Utilidad del autodesarrolloEn este módulo conoceremos el
significado de la palabra Empowerment, y los factores necesarios para la
correcta implantación en una empresa.
1. Qué significa
trabajar bajo el enfoque del EmpowermentEn esta primera lección
conoceremos la definición de empowerment, las ventajas e inconvenientes
que nos aporta y los comportamientos que definen a una empresa con
empowerment.
2. Factores necesarios y circuito básico de trabajoEn
esta lección conoceremos los factores que permitirán o ralentizarán la
implantación del empowerment en nuestra empresa.
3.
Indicadores clave de EmpowermentEn esta lección aprendemos cómo
gestionar los errores y logros desde el enfoque del empowerment.
4.
Cómo reconocer el esfuerzo y el logroEn esta lección
aprendemos cómo gestionar los errores y logros desde el enfoque del
empowerment y conoceremos el círculo AMR (
Acciones, Medidas y Recompensas).
El
talento y las habilidadesEste módulo se centra en cómo potenciar
el talento y las habilidades individuales del personal para mejorar la
práctica del empowerment.
1. Cuáles son los indicadores de
éxito profesionalEn esta lección conoceremos el empowerment
aplicado a cada uno de los miembros de la empresa en vez de su aplicación
global.
2. Niveles de desarrollo en la práctica del empowermentEn
esta lección aprendemos a valorar los distintos niveles de empowerment a
nivel individual.
3. Indicar los factores inhibidores de la
actitud personalEn esta lección aprendemos a identificar los IPEs
(Inhibidores Personales de Empowerment) y las formas de superarlos.
El
desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradoresEste
módulo nos enseña cómo favorecer el desarrollo de las competencias
profesionales de los colaboradores potenciando el desarrollo de sus
conocimientos, habilidades y actitudes.
1. Planificando el éxitoEn
esta lección aprendemos cómo valorar el deseo de éxito desde la
perspectiva del empowerment y los cambios necesarios en el sistema de
gestión del rendimiento.
2. La rueda de competenciasEn
esta lección aprenderemos cómo identificar y mantener las habilidades de
un grupo de trabajo.
3. Desarrollo de conocimientos, habilidades
y actitudesEn esta lección aprenderemos a desarrollar
conocimientos y actitudes necesarias para que nuestra empresa trabaje
desde el enfoque del empowerment pasando por el desaprendizaje de las
formas de trabajo inútiles para el nuevo enfoque.
Ante la
gestión del cambioEste módulo nos enseña la necesidad de
adaptabilidad del líder para gestionar con eficacia los cambios.
1.
AdaptabilidadEn esta lección conoceremos la importancia de la
rapidez de adaptación a cambios y nuevas situaciones para ejercer un
liderazgo efectivo en todo momento.
2. Plan de acción para crear
empowermentEn esta lección nos centramos en las tres fases
necesarias para que se llegue al empowerment en nuestra empresa.
Del
poder en la empresaEn éste módulo aprendemos la importancia de
actuar como líder y cómo aumentar la capacidad de liderazgo.
1.
Qué significa actuar como líderEn esta lección
conoceremos la importancia de un buen liderazgo en cualquier empresa.
2.
Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgoEsta lección nos
enseña cómo aumentar la capacidad de liderazgo con cinco reglas:
previsión, capacidad de implicar a los demás, reinvención continua,
valoración de los resultados y ser un ejemplo para los demás (acrónimo
SIRVE).
De los estilos de liderazgoEn este módulo
conoceremos aplicaciones prácticas de los estilos de liderazgo.
1.
Ventajas e inconvenientesEsta lección hace un repaso de algunas
teorías utilizadas en modelos de liderazgo.
2. Parrilla
gerencial (Blake/Mouton)Aquí nos centramos en la fórmula de
liderazgo Blake/Mouton y su teoría del líder 9,9.
3.
El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)En esta
lección conocemos el liderazgo integrador que centra su atención en los
intercambios interpersonales que se producen entre el líder y sus
seguidores.
4. El modelo situacional (Hersey/Blanchard)Esta
lección se centra en el modelo situacional Hershey/Blanchard y las cuatro
facetas que debe presentar un buen líder en función de las circunstancias.
De
dirigir y motivar personalEn este módulo conoceremos la
importancia que tiene a la hora de ser un buen líder de valorar las
capacidades de las personas a su cargo y saber crear un buen clima de
trabajo.
1. Rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea
de calidadEn esta lección conoceremos los siete rasgos esenciales
de un líder que trabaja en una línea de calidad.
2.
Comportamientos a potenciarEn esta lección entramos en detalle en
los siete rasgos que un líder debe potenciar y los analizamos uno a uno.
3.
Ambiente que debe crear en su entornoEn esta lección conoceremos
las siete variables clave para generar un buen clima laboral.
Nuestro
estilo personal de gestiónEn este último módulo aprenderemos
a valorar nuestra capacidad como líder con un cuestionario y la forma de
mejorar.
1. Aplicación práctica de un autocuestionarioEsta
lección muestra un cuestionario que nos ayudará a valorar nuestro estilo
de gestión.
2. La mejora de la eficaciaRepaso de
todo lo anteriormente expuesto.
