Especialización en Logística Integral y Operaciones

SAEJEE Business School

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Información importante

  • Postgrado
  • Online
  • 600 horas de estudio
  • Duración:
    6 Meses
Descripción

Objetivo del curso: Aprende a gestionar estrategias logísticas y aplícalas a la organización de la empresa.
Dirigido a: Este programa está dirigido, de manera específica, a todos aquellos profesionales y licenciados o diplomados universitarios en general que busquen conocer la gestión del proceso productivo y logístico desde una visión integral, y que desarrollan o quieren desarrollar su actividad en el ámbito de la logística, incorporando la innovación que supone el método de SCM (supply chain management ).

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Requisitos: Tener un nivel mínimo de Licenciatura y 2 años de experiencia en ramas afines al programa.

Certificado de asistencia otorgado por SAEJEE Business School

Créditos: 240

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¿Qué aprendes en este curso?

Logistica
Supply Chain Management

Profesores

Daniel Quiroz Bernal
Daniel Quiroz Bernal
Profesor del departamento de control y dirección financiera de ESAE.

Profesor titular de Finanzas y Sistemas Informáticos. Master en Derecho Internacional. UCM. Ingeniero Financiero. UISEK. Certified Advanced Technology Software. Development. PUC CHILE. Experto en Seguridad Informática.

Francisco Campos Otoni
Francisco Campos Otoni
Profesor del departamento de derecho internacional Privado y Publico

Profesor del departamento de derecho internacional Privado y Publico. Juris Doctor. Licenciado en Derecho Universidad de Barcelona. MBA. Es Internacionalista y estudioso investigador de las relaciones internacionales.

Henry Altieri Brough
Henry Altieri Brough
Profesor del departamento de management y marketing de ESAE.

Profesor del departamento de management y marketing de ESAE. Doctor en administración. UBA. Master en Adminsitración de Sistemas de información.UPV Experto en diseño de redes organizacionales y marketing de redes.

Hugo Sandoval de la Vega
Hugo Sandoval de la Vega
Profesor del departamento de control y dirección financiera de ESAE

Profesor del departamento de control y dirección financiera de ESAE. Licenciado contador público (Universidad de Chile). Licenciado en Auditoría. Licenciado en ciencias económicas (Universidad de Barcelona).

Juan José Bardina
Juan José Bardina
Profesor del departamento de Derecho Internacional Privado y Público

Profesor del departamento de Derecho Internacional Privado y Público. Doctor en Derecho, MBA y Licenciado en derecho, ha sido parte del cuerpo diplomático y consular del servicio del exterior de las Naciones Unidas.

Temario

1. Dirección de operaciones

1.1. Introducción a las operaciones

§ Concepto de logística: definición y objetivos

§ Logística integral

§ El sistema logístico y sus subsistemas

§ El plan logístico

§ Las nuevas estrategias logísticas

1.2. Aprovisionamiento

  • 1.2.1. El proceso de aprovisionamiento
  • 1.2.2. Coste integral de los aprovisionamientos y la gestión de materiales
  • 1.2.3. La figura del proveedor y las alianzas con otros proveedores
  • 1.2.4. El enfoque JIT en la gestión del aprovisionamiento
  • 1.2.5. El consorcio modular
  • 1.2.6. La negociación
  • 1.2.7. La gestión destocks
  • 1.2.8. La evaluación y la certificación de los proveedores

1.3. Producción

  • 1.3.1. La función de operaciones: objetivos y conceptos básicos
  • 1.3.2. Diseño del proceso productivo
  • 1.3.3. Distribución en planta
  • 1.3.4. La productividad y los factores que la condicionan
  • 1.3.5. Planificación, programación y control de la producción
  • 1.3.6. La planificación de las necesidades de materiales: MRP
  • 1.3.7. El sistemajust in time
  • 1.3.8. Planificación, programación y control de proyectos: PERT

1.4. Introducción a la logística integral

  • 1.4.1. Concepto de logística: definición y objetivos
  • 1.4.2. Logística integral
  • 1.4.3. El sistema logístico y sus subsistemas
  • 1.4.4. El plan logístico
  • 1.4.5. Las nuevas estrategias logísticas

