Establecer y Mantener una Oficina de Dirección de Proyectos - Project Management Office

Oficina de Dirección de Proyectos, PMO - Project Management Office

Este curso hace referencia a los complejos temas que hay que tener encuenta sobre cómo integrar una oficina de proyectos (PMO) en la organización, al mismo tiempo que se evita la burocracia, conflictos territoriales y demás resistencias ante un proceso de dirección de proyectos disciplinado y flexible en la empresa.
Evaluará las necesidades de una PMO en su organización, se preparará para diseñar el tipo de PMO que sea más efectiva en su empresa y definirá el camino hacia la competencia y madurez en Dirección de Proyectos.  Se tratarán cuestiones que incluyen múltiples niveles de PMOs, autonomía de proyectos, el rol de la metodologia de la PMO, si la PMO debe convertirse en el "hogar" de los directores de proyecto o una organización facilitadora que dé soporte a la excelencia del proyecto y la gestión del porfolio, o ambos.
Nivel del Curso:
Intermedio / Avanzado
Quién debería asistir:
El curso está diseñado para Directores de Proyectos Senior y sus miembros del equipo y superiores con experiencia en dirección de proyectos, en el personal de la PMO, y cualquiera que esté interesado en crear y mantener una PMO efectiva.
Enfocado al Rendimiento:
El objetivo de este curso es equipar al participante con los conocimientos y habilidades necesarios para establecer, mejorar, y trabajar con una oficina de dirección de proyectos (PMO) que sirva como catalizador para la excelencia en dirección de proyectos de la empresa.
Lo Que Aprenderá:
Al finalizar el curso el participante será capaz de:

• Describir por qué es ventajoso para una organización el contar con una PMO
• Diferenciar entre distintos enfoques de "éxito" en un proyecto y el rol de la PMO como facilitadora para asegurar dicho éxito para todos los grupos de interés
• Reconocer que la PMO puede operar de manera integral desde suministrar funciones específicas que brindan soporte a proyectos individuales hasta ser responsable por los resultados de todos los proyectos de la empresa
• Describir la importancia de las evaluaciones periódicas de proyectos y otros procesos de la Dirección de Proyectos Empresarial (Enterprise Project Management, EPM), como por ejemplo la gestión del porfolio, para proporcionar una visión objetiva de madurez y rendimiento
• Describir la madurez en gestión de proyectos, las métricas en los niveles de madurez, y los roles y responsabillidades de la PMO en una evaluación de madurez
• Describir el rol de la PMO en la ejecución del análisis de competencias y en el desarrollo y uso de un modelo de competencias.
• Determinar los pasos necesarios para implementar una PMO y posicionarla de manera efectiva dentro del contexto de la organización
  

Contenido del Curso
Inicio

• Presentaciones 
• Estructura del curso, propósito y objetivos
• Público objetivo

Conceptos Básicos