1. LA FUNCIÓN DE FORMACIÓN EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. LA
FORMACIÓN COMO PROCESO.
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Caso práctico: Detección de Áreas de mejora y establecimiento de
necesidades formativas.
2. LA DEFINICIÓN DE LAS EXIGENCIAS Y NECESIDADES DE FORMACIÓN.
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La definición de las exigencias de formación: el manual de funciones y
la elaboración de perfiles de exigencias.
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La definición de las necesidades de formación: definición de
necesidades estratégicas y necesidades inmediatas. Problemas en la
determinación de las necesidades de formación.
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Técnicas e instrumentos para detectar las necesidades de formación.
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Caso práctico: Aplicación de métodos y técnicas de detección de
necesidades.
3. LA DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DE FORMACIÓN.
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Determinación de los objetivos de aprendizaje.
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Definición de los objetivos operativos.
4. LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN:Reagrupar las
necesidades de formación.
Criterios de agrupación de las
necesidades de formación: por áreas de contenido, por grupos
profesionales, por áreas de actividad.
Definir las acciones de
formación.
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Definición de objetivos de aprendizaje y operativos.
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Selección y organización de contenidos.
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Elección de estrategias didácticas.
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Determinar la modalidad de la formación: presencial, a distancia y/o
semipresencial.
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Elaboración del cronograma y elección de los sistemas y criterios de
evaluación.
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Determinar el número de asistentes.
Establecer las fechas de realización de los cursos y seminarios.
Definir
las localizaciones geográficas.
Decidir locales y medios.
Determinar
los sistemas de evaluación.
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La evaluación inmediata.
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La evaluación de la eficacia.
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La evaluación de la eficiencia.
Determinar los formadores: ventajas e inconvenientes de los formadores
internos y externos.
Elaboración del presupuesto de formación.
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Tipos de presupuestos en formación.
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Los costes de una acción formativa: costes directos, indirectos, de
estructura y totales.
Caso práctico: Elaboración de un Plan de Formación aplicado a la empresa.
5.
LA COMUNICACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN. EN
ESTE SEMINARIO APRENDERÁ ...
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Técnicas e instrumentos para detectar las necesidades de
formación a corto y largo plazo en la empresa.
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Cómo estructurar un plan de formación que responda a
los objetivos estratégicos de la organización y a las necesidades
formativas del personal.
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Criterios para priorizar y seleccionar la formación que se
planificará en cada plan de formación.
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Cómo traducir las necesidades de formación en objetivos
"operativos", que puedan ser evaluados.
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Los pasos y procedimientos para el diseño y desarrollo del plan de
formación.
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Cómo elaborar, hacer seguimientos y controlar el presupuesto
de formación.
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Cómo "conciliar" la formación y el presupuesto
del que se dispone.
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Sistemas de evaluación de la eficacia del plan de
formación.
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Acciones para la comunicación del plan de formación:
¿qué, a quién, cómo y cuándo se comunica?
OBJETIVOS:
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Definir y detectar las necesidades formativas inmediatas y necesidades
estratégicas de la organización.
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Reagrupar y priorizar las necesidades formativas y definir los
objetivos de aprendizaje y los objetivos operativos.
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Diseñar las acciones formativas que conforman el plan de formación:
objetivos, contenidos, estrategias didácticas, recursos y sistemas de
evaluación.
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Establecer el cronograma y las acciones de seguimiento y control del
plan de formación.
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Desarrollar un "check list" y posibles acciones correctoras.
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Determinar los sistemas de evaluación de la eficacia y eficiencia de
la formación planificada y el cumplimiento del plan.
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Conocer los medios y técnicas adecuados para la comunicación del plan
de formación y sus resultados.
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Identificar cuáles son las ventajas y desventajas de los formadores
internos y externos y realizar la elección idónea según las
necesidades de formación.
NUESTRA EXPERTADña. Francisca Berrocal. Especialista
en gestión de recursos humanos y formación de personal. Ha impartido
numerosas conferencias y seminarios relacionados con la gestión de la
formación. Consultora con más de 12 años de experiencia en la
planificación y evaluación de la formación, ha asesorado a múltiples
organizaciones en la implantación de políticas formativas, planes de
formación y sistemas de evaluación de la formación. Profesora Asociada de
la Universidad Complutense de Madrid. Es autora de varios libros sobre
gestión y evaluación de la formación y el personal en las organizaciones.
(Todos
los ponentes están confirmados. Global Estrategias se reserva la
posibilidad de cambiar alguno de los ponentes por otro igualmente
cualificado, por causas ajenas a su voluntad).
METODOLOGÍALa
metodología utilizada es dinámica y participativa, lo que facilita la
aplicación de los conocimientos y técnicas tratados en el desempeño
profesional.
Durante la jornada se desarrollan actividades y casos
prácticos, así como el análisis de ejemplos reales y sus resultados.
Se
combinan diferentes métodos didácticos activos, para fomentar la
participación y el intercambio de experiencias, la resolución de dudas y
el aprendizaje.
PRECIO1er inscrito: 525 € +
16 % IVA
Inscripciones Corporativas:
2º inscrito y restantes*:
25 % de descuento: 395 € + 16 % de IVA
Posibilidad de bonificarse
hasta un 15 % de este curso por la FTFE (antiguo
FORCEM).
Cancelaciones:
En caso de cancelación se retendrán los siguientes porcentajes de la
inscripción en concepto de gastos administrativos: Un 10% si se comunica
hasta con 48 horas de antelación (excepto si el cliente decide emplear el
importe pagado para la asistencia a otro seminario) y el 100% si se
comunica después. Se permite sustituir al asistente inscrito por otra
persona.
Ventajas fiscales:
el importe de los derechos de asistencia al seminario es deducible
fiscalmente en los Impuestos sobre la Renta y Sociedades. Adicionalmente,
los gastos de formación de personal dan derecho a una deducción en la
cuota del Impuesto de Sociedades o IRPF que grave dichos rendimientos. La
cuantía de deducción oscila entre el 5% y el 10% de dicho importe.
Importante:
Una vez recibidos los datos de su inscripción le enviaremos por fax una
confirmación de asistencia y un recibo-reserva. En caso de no recibirla,
en un plazo máximo de 48 horas, rogamos se pongan en contacto con nosotros.
Debido
a que el número de plazas es limitado, la inscripción de los asistentes se
realizará por el orden de llegada de las solicitudes, por ello le
sugerimos efectúe su reserva con la mayor antelación posible.
Global
Estrategias le recuerda que la entrada al acto sólo está garantizada si se
ha efectuado el pago de la inscripción antes de la celebración del mismo.
