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Centro de Capacitación Avanzada-Distance Educational Network

Estructuración de Inversiones Industriales Internacionales


Centro de Capacitación Avanzada-Distance Educational Network (Estados Unidos)

Curso - Online

Duración

4 Meses

Inicio

13/04/2009

Dirigido a

Especialmente recomendado para profesionales de ingeniería y ciencias económicas.

740 - $600 (USD) - (402€) IVA inc.

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Detalles del curso

Tipo Curso Duración 4 Meses
Método / lugar Mailén Brandao de Almeida Contactar Online
Certificado / Título Certificado de aprobación emitido por el Instituto Petroquímico Argentino
Alumnos por clase 20
Alumnos presentados 20 en el último año
Documentos Más información
Dirigido a Especialmente recomendado para profesionales de ingeniería y ciencias económicas.
Para qué te prepara Para elaborar proyectos para grandes y medianas inversiones industriales, especialmente cuando deben competir internacionalmente. Se enfoca en las diferentes etapas, disciplinas y requerimientos que integran el estudio de una inversión industrial importante, desde la concepción de la idea hasta la propuesta de inversión.
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Temario

Estructuración de Inversiones Industriales Internacionales

Unidad 1: Concepción del proyecto

  • Generación de la idea; nuevo producto o planta industrial.
  • Petroquímica como industria para industrias.
  • Formación del equipo de estudio.
  • Consultores y gestores, internos y externos.
  • Delineamiento del estudio, cronograma y responsabilidades.
  • Fuentes de información locales e internacionales.
  • Perfil del producto, sus grados, aplicaciones y usos.
  • Alternativas de transporte del producto.

Unidad 2: Mercados

  • Volúmenes actuales y potenciales, precios y geografía.
  • Precio promedio ponderado actual. Índice de consumo relativo producto a usuario.
  • Calidades, grados y desperdicios.
  • Segmentación por aplicaciones y usos, precios y volúmenes.
  • Mercados cautivos, granel, fraccionado o envasado.
  • Mercados locales, regionales e internacionales.
  • Distribución, sistemas y costos actuales.
  • Posición competitiva proyectada.
  • Pros y contras potenciales con la competencia.
  • Oportunidades y estrategia de mercadeo.

Unidad 3: Producción

  • Fuentes de tecnología propia, con licencia, compra.
  • Desarrollo y costo.
  • Ingeniería de: proceso, básica, detalle.
  • Sus costos y formas de pago.
  • Eficiencia del proceso y antecedentes.
  • Factibilidad de fuentes de proceso e ingeniería.
  • Operación: turn key, puesta en marcha, garantías, patentes, servicio técnico, licencias, royalties.
  • Evaluación de la ubicación de la planta. Insumos, materias primas, energía, agua y efluentes.
  • Potencial aumento de capacidad. Inversión estimada y proyección de costos de operación.
  • Costo de producción del producto principal y de los secundarios

Unidad 4: Contabilidad

  • Costos de producción: fijos y variables, totales, incrementales.
  • Punto de equilibrio.
  • Análisis de sensibilidad.
  • Gastos generales.
  • Capitalización de gastos preoperativos, de instalación y arranque.
  • Amortización: fiscal, libros y vida útil real.
  • Estados financieros: pérdidas y ganancias, balance, flujo de caja, cuadros de origen y utilización de fondos.
  • Contabilidad en moneda constante vs. inestable.
  • Proyecciones contables.
  • Recupero de la inversión.
  • Efectos económico-financieros de inflación y devaluación.

Unidad 5: Finanzas

  • Fuentes locales e internacionales de financiación.
  • Definición de deuda/capital.
  • Capital propio, contribución de socios, mercado de valores, consorcio, capital de riesgo.
  • Alternativas; bonos, proveedores, subsidios, leasing, hipoteca, clientes. Índices y multiplicadores usados en el Mercado de Valores. Incentivos locales, nacionales e internacionales.
  • Amortización acelerada. Impuestos diferidos.

Unidad 6: Localización de la planta

  • Provisión de insumos.
  • Provisión de energía.
  • Otros servicios indispensables.
  • Accesos terrestre, marítimo.
  • Disponibilidad de supervisión y mano de obra especializada.
  • Costo total de personal (salario y beneficios).
  • Facilidades para recibir insumos y distribuir producción.
  • Incentivos locales, impuestos, subsidios, capacitación de personal.
  • Regulaciones y licencias locales, provinciales y nacionales.
  • Medio ambiente, ecología y efluentes.

Unidad 7: Estructura legal de la empresa

  • Misión y visión.
  • Expansión, filial, subsidiaria.
  • Empresa propia, independiente, consorcio, pública, abierta o cerrada.
  • Sociedad Anónima, S.R.L., en comandita.
  • Definición de la naturaleza del negocio, productos y grados.
  • Definición de área geográfica.
  • Capital social y su integración.
  • Empresa local o internacional, dirección social, beneficios.
  • Estatuto de la empresa. Incorporación y registros.