1.5. Sistemas de distribución

  • 1.5.1. Distribución comercial y distribución física
  • 1.5.2. Modelos de distribución física (directa o escalonada)
  • 1.5.3. Diseño de los modelos de distribución: aspectos fundamentales
  • 1.5.4. Objetivos del servicio
  • 1.5.5. Decisiones sobre los puntos de stock requeridos
  • 1.5.6. Localización física de almacenes
  • 1.5.7. Estrategia de distribución
  • 1.5.8. Sistema de distribución y sistema de información
  • 1.5.9. Control de la gestión de distribución

1.6. Gestión de almacenes

  • 1.6.1. Los almacenes y sus funciones
  • 1.6.2. Tipología de los almacenes
  • 1.6.3. La manutención de los almacenes
  • 1.6.4. El diseño y automatización de un almacén

1.7. Gestión del transporte

  • 1.7.1. El transporte: funciones, transportistas y operadores
  • 1.7.2. Modos de transporte
  • 1.7.3. Multimodalidad
  • 1.7.4. Gestión de rutas
  • 1.7.5. Gestión de flotas
  • 1.7.6. Seguimiento y control del transporte
  • 1.7.7. Gestión estratégica del transporte

2. Dirección de logística integral

2.1. Supply chain management

  • 2.1.1. Introducción
  • 2.1.2. El diseño de la estrategia logística

2.2. La subcontratación logística

  • 2.2.1. Introducción
  • 2.2.2. La subcontratación
  • 2.2.3. Proceso de reflexión estratégica de la subcontratación de actividades
  • 2.2.4. Subcontratación logística

2.3. Logística internacional

  • 2.3.1. Introducción
  • 2.3.2. Aduanas y logística
  • 2.3.3. Los documentos en el comercio exterior
  • 2.3.4. La utilización de las nuevas tecnologías

2.4. Gestión de la calidad

  • 2.4.1. Introducción
  • 2.4.2. Definición de calidad

2.5. E-logistics

  • 2.5.1. Introducción
  • 2.5.2. La cadena de valor y la actividad dee-logistics

2.6. Logística inversa

  • 2.6.1. Introducción
  • 2.6.2. Logística inversa
  • 2.6.3. Logística inversa y estrategia

2.7. Recursos humanos y logística

  • 2.7.1. Introducción
  • 2.7.2. Cultura empresarial y logística
  • 2.7.3. Liderazgo y recursos humanos
  • 2.7.4. Procesos de cambio y logística

El entorno empresarial actual se caracteriza por las turbulencias que experimenta y por el aumento de la competitividad. Estos factores hacen imprescindible llevar a cabo una gestión empresarial adecuada y conocer las funciones clave en las que se fundamentan las estrategias competitivas.

Durante los últimos años, la logísticas se ha convertido en una función claveque permite conseguir verdaderas ventajas competitivas.

El máster de Logística integral y operaciones aspira a proporcionar a los participantes todos los elementos necesarios para saber implantar y gestionar estrategias logísticas en la organización, utilizando las técnicas e instrumentos más adecuados para cada caso.

Aplicación profesional

Los estudiantes del máster de Logística integral y operaciones desarrollan su carrera profesional como: Consultores expertos en departamentos de logística, transporte o compras Responsables de producción, operaciones, calidad o atención al cliente (costumer services) Responsables en áreas de consultoría de producción

Información adicional

Información sobre el precio: Aceptamos todas las tarjetas VISA MASTERCARD y depósitos bancarios en monedas nacional en España, Estados Unidos, México, Colombia, Venezuela, Bolivia y Argentina. Consulta nuestras facilidades de pago, becas y otras opciones de financiamiento.
Observaciones: Reserve con tiempo su matrícula. Tenemos 4 convocatorias al año.
Prácticas en empresa: No.
Convalidaciones: Validez Internacional
Alumnos por clase: 20
Persona de contacto: Lola Cantero

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