Entrevista de Selección de Personal por Competencias

¡Con grabaciones en video de diferentes role-playings, uno por cada fase de la entrevista!
 

SI ALGUNA VEZ SE HA PREGUNTADO ...

• ¿Qué factores distinguen una entrevista de selección eficaz de otra que no lo es?
• ¿Cómo estar seguro a través de una entrevista de que el candidato reúne las competencias que se requieren?
• ¿Realmente influye cómo se formulan las preguntas en una entrevista de selección?
• ¿Qué diferencia una entrevista de selección clásica de una entrevista de selección por competencias?
• ¿Por qué se considera un sesgo el "sexto sentido"?
• ¿Es realmente fiable una entrevista para seleccionar un candidato?
• Realizada la entrevista, ¿en qué hay que fijarse para tomar la decisión acertada?
• ¿Cómo se redacta un informe de selección? ¿Qué debe incluir?
• ¿Qué diferencia a un buen seleccionador? ¿Cómo pueden superarse las barreras para lograr serlo?
• ¿Cuáles son mis puntos fuertes? ¿En qué aspecto debo mejorar?

 

CON ESTE SEMINARIO CONSEGUIRÁ ...

• Mediante la grabación de diferentes role-playings y su posterior visualización, conocerse como entrevistador y descubrir sus propios puntos fuertes y débiles, con la ventaja de hacerlo en una situación controlada y sin riesgos.
• Diseñar y realizar entrevistas personales de competencias adaptadas a las necesidades de la organización, así como a las características de los individuos.
• Diferenciar la entrevista tradicional frente a la entrevista por competencias teniendo en cuenta su finalidad y formulación.
• Conocer los principales sesgos que pueden afectar a la objetividad, fiabilidad y validez de la entrevista de selección y las estrategias para afrontarlos.
• Desarrollar eficazmente las diferentes fases que tiene una entrevista por competencias y los objetivos que se persiguen en cada una de ellas.
• Tomar decisiones en función de los resultados de la entrevista personal de competencias, determinando puntos fuertes, puntos débiles y recomendaciones.
• Identificar las competencias que debe tener un seleccionador de personal y descubrir las barreras que dificultan su rol de entrevistador.

 

DIRIGIDO A...

• Responsables de Selección de Personal.
• Directores de Recursos Humanos.
• Técnicos de Recursos Humanos.
• Técnicos de Selección.
• Responsables de área.

Y, en general, a cualquier profesional cuya actividad esté relacionada, parcial o totalmente, con procesos de selección de personal en las organizaciones.
 

NUESTRA EXPERTA

 
Dña. Ana María Calles Doñate.
Consultora en Recursos Humanos. Posee más de 20 años de experiencia en el diseño e implantación de sistemas de gestión de recursos humanos, en especial en las áreas de selección, evaluación y formación por competencias. Ha asesorado a múltiples organizaciones nacionales e internacionales en el desarrollo de proyectos de recursos humanos. Es formadora, en diferentes centros de negocios de prestigio, de cursos de postgrado y seminarios especializados en el ámbito de la Psicología del Trabajo y de las Organizaciones. Ha sido Vicedecana de Organización Docente de la Facultad de Psicología y actualmente es Profesora Titular de la Universidad Complutense de Madrid. Es autora de diferentes artículos y publicaciones relacionados con la selección y formación del personal por competencias.
 
(Todos los ponentes están confirmados. Global Estrategias se reserva la posibilidad de cambiar alguno de los ponentes por otro igualmente cualificado, por causas ajenas a su voluntad).
 

¿POR QUÉ ASISTIR?
La entrevista de selección por competencias es un instrumento que surge ante la necesidad de mejorar la objetividad, fiabilidad y validez de la entrevista convencional como herramienta de evaluación del personal en un proceso de selección, facilitando la aplicación del enfoque de competencias en la gestión de recursos humanos.
Los recursos humanos son la fuerza productiva que lleva a unas empresas a diferenciarse de otras. Por ello, es imprescindible realizar una selección de personal eficiente estando al día de las últimas técnicas que aseguren la idoneidad del profesional al puesto para el que es contratado.
Asista a este taller de "Entrevista de Selección por competencias" y conseguirá la transferencia directa al puesto de lo aprendido y la rentabilidad de la formación recibida. Conocerá, de manera práctica y novedosa, cómo debe actuar, cómo desempeña su rol de entrevistador en un entorno controlado y cómo mejorar para realizar una selección de personal por competencias óptima.
 

FORMACIÓN IN COMPANY

Global Estrategias imparte programas de formación que dan respuesta a las necesidades específicas de una organización.
 
Nuestra formación In-Company está dirigida a:

• Programas de formación que necesitan de una mayor profundización y dedicación que los seminarios impartidos en abierto.
• Programas que por estar dirigidos a un número significativo de personas dentro de la empresa resulta más aconsejable, eficaz y efectiva la formación In-Company.

