Elementos para Planeamiento Estratégico de la Empresa

Brinda conocimientos de Organización y Sistemas, Comercialización, Producción, Finanzas y Planeamiento Estratégico.

Objetivos
Brindar conocimientos de Organización y Sistemas, Comercialización, Producción, Finanzas y Planeamiento Estratégico.

Metodología
Análisis de casos en equipos de participantes.
Activa participación.

Contenidos

Organización y Sistemas Análisis de las Organización
· Actividades fundamentales.
· Análisis de los ajustes.
· Análisis de las relaciones.
· Apreciación del conjunto.

Sistemas
· Clasificación de la información en la empresa.
· Análisis de la información.
· Apreciación del sistema.

Comercialización
· Análisis de la evolución de las ventas y participación en el mercado.
· Conocimiento de los mercados actuales y potenciales.
· El producto. Sus posibilidades competitivas.
· Canales de distribución utilizados.
· Organización del departamento comercial y la dirección de Ventas.

Producción
· Tecnología que emplea: nueva, apropiada, conocimiento. Antigüedad del equipamiento.
· Origen de los productos: desarrollo propio, licencia, adaptación. Antigüedad.
· Organización Industrial. Funciones. Recursos Humanos.
· Eficiencia: indicadores, organización para la eficiencia.
· Calidad: organización.

Finanzas
· Análisis del balance mediante índices.
· Presupuestación del flujo de fondos.
· El punto de equilibrio económico y financiero.
· El estado de Origen y Aplicación de fondos.

Planeamiento Estratégico
· Ambiente en que se mueve. Turbulencia. Factores de cambio del medio: tecnológico, social, político, mercados.
Ciclo de vida.
· Cartera de negocios. Zona de negocios y recursos estratégicos.
· Política Producto – Mercado. Tronco Común. Diversificación. Vulnerabilidad. Riesgo.