Unidad 8: Seguros y garantías

  • Normas ISO.
  • Garantía de calidad.
  • Relación proveedor-cliente.
  • Seguros: Todo riesgo.
  • Contra terceros.
  • Accidentes de trabajo.
  • Contratistas.
  • Producto en transito.
  • Riesgos del producto.
  • Unidades de transporte.

Unidad 9: Riesgos de inversión

  • Incentivos de interés nacional.
  • Control gubernamental de insumos.
  • Control gubernamental de productos y aplicaciones.
  • Incentivos para exportar o importar, invertir, capacitar. Inflación y devaluación.
  • Viabilidad del proyecto sin incentivos ni subsidios.
  • Estabilidad y vulnerabilidad legal.
  • Convenios internacionales.
  • Cuotas de distribución locales e internacionales.
  • Globalización, comunicación, neoliberalismo.

Unidad 10: Propuesta de capital o inversión

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Sobre Centro de Capacitación Avanzada-Distance Educational Network

Descripción del centro
El Centro de Capacitación Avanzada (http://www.cencav.com) es una división de Distance Educational Network (http://www.dednet.org).

Se especializa en la organización y el suministro de medios para actividades de capacitación en empresas o instituciones, especialmente dirigidas al desarrollo de competencias laborales de aplicación inmediata. Sus actividades se realizan a distancia y en ciertos casos incluyen instancias presenciales.

Vuelca a la capacitación empresarial la experiencia de 10 años de trayectoria de DEN con instituciones y empresas de primera línea. En particular se especializa en procesos de aprendizaje con alta incidencia de actividades prácticas individuales y colaborativas, actividades de experimentación, simulaciones sistémicas y de otros tipos, aplicación asistida y distribución del conocimiento dentro de la organización.

Además, brinda apoyo a algunas instituciones para realizar actividades educativas de características similares a las del centro.
Ventajas de estudiar en Centro de Capacitación Avanzada-Distance Educational Network
El Centro de Capacitación Avanzada ofrece principalmente servicios a empresas, muy valiosos cuando las mismas requieren resultados concretos de sus procesos de capacitación. La principal ventaja de la capacitación realizada por el Centro de Capacitación Avanzada es la calidad de los resultados en cuanto a competencias laborales y sociales, en particular en lo referente a la capacidad de elaboración de decisiones complejas, realización de tareas complejas y construcción de conocimiento colectivo. Para las personas, tomar cursos del Centro de Capacitación Avanzada es muy interesante y entretenido, y garantía de contar con conocimientos aplicables eficazmente y en forma inmediata, que dan la capacidad de generar resultados concretos. La mayoría de esos cursos cuentan con certificación universitaria. Desde el punto de vista operativo, a las ventajas propias del e-learning se suman la extraordinaria amigabilidad de la plataforma de aprendizaje y la eficaz asistencia técnica de DEN.
Breve Historia del centro
Distance Educational Network inició sus operaciones en 1998 y se constituyó como empresa formal en los Estados Unidos de América en 1999, con una sede y el centro de operaciones técnicas en la Argentina. Desde su inicio cuenta con una plataforma propia para educación y capacitación a distancia y teletrabajo. Desde su comienzo colabora con universidades e institutos educativos, caracterizados por su elevado nivel de calidad académica, en la organización, el lanzamiento y la operación de sus sistemas de educación y capacitación a distancia, En 2004 inició sus operaciones en la región del Caribe, con base en la República Dominicana. En 2005 formó el Centro de Capacitación Avanzada, con el nombre inicial de Escuela de Formación Empresarial, cambiado al actual en 2008. En 2006 inició la operación de su sede en México, que quedó constituida como empresa en 2008. Opera especialmente en América y España, y cuenta con alumnos de todo el mundo.
Centro especializado en
Las temáticas principales que trata el Centro de capacitación Avanzada son: a) Propias (en cursos para empresas): dirección y administración de empresas, finanzas, management, gestión de proyectos, gestión de recursos humanos, gestión técnica. b) De instituciones partners de Distance Educational Network: derecho, ingeniería, administración de empresas, salud, etc. c) Especiales: las que necesite cada empresa para la realización de sus actividades de capacitación, basadas en el conocimiento de su propio personal, de consultores externos o de especialistas vinculados al Centro de Capacitación Avanzada. En estos casos el CCA aporta consultoría, capacitación de diseñadores e instructores, producción y administración de contenidos, asistencia técnica, facilitación, administración y todas las funciones necesarias para que los cursos se desarrollen, funcionen y satisfagan plenamente las expectativas en cuanto a desarrollo de competencias y economía de la capacitación.

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