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Profesor del departamento de control y dirección financiera de ESAE.
Profesor titular de Finanzas y Sistemas Informáticos. Master en Derecho Internacional. UCM. Ingeniero Financiero. UISEK. Certified Advanced Technology Software. Development. PUC CHILE. Experto en Seguridad Informática.
Profesor del departamento de derecho internacional Privado y Publico
Profesor del departamento de derecho internacional Privado y Publico. Juris Doctor. Licenciado en Derecho Universidad de Barcelona. MBA. Es Internacionalista y estudioso investigador de las relaciones internacionales.
Profesor del departamento de management y marketing de ESAE.
Profesor del departamento de management y marketing de ESAE. Doctor en administración. UBA. Master en Adminsitración de Sistemas de información.UPV Experto en diseño de redes organizacionales y marketing de redes.
Profesor del departamento de control y dirección financiera de ESAE
Profesor del departamento de control y dirección financiera de ESAE. Licenciado contador público (Universidad de Chile). Licenciado en Auditoría. Licenciado en ciencias económicas (Universidad de Barcelona).
Profesor del departamento de Derecho Internacional Privado y Público
Profesor del departamento de Derecho Internacional Privado y Público. Doctor en Derecho, MBA y Licenciado en derecho, ha sido parte del cuerpo diplomático y consular del servicio del exterior de las Naciones Unidas.
Profesor titular de Derecho Internacional
Profesor titular de Derecho Internacional. Master en Derecho Internacional IIDP. Licenciado en Derecho IESE. Su experiencia profesional pasa por diferentes empresas en la dirección del departamento legal.
Prfesora del departamento de control y dirección financiera de ESAE.
Profesora del departamento de control y dirección financiera de ESAE. Doctora de administración y dirección de empresas UCM-Universitat Ramón Liull. Licenciada en Ciencias Empresariales y MBA por UCM.
Profesora del departamento de management y finanzas de ESAE.
Profesora del departamento de management y finanzas de ESAE. Licenciada en ciencias empresariales y BA por la UCM. Licenciada en ciencias económicas y empresariales (Universidad de Córdoba). Profesora invitada en INSEAD (Argentina).
Profesor del departamento de control y dirección financiera de ESAE
Profesor del departamento de control y dirección financiera de ESAE. Licenciado en ciencias empresariales y MBA por la Universidad Internacional SEK. Doctor en administración y dirección de emrpesas (UCM)
Profesor titular de Sistemas Informáticos.
Profesor titular de Sistemas Informáticos. Director, Department of Information Systems Management. Máster en Dirección y Administración de Empresas. UCM Ingeniero de Telecomunicaciones.UPC Experto en seguridad wireless.
Profesor del departamento de control y dirección financiera de ESAE
Profesor. Massachusetts Institute of technology. Profesor visitante en Business Schools de varios países.
Profesor del departamento de management y finanzas de ESAE.
Profesor del departamento de management y finanzas. Licenciado en Derecho Universidad de Barcelona. MBA en Finanzas (UPC) Consultor en análisis y estrategia financiera.
Profesor titular de Sistemas Informáticos
Profesor titular de Sistemas Informáticos. Profesor del Departamento de Sistemas de Información. Doctor en Sistemas de Información.Copenhagen Business School).Analista forense. Experto en informática Forense.
Profesora del departamento de management y finanzas de ESAE.
Profesora del departamento de management y finanzas de ESAE. Licenciada en ciencias empresariales y MBA por la Universidad complutense de Madrid. Visiting Fellow del M.I.T. Visiting professor en el programa Master de la Asociación Industrial Portuguesa.
