Utilidad del autodesarrolloEn este módulo conoceremos el
significado de la palabra Empowerment, y los factores necesarios para la
correcta implantación en una empresa.
Qué significa
trabajar bajo el enfoque del EmpowermentEn esta primera lección
conoceremos la definición de empowerment, las ventajas e inconvenientes
que nos aporta y los comportamientos que definen a una empresa con
empowerment.
Factores necesarios y circuito básico de
trabajoEn esta lección conoceremos los factores que permitirán o
ralentizarán la implantación del empowerment en nuestra empresa.
Indicadores
clave de EmpowermentEn esta lección aprendemos cómo gestionar los
errores y logros desde el enfoque del empowerment.
Cómo
reconocer el esfuerzo y el logroEn esta lección aprendemos cómo
gestionar los errores y logros desde el enfoque del empowerment y
conoceremos el círculo AMR (Acciones, Medidas y Recompensas).
El
talento y las habilidadesEste módulo se centra en cómo potenciar
el talento y las habilidades individuales del personal para mejorar la
práctica del empowerment.
Cuáles son los indicadores
de éxito profesionalEn esta lección conoceremos el
empowerment aplicado a cada uno de los miembros de la empresa en vez de su
aplicación global.
Niveles de desarrollo en la
práctica del empowermentEn esta lección aprendemos a valorar
los distintos niveles de empowerment a nivel individual.
Indicar
los factores inhibidores de la actitud personalEn esta lección
aprendemos a identificar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment)
y las formas de superarlos.
El desarrollo de las
competencias profesionales de los colaboradoresEste módulo nos
enseña cómo favorecer el desarrollo de las competencias profesionales de
los colaboradores potenciando el desarrollo de sus conocimientos,
habilidades y actitudes.
Planificando el éxitoEn
esta lección aprendemos cómo valorar el deseo de éxito desde la
perspectiva del empowerment y los cambios necesarios en el sistema de
gestión del rendimiento.
La rueda de competenciasEn
esta lección aprenderemos cómo identificar y mantener las habilidades de
un grupo de trabajo.
Desarrollo de conocimientos,
habilidades y actitudesEn esta lección aprenderemos a desarrollar
conocimientos y actitudes necesarias para que nuestra empresa trabaje
desde el enfoque del empowerment pasando por el desaprendizaje de las
formas de trabajo inútiles para el nuevo enfoque.
Ante
la gestión del cambioEste módulo nos enseña la necesidad de
adaptabilidad del líder para gestionar con eficacia los cambios.
AdaptabilidadEn
esta lección conoceremos la importancia de la rapidez de adaptación a
cambios y nuevas situaciones para ejercer un
liderazgo efectivo en todo
momento.
Plan de acción para crear empowermentEn
esta lección nos centramos en las tres fases necesarias para que se llegue
al empowerment en nuestra empresa.
Del poder en la empresaEn
éste módulo aprendemos la importancia de actuar como líder y cómo aumentar
la capacidad de liderazgo.
Qué significa actuar como líderEn
esta lección conoceremos la importancia de un buen liderazgo en cualquier
empresa.
Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgoEsta
lección nos enseña cómo aumentar la capacidad de liderazgo con cinco
reglas: previsión, capacidad de implicar a los demás, reinvención
continua, valoración de los resultados y ser un ejemplo para los demás
(acrónimo SIRVE).
De los estilos de liderazgoEn
este módulo conoceremos aplicaciones prácticas de los estilos de liderazgo.
Ventajas
e inconvenientesEsta lección hace un repaso de algunas teorías
utilizadas en modelos de liderazgo.
Parrilla gerencial
(Blake/Mouton)Aquí nos centramos en la fórmula de liderazgo
Blake/Mouton y su teoría del líder 9,9.
El
liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)En esta
lección conocemos el liderazgo integrador que centra su atención en los
intercambios interpersonales que se producen entre el líder y sus
seguidores.
El modelo situacional (Hersey/Blanchard)Esta
lección se centra en el modelo situacional Hershey/Blanchard y las cuatro
facetas que debe presentar un buen líder en función de las circunstancias.
De
dirigir y motivar personalEn este módulo conoceremos la
importancia que tiene a la hora de ser un buen líder de valorar las
capacidades de las personas a su cargo y saber crear un buen clima de
trabajo.
Rasgos esenciales del líder que trabaja en una
línea de calidadEn esta lección conoceremos los siete rasgos
esenciales de un líder que trabaja en una línea de calidad.
Comportamientos
a potenciarEn esta lección entramos en detalle en los siete rasgos
que un líder debe potenciar y los analizamos uno a uno.
Ambiente
que debe crear en su entornoEn esta lección conoceremos las siete
variables clave para generar un buen clima laboral.
Nuestro
estilo personal de gestiónEn este último módulo aprenderemos
a valorar nuestra capacidad como líder con un cuestionario y la forma de
mejorar.
Aplicación práctica de un autocuestionarioEsta
lección muestra un cuestionario que nos ayudará a valorar nuestro estilo
de gestión.
La mejora de la eficaciaRepaso de
todo lo anteriormente expuesto.
