Estrategia Empresarial

1. Conceptos Generales
   • Introducción a la Estrategia
   • Concepto de Estrategia
   • El Origen de la Estrategia
   • El Éxito de la Estrategia
   • Caso práctico de Estrategia de Exito
   • Enunciado de Caso práctico
   • Estrategia de Empresa y de Negocio
   • Funciones de la Estrategia en la Empresa
   • Otro punto de vista de la Empresa. Shareholders y Stakeholders
   • Medir el Beneficio
   • Visión y Misión
   • Ejempos de Visión y Misión de Empresas
2. Análisis Externo
   • El Análisis Sectorial
   • Relación Información- Tiempo y Cambio
   • Del Análisis del Entorno al Análisis Sectorial
   • Determinantes del Beneficio Sectorial: Demanda y Competencia
   • Análisis del Atractivo del Sector: Las cinco fuerzas de Porter
     • La Competencia de los productos sustitutivos
     • Amenaza de Entrada de nuevos Competidores
     • Rivalidad entre competidores establecidos
     • Poder de Negociación de los Compradores
     • Poder de Negociación de los Proveedores
     • Gráfico resumen del modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter
   • Definición del Sector. ¿Cuál es el Mercado Relevante?
   • Factores claves de Éxito
3. Análisis Interno
   • Estrategia Basada en los Recursos
   • Modelo VRIO
     • Ejemplo I de Modelo VRIO
     • Ejemplo II de Modelo VRIO
   • Recursos y Capacidades
     • Tipos de recursos de la Empresa
     • Adquisición de recursos y capacidades
   • Ventaja Competitiva
     • ¿Qué es?
     • Ventaja competitiva en distintos tipos de mercados
     • ¿Cómo crear la ventaja competitiva?
     • Casos de empresas
     • Mantenimiento de la ventaja competitiva
   • Aislamiento
     • Ocultar un resultado superior
     • Disuasión y anticipación
     • Casos de empresas de telefonía
   • Economías de escala
     • Ventajas en costos
     • Factores de ventajas en costos
     • Factores de ventajas en costos
   • Ventaja en diferenciación
     • Caso empresas de televisión
     • Diferenciación y segmentación
     • Mantenimiento de la ventaja en diferenciación
     • La diferenciación desde la demanda
     • Diferenciación desde la oferta
   • Cadena de Valor
     • Capacidades Básicas
     • Capacidades Dinámicas
   • Casos de empresas

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Practicar los procesos de análisis interno y externo para la formulación de la estrategia. Seleccionar y formular la estrategia de empresa, tanto en el ámbito corporativo como en la unidad de negocio, y generar alternativas estratégicas.

Diseñar la estrategia que se tiene que aplicar en una empresa pública o privada, a partir de análisis y diagnóstico de la organización y sus procesos de cambio.