Utilidad del autodesarrolloEn este módulo conoceremos
el significado de la palabra Empowerment, y los factores necesarios para
la correcta implantación en una empresa.
1. Qué
significa trabajar bajo el enfoque del EmpowermentEn esta
primera lección conoceremos la definición de empowerment, las ventajas e
inconvenientes que nos aporta y los comportamientos que definen a una
empresa con empowerment.
2. Factores necesarios y circuito
básico de trabajoEn esta lección conoceremos los
factores que permitirán o ralentizarán la implantación del empowerment en
nuestra empresa.
3. Indicadores clave de EmpowermentEn
esta lección aprendemos cómo gestionar los errores y logros desde el
enfoque del empowerment.
4. Cómo reconocer el esfuerzo y el
logroEn esta lección aprendemos cómo gestionar los errores y
logros desde el enfoque del empowerment y conoceremos el círculo AMR
(
Acciones, Medidas y Recompensas).
El talento y las
habilidadesEste módulo se centra en cómo potenciar el talento
y las habilidades individuales del personal para mejorar la práctica del
empowerment.
1. Cuáles son los indicadores de éxito
profesionalEn esta lección conoceremos el empowerment
aplicado a cada uno de los miembros de la empresa en vez de su aplicación
global.
2. Niveles de desarrollo en la práctica del
empowermentEn esta lección aprendemos a valorar los distintos
niveles de empowerment a nivel individual.
3. Indicar los
factores inhibidores de la actitud personalEn esta lección
aprendemos a identificar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment)
y las formas de superarlos.
El desarrollo de las
competencias profesionales de los colaboradoresEste módulo
nos enseña cómo favorecer el desarrollo de las competencias profesionales
de los colaboradores potenciando el desarrollo de sus conocimientos,
habilidades y actitudes.
1. Planificando el éxitoEn
esta lección aprendemos cómo valorar el deseo de éxito desde la
perspectiva del empowerment y los cambios necesarios en el sistema de
gestión del rendimiento.
2. La rueda de competenciasEn
esta lección aprenderemos cómo identificar y mantener las habilidades de
un grupo de trabajo.
3. Desarrollo de conocimientos,
habilidades y actitudesEn esta lección aprenderemos a
desarrollar conocimientos y actitudes necesarias para que nuestra empresa
trabaje desde el enfoque del empowerment pasando por el desaprendizaje de
las formas de trabajo inútiles para el nuevo enfoque.
Ante
la gestión del cambioEste módulo nos enseña la necesidad
de adaptabilidad del líder para gestionar con eficacia los cambios.
1.
AdaptabilidadEn esta lección conoceremos la importancia de la
rapidez de adaptación a cambios y nuevas situaciones para ejercer un
liderazgo efectivo en todo momento.
2. Plan de acción para
crear empowermentEn esta lección nos centramos en las tres
fases necesarias para que se llegue al empowerment en nuestra empresa.
Del
poder en la empresaEn éste módulo aprendemos la importancia
de actuar como líder y cómo aumentar la capacidad de liderazgo.
1.
Qué significa actuar como líderEn esta lección
conoceremos la importancia de un buen liderazgo en cualquier empresa.
2.
Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgoEsta
lección nos enseña cómo aumentar la capacidad de liderazgo con cinco
reglas: previsión, capacidad de implicar a los demás, reinvención
continua, valoración de los resultados y ser un ejemplo para los demás
(acrónimo SIRVE).
De los estilos de liderazgoEn
este módulo conoceremos aplicaciones prácticas de los estilos de liderazgo.
1.
Ventajas e inconvenientesEsta lección hace un repaso de
algunas teorías utilizadas en modelos de liderazgo.
2.
Parrilla gerencial (Blake/Mouton)Aquí nos centramos en la
fórmula de liderazgo Blake/Mouton y su teoría del líder 9,9.
3.
El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)En
esta lección conocemos el liderazgo integrador que centra su atención en
los intercambios interpersonales que se producen entre el líder y sus
seguidores.
4. El modelo situacional (Hersey/Blanchard)Esta
lección se centra en el modelo situacional Hershey/Blanchard y las cuatro
facetas que debe presentar un buen líder en función de las circunstancias.
De
dirigir y motivar personalEn este módulo conoceremos la
importancia que tiene a la hora de ser un buen líder de valorar las
capacidades de las personas a su cargo y saber crear un buen clima de
trabajo.
1. Rasgos esenciales del líder que trabaja en una
línea de calidadEn esta lección conoceremos los siete
rasgos esenciales de un líder que trabaja en una línea de calidad.
2.
Comportamientos a potenciarEn esta lección entramos en
detalle en los siete rasgos que un líder debe potenciar y los analizamos
uno a uno.
3. Ambiente que debe crear en su entornoEn
esta lección conoceremos las siete variables clave para generar un buen
clima laboral.
Nuestro estilo personal de gestiónEn
este último módulo aprenderemos a valorar nuestra capacidad como líder con
un cuestionario y la forma de mejorar.
1. Aplicación
práctica de un autocuestionarioEsta lección muestra un
cuestionario que nos ayudará a valorar nuestro estilo de gestión.
2.
La mejora de la eficaciaRepaso de todo lo anteriormente
expuesto.
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El número de horas para realizar el curso es ilimitado, de forma que
se pueda realizar sin agobios ni presiones.
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El comienzo del curso puede realizarse en cualquier momento.
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Puedes acceder al curso de manera on-line a cualquier hora del día.
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Nuestro centro entrega un diploma acreditativo al finalizar el curso.