TEMARIO
Módulo I Conceptos básicos de administración estratégica
1.1 Estudio de la administración estratégica Etapas de la administración estratégica Beneficios de la administración estratégica
1.2 Globalización y comercio electrónico: desafíos para la administración estratégica
1.3 Teorías de adaptación organizacional
1.4 Creación de una organización que aprende
1.5 Modelo básico de administración estratégica
1.6 Inicio de la estrategia: eventos desencadenantes
1.7 Toma de decisiones estratégicas
1.8 Auditoría estratégica: ayuda para la toma de decisiones estratégicas
Módulo 2 Gobierno corporativo
2.1 Papel de la junta directiva
2.2 Papel de la administración de alto nivel
Módulo 3 Ética y responsabilidad social en la administración estratégica
3.1 Responsabilidades sociales de quienes toman las decisiones estratégicas
3.2 Toma de decisiones ética
Módulo 4 Análisis ambiental y análisis industrial
4.1 Análisis ambiental
4.2 Análisis de la industria: análisis del ambiente de tareas
4.3 Inteligencia competitiva
4.4 Predicción
4.5 Auditoría estratégica: una lista de control para el análisis ambiental
4.6 Síntesis de factores externos: EFAS
Módulo 5 Análisis interno: análisis organizacional
5.1 Enfoque basado en recursos del análisis organizacional
5.2 Modelos de negocio
5.3 Análisis de la cadena de valor
5.4 Análisis de recursos y capacidades funcionales
5.5 Auditoría estratégica: una lista de control para el análisis organizacional
5.6 Síntesis de factores internos
Módulo 6 Formulación de la estrategia: análisis de situaciones y estrategia empresarial
6.1 Análisis de la situación: análisis FODA
6.2 Revisión de la misión y los objetivos
6.3 Creación de estrategias alternas por medio del uso de una matriz FODA
6.4 Estrategias de negocios
Módulo 7 Formulación de la estrategia: estrategia corporativa
7.1 Estrategia corporativa
7.2 Estrategia direccional
7.3 Análisis de cartera
7.4 Parenting (sombrilla) corporativo
Módulo 8 Formulación de la estrategia: estrategia funcional y opción estratégica
8.1 Estrategia funcional
8.2 Decisión de suministro: ubicación de funciones
8.3 Estrategias que se deben evitar
8.4 Opción estratégica: selección de la mejor estrategia Construcción de escenarios corporativos
8.5 Desarrollo de políticas
Módulo 9 Implementación de la estrategia: organización para la acción
9.1 Implementación de la estrategia
9.2 ¿Quién implanta la estrategia?
9.3 ¿Qué se debe hacer?
9.4 ¿Cómo se implementará la estrategia? Organización para la acción
Módulo 10 Implementación de la estrategia: dotación de personal y dirección
10.1 Dotación de personal
10.2 Dirección
Módulo 11 Evaluación y control
11.1 Evaluación y control en la administración estratégica
11.2 Medición del rendimiento
11.3 Sistemas de información estratégica
11.4 Problemas de medición del rendimiento
11.5 Directrices para el control adecuado
11.6 Administración de incentivos estratégicos
Módulo 12 Aspectos estratégicos en la administración de la tecnología y la innovación
12.1 El papel de la administración
12.2 Análisis ambiental
12.3 Formulación de la estrategia
12.4 Implementación de la estrategia
Módulo 13 Aspectos estratégicos en proyectos empresariales y pequeñas empresas
13.1 Importancia de las pequeñas empresas y los proyectos empresariales
13.3 Aspectos de gobierno corporativo
13.4 Aspectos de análisis ambiental y formulación de la estrategia
13.5 Aspectos de implementación de la estrategia
13.6 Aspectos de evaluación y control
Módulo 14 Aspectos estratégicos en organizaciones sin fines de lucro
14.1 ¿Por qué sin fines de lucro?
14.2 Importancia de la fuente de ingresos
14.3 Efecto de las limitaciones en la administración estratégica
14.4 Estrategias sin fines de lucro
Módulo 15 : Sugerencias para el análisis de casos
15.1 Método de casos
15.2 investigación de la situación de casos
15.3 Análisis financieros: un lugar para comenzar
15.4 Formato para el análisis de casos: auditoría estratégica
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