y reporte de actividades en un sistema pull
• Explorer de transacciones
• Comunicación proveedor-cliente
• Control de recursos
• Ejecución de iniciativas, eliminación de pérdidas y puesta en marcha de planes de mejora.
Evaluación de resultados y generación de "feedback":
• Evaluación de los procesos de gestión de la calidad
• Control del comportamiento de los proveedores
• Evaluación de los procesos de producción
• Evaluación del cumplimiento de las normas legales y del coste de la operación.

PROGRAMA

Módulo 1: PLANNING EXECUTION, AND CONTROL OVERVIEW

- Overview

- The manufacturing planning and control system

- Manufacturing Planning and control activities

- Facility Layout


Módulo 2: SCHEDULING PRODUCTION AND PROCESS OPERATIONS

- What is a schedule?

- Establishing a schedule

- Production scheduling

- Scheduling Production and process operations

- Managing the operations schedule

- Improving the flow


Módulo 3: AUTHORIZING, EXECUTING, AND REPORTING ACTIVITIES FOR PUSH SYSTEMS

- What is a push system?

- Authorizing activities

- Executing activities

- Reporting activities


Módulo 4: AUTHORIZING, EXECUTING, AND REPORTING ACTIVITIES FOR PULL SYSTEMS

- What is a pull system?

- Authorizing activities

- Executing activities

- Reporting activities


Módulo 5: COMMUNICATING CUSTOMER-SUPPLIER INFORMATION AND CONTROLLING RESOURCES

- Comunicating customer-supplier information

- Sharing information

- Data Communication

- Controlling storage and movement of materials


Módulo 6: QUALITY AND CONTINUOUS IMPROVEMENT INITIATIVES – BASIC CONCEPTS

- Executing quality initiatives, eliminating waste, and implementing continuous improvement plans

- Quality and continuous improvement tools

- Developing, evaluating, and rewarding people


Módulo 7: QUALITY AND CONTINUOUS IMPROVEMENT INITIATIVES – MAKING IT HAPPEN

- Process improvement

- Methods of process improvement

- Methods of eliminating waste


Módulo 8: QUALITY MANAGEMENT PROCESSES

- Quality Management Processes

- Concept of variation

- Statistical quality control

- Statistical process control charts

- Process capability analysis

- Incoming inspection

- Monitoring supplier performance


Módulo 9: EVALUATING PERFORMANCE OF PRODUCTION OPERATIONS

- Evaluating performance of production operations

- Accuracy of inventory records

- Performance reporting

- Evaluating cost of operations

- Audits and reporting

- Quality audits


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Sobre CEL - Centro Español de Logística

Descripción del centro
Cuando en 1978 se fundó el CEL, la logística era ya una disciplina antigua cuya gestión se fundamentaba en los sólidos e incontrovertibles principios organizativos que permitieron a los diferentes ejércitos de la historia conquistar y asentarse en nuevos territorios. No les voy a contar ninguna batallita, pero permítanme afirmar que hoy, en pleno tercer milenio, el objeto y la metodología de la gestión logística sigue siendo la misma: mover de manera eficiente los recursos y materiales. Eso sí, han cambiado los sustantivos: donde antes ponía ejércitos nombren ahora empresas, y en lugar de territorios hablemos de mercados.


Dicho esto, poco podían imaginar los pioneros del CEL que en este soplo de la historia que son nuestros 25 años de existencia, dispondrían de la mejor de las herramientas para cumplir con su misión de generar y difundir conocimiento sobre la gestión de la cadena de suministro. Internet ha sido la gran revolución, y para una entidad como la nuestra, cuyos valores se concretan en intangibles como la formación, la investigación y la comunicación, el website se convierte en el canal más útil para desarrollar nuestro trabajo como fabricantes y comercializadores de las mejores ideas sobre logística.


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