Especialista en Búsqueda y Selección de Recursos Humanos

UTN FRBA y MSPS ofrecen esta serie de Módulos que pueden cursarse de manera independiente y en su conjunto conforman un trayecto completo de formación a los profesionales que deseen especializarse la Búsqueda y Selección de Recursos Humanos, ya sea para empresas, organizaciones no gubernamentales y comercios. El mercado laboral actual demanda de recursos humanos formados y comprometidos con el concepto de la formación y el aprendizaje continuos. Esto requiere de una predisposición a generar espacios de aprendizajes en contextos diferentes y no tradicionales. La aplicación de la tecnología a procesos de capacitación sintetiza y mejora las posibilidades de quienes cuentan con escaso tiempo para destinarles. El presente curso está concebido y diseñado especialmente para aquellas personas que debiendo cubrir una demanda de competencia profesional concreta, cuentan con poco tiempo para dedicarle a este proceso. Es por eso que la elección del e-learning pasa a ser una decisión acertada, debido a que permite organizar el tiempo de estudio conforme a la necesidad de cada participante. Su elasticidad, libre disponibilidad y acercamiento a través de recursos familiares, hace que el proceso de aprendizaje sea personalizado e individual, con el apoyo del equipo y grupo de trabajo virtual.

Programa

El curso está estructurado en 5 (cinco) módulos de desarrollo de contenidos independientes, los cuáles pueden ser cursados por separado.

Para aquellas personas que realicen el curso completo, deberán cumplir la realización de un trabajo de integración general. El objetivo de este último es lograr una bajada de todos los contenidos a casos de resolución en la realidad concreta.

1. Cuando la empresa necesita un empleado.
2. La definición del puesto de trabajo.
3. Cómo se realiza un perfil de trabajador que se necesita.
4. Culturas organizacionales, su impacto en la definición del puesto de trabajo y el perfil del trabajador buscado.

1. Modalidades de reclutamiento.
2. Criterios para definir qué modalidad de reclutamiento utilizar.
3. Ventajas y desventajas de los diferentes métodos de reclutamiento.
4. Redacción de avisos.
5. Herramientas virtuales disponibles para búsquedas.

1. Cómo realizar la selección de curriculums vitae (CV).
2. Estrategias de contacto y vinculación con postulantes.
3. Cómo administrar las presentaciones espontáneas.
4. La entrevista. Condiciones y especificaciones para una entrevista eficaz.
5. Tipos de entrevista:
   1. Según el medio
   • Telefónica
   • Virtual
   • Presencial
   1. de Exploración Focalizada.
   2. Entrevista en profundidad.

1. Las etapas para incorporar un empleado nuevo.
2. Formalización del trabajador.
3. Acceso a la cultura de la organización, la inducción.
4. Desarrollo de competencias laborales para el primer puesto de trabajo.

1. Necesidad de presentar informes
2. El informe según su destinatario: a) la empresa, b) el candidato, c) el futuro jefe, d) el área de recursos humanos, e) otros.
3. Información relevante y secundaria
4. La importancia de la respuesta y devolución al candidato
5. Estrategias para mantener una base de datos actualizada y orientada al negocio de la empresa.

Para la integración se realizará un trabajo práctico grupal basado en casos reales, los cuáles pueden ser aportados por los participantes o brindados por el docente a cargo.