Empowerment: Motivación y Liderazgo

Utilidad del autodesarrollo

• Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment
• Factores necesarios y circuito básico de trabajo
• Indicadores clave de Empowerment
• Cómo reconocer el esfuerzo y el logro

El talento y las habilidades

• Cuáles son los indicadores de éxito profesional
• Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment
• Indicar los factores inhibidores de la actitud personal

El desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores

• Planificando el éxito
• La rueda de competencias
• Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes

Ante la gestión del cambio

• Adaptabilidad
• Plan de acción para crear empowerment

Del poder en la empresa

• Qué significa actuar como líder
• Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgo

De los estilos de liderazgo

• Ventajas e inconvenientes
• Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
• El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
• El modelo situacional (Hersey/Blanchard)

De dirigir y motivar personal

• Rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad
• Comportamientos a potenciar
• Ambiente que debe crear en su entorno

Nuestro estilo personal de gestión

• Aplicación práctica de un autocuestionario
• La mejora de la eficacia