 
Los conocimientos y experiencia práctica de nuestros ponentes y nuestra metodología activa que promueve la participación y aplicación de la formación en los puestos de trabajo, aportan un valor importante en el área de Recursos Humanos, con el desarrollo de competencias de planificación, gestión, organización y evaluación de los recursos humanos, de selección y desarrollo personal y profesional, así como los relacionados con la legislación laboral.
 
Nuestro sistema de trabajo garantiza la impartición de una formación práctica de forma amena y motivadora que permite solucionar problemas y aumentar el rendimiento en el puesto de trabajo. Las estrategias y métodos didácticos de la acción formativa se adecuan a los objetivos que la empresa quiera alcanzar, a los contenidos y al perfil de los asistentes.
 
Nuestra garantía: desde 1994 realizando formación In-Company de rentabilidad asegurada para más de mil empresas clientes de muy diversos sectores. Contamos además con el apoyo del Grupo Demos, líder internacional en Consultoría de Formación, con presencia en la Unión Europea, China, Australia, África, Iberoamérica...
 
 Estos son algunos de nuestros cursos del área de Recursos Humanos:

• Elaboración de Nóminas y Seguros sociales.
• Nueva Ley de Igualdad.
• Nuevo Reglamento de Contratación de Extranjeros.
• Derecho Laboral para no especialistas.
• Técnicas de selección de personal: por objetivos, por competencias.
• Gestión de la formación en la empresa.
• Problemática y soluciones en la prevención de riesgos laborales.
• Formación de formadores en la empresa.
• Técnicas de tutorización de e-learning para formadores.
• Gestión de recursos humanos por competencias.

 

PROGRAMA

1.LA ENTREVISTA TRADICIONAL VERSUS LA ENTREVISTA DE COMPETENCIAS.
2.LA ENTREVISTA DE PERSONAL POR COMPETENCIAS EN EL PROCESO DE SELECCIÓN.

• Objetivos.
• Fases.
• Tipos de entrevista de selección de personal.

3.EL ENTREVISTADOR.

• Competencias básicas del entrevistador.
• Barreras en la entrevista.

4.CONTENIDO DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS: FINALIDAD Y FORMULACIÓN.
5.DESARROLLO DE LAS FASES DE LA ENTREVISTA DE COMPETENCIAS:

• Planificación y Preparación: el contenido de la entrevista (guía de preguntas y escalas de valoración), entorno físico, disposición del entrevistador y duración.
• La acogida y el inicio: factores facilitadores y obstructores para la creación de un adecuado clima.
• Ejercicio de simulación nº 1.
• Desarrollo: La evaluación de competencias técnicas y genéricas.
• La dinámica de las preguntas en la entrevista de competencias.
• La obtención de ejemplos conductuales y su valoración.
• La búsqueda de evidencias.
• Ejercicio de simulación nº 2.
• Finalización y despedida.

·          Ejercicio de simulación nº 3.
6.LA TOMA DE DECISIONES: LA EVALUACIÓN DEL CANDIDATO.
7.LA REDACCIÓN DEL INFORME: RESULTADOS DE LA ENTREVISTA, PUNTOS FUERTES, PUNTOS DÉBILES, MOTIVOS Y RECOMENDACIONES.

   

PRECIO

1er inscrito:                   495 € + 16% IVA
2º inscrito y restantes: 445 € + 16% IVA
Esta cuota incluye: la asistencia al seminario, el coffee break, la comida en el hotel, el material de trabajo y la documentación aportada por el ponente.
 
Cancelaciones: En caso de cancelación se retendrán los siguientes porcentajes de la inscripción en concepto de gastos administrativos: Un 10% si se comunica hasta con 48 horas de antelación (excepto si el cliente decide emplear el importe pagado para la asistencia a otro seminario) y el 100% si se comunica después. Se permite sustituir al asistente inscrito por otra persona.  
 
Ventajas fiscales: el importe de los derechos de asistencia al seminario es deducible fiscalmente en los Impuestos sobre la Renta y Sociedades. Adicionalmente, los gastos de formación de personal dan derecho a una deducción en la cuota del Impuesto de Sociedades o IRPF que grave dichos rendimientos. La cuantía de deducción oscila entre el 5% y el 10% de dicho importe.
 
Importante: Una vez recibidos los datos de su inscripción le enviaremos por fax una confirmación de asistencia y un recibo-reserva. En caso de no recibirla, en un plazo máximo de 48 horas, rogamos se pongan en contacto con nosotros.
Debido a que el número de plazas es limitado, la inscripción de los asistentes se realizará por el orden de llegada de las solicitudes, por ello le sugerimos efectúe su reserva con la mayor antelación posible.
Global Estrategias le recuerda que la entrada al acto sólo está garantizada si se ha efectuado el pago de la inscripción antes de la celebración del mismo.