La legislación actual define perfectamente el papel de los accionistas en
las sociedades mercantiles. En las empresas de propiedad no familiar, el
comportamiento de los accionistas no está sometido a más reglas que las
que marcan la ley y la ética.
En las empresas familiares esto no
es suficiente. Desde su origen, toda
empresa familiar nace con vocación de
continuidad. Es una extensión del propio concepto de familia. Ésta es una
condición que no se da en los negocios no familiares. Aquellos pueden
dejar de existir cuando deje de hacerlo la oportunidad de negocio. Las
empresas familiares están enraizadas en algo mas profundo: la
transformación de la sociedad a través del proceso de creación de riqueza
a lo largo de generaciones.
Este programa no se centra en el
aspecto jurídico-legal, sino en la función que desempeñan accionistas y
futuros accionistas en las empresas familiares de modo que les ayude a
entender cuál es su rol:
· Derechos y obligaciones de un
accionista de una empresa familiar.
· Conocimientos necesarios para
ejercer responsablemente su función.
· Aspectos relacionados con
la unidad familiar y el orgullo de pertenencia.
· Diferencia entre
propietario y simple accionista.
· Los accionistas como clave para
mantener el compromiso con el proyecto empresarial.
· Los accionistas y
la unidad familiar. Temario
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Tipos de accionistas en la empresa familiar
En la
mayoría de empresas familiares hay miembros de la familia que, además
de ser propietarios, ocupan algún cargo en el gobierno o en la gestión
de la empresa. Estos accionistas tienen unas obligaciones y, a veces,
ciertos privilegios que implican diferencias con otros miembros de la
familia que mantienen una posición de mero accionista sin intervención
alguna en el gobierno o en la gestión diaria de la empresa
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Derechos y obligaciones de un accionista de una empresa
familiar
Aquellos propietarios que son "sólamente"
accionistas tienen una serie de derechos que la legislación define
perfectamente para los accionistas en las sociedades mercantiles. En
las empresas familiares esto no es suficiente. En las empresas de
propiedad familiar el comportamiento de los accionistas está sometido
a exigencias legales, a la conciencia moral y a la manera de actuar de
la familia propietaria. Consecuentemente el comportamiento de los
accionistas es fundamental para asegurar la continuidad de la empresa
familiar.
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Conocimientos necesarios para comprender la información que se
entrega a un accionista
La Junta General de accionistas
tiene el deber legal de aprobar las cuentas anuales y el informe de
gestión formulados por el órgano de administración de la sociedad.
Así
pues, parece claro que todo accionista responsable debe tener un
mínimo de formación para comprender los estados económico-financieros
que aparecen en las cuentas anuales, así como un mínimo conocimiento
del negocio para entender el informe de gestión.
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Lo mercantil y lo familiar
La ley de Sociedades
Mercantiles no fue redactada pensando exclusivamente en negocios
familiares. Así pues, habrá que ver de qué modo se puede compaginar lo
mercantil con lo familiar. Criterios como "una acción un voto" versus
"una persona un voto", suelen ser motivo de controversia en el ámbito
de las empresas familiares. La legislación actual define perfectamente
el papel de los accionistas en las sociedades mercantiles. En las
empresas de propiedad no familiar el comportamiento de los accionistas
no está sometido a más reglas que las que marcan la ley y la moral.
En
las empresas familiares esto es necesario pero no es suficiente, como
sociedad que traspasa los límites del negocio se exige un plus que
aporta el compromiso con su proyecto familiar y empresarial.
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Orgullo de pertenencia. Identidad familiar
Las
empresas familiares centenarias se distinguen porque los miembros de
la familia (propietarios o no) sienten una vinculación emocional con
el proyecto más allá de la satisfacción que proporciona la recepción
de dividendos. No es lo mismo ser propietario de un paquete de
acciones que sentir el proyecto empresarial como algo vinculado
íntimamente a la familia y que sin ella carecería de sentido. Es lo
que se conoce como "propiedad emocional", y que tiene que ver con el
sentirse identificado con el proyecto familiar común.
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Evolución de los valores fundacionales
Aunque
inspirados en los mismos principios, los valores fundacionales pueden
expresarse de modo distinto con el paso de tiempo. Cada generación de
accionistas debe dar vida a esos valores y transmitirlos para que la
empresa siga teniendo sentido para la familia propietaria.
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Alineación de objetivos familiares y empresariales
El
accionista de una empresa familiar debe representar los intereses de
la familia en la Junta General de accionistas. Para ello debe
comprender y asumir el plan estratégico familiar para asegurar la
coherencia entre los objetivos familiares y los objetivos
empresariales.
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Inversor, propietario y accionista responsable
Son
tres niveles de una escala. El primero, el de un inversor que busca
rentabilidad económica y liquidez financiera para sus activos
mobiliarios (acciones). El segundo, el de un propietario que siente
como suyo el patrimonio que representan esas acciones. El tercero,
como accionista responsable, es, aquel que ve la empresa -de la que es
parcialmente propietario- como un legado que ha de contribuir a pasar
a la siguiente generación.
