El Curso Evaluación y Selección de Personal por Competencias:
Detección del talento y del potencial es online y va dirigido a aquellas
personas dentro de la organización que recluten y dirijan equipos de
trabajo. Consiga los profesionales idóneos para cada puesto.CURSO
EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS: DETECCIÓN DEL TALENTO
Y DEL POTENCIAL BONIFICABLEAl inscribirse a cualquiera de
nuestros cursos online, ponemos a su disposición nuestro servicio de
gestión de bonificaciones, mediante el que podrá financiar hasta el 100%
del coste del curso.
Para gestionar esta bonificación tan
sólo deberá remitirnos la documentación e información que exige la
Fundación Tripartita para la
Formación en el Empleo (FTFE) (Orden
Ministerial 2307/2007), relativa a su empresa y los trabajadores
inscritos. Un equipo de consultores expertos le asesorará durante todo el
proceso.
METODOLOGÍA DEL
CURSO EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS: DETECCIÓN DEL
TALENTO Y DEL POTENCIAL El curso tiene una
orientación práctica y se desarrolla en el Campus de Formación Virtual de
Avanzza, en el que, a través del estudio de materiales autoformativos y
con el apoyo de un tutor experto en la materia que propondrá actividades y
responderá posibles dudas, el alumno marca su propio ritmo de aprendizaje
dependiendo de sus circunstancias y necesidades.
El material de
estudio es modular y se compone de contenidos interactivos multimedia.
Incluyen ejercicios, resúmenes y actividades prácticas que permiten
comprobar los conocimientos alcanzados.
El proceso de evaluación se
realiza al finalizar el curso y depende del progreso del alumno y las
actividades prácticas enviadas al tutor. Al finalizar el curso, el alumno
recibirá un diploma acreditativo.
OBJETIVOS
DEL CURSO EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS: DETECCIÓN
DEL TALENTO Y DEL POTENCIAL · Desarrollar una
actitud de naturalidad en la evaluación de los colaboradores, con
beneficios en la calidad de la valoración de personas y rendimientos.
· Realizar
una adecuada organización y planificación de la información de la que
dispongo para generar planes de acción derivados del análisis.
· Usar
herramientas sencillas y útiles para evaluar.
· Conducir
adecuadamente las herramientas al alcance de un profesional: la entrevista
de evaluación y la recogida de incidentes críticos.
· Utilizar
adecuadamente los Modelos de Competencias, con pleno aprovechamiento de
las posibilidades que permiten.
· Saber reconocer y tratar los casos
especiales de talento, de alto potencial y rendimiento, o bajo rendimiento.
CONVOCATORIAS
Y DURACIÓN DEL CURSO EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS:
DETECCIÓN DEL TALENTO Y DEL POTENCIAL El curso
tiene una duración de 30 horas que se desarrollarán a lo largo de 1 mes*,
con el apoyo y seguimiento de un tutor experto en la materia y el acceso
al Campus de
Formación Virtual de Avanzza. El alumno establece su propio
ritmo de aprendizaje.
Convocatoria continua: Disponible a partir
del 1 de abril.
Abierto el plazo de inscripción.
* El
periodo de acceso al Campus de Formación Virtual de Avanzza se podrá
prorrogar más allá de 30 días naturales en caso de que, por circunstancias
concretas, así se estime oportuno.
PROGRAMA
DEL CURSO EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS: DETECCIÓN
DEL TALENTO Y DEL POTENCIAL 1. La gestión
del talento nace de conocer personas.· Conocemos muchas
personas.
· Evaluamos constantemente.
2.
Evaluar personas es algo natural y no tan difícil. · ¿Gestionar
sin medir?
· Observar.
3. Las
competencias profesionales en manos de cualquier profesional.· Las
competencias son conocimientos, habilidades y actitudes.
4.
Conocer y manejar las competencias en la actividad laboral cotidiana.
· Valorar
las competencias más importante y frecuentes.
· Conocimiento de
cada competencia y sus indicadores.
· Evaluar dentro de la
organización: logros, fortalezas, áreas de desarrollo, planes de
desarrollo, intereses de carrera, la valoración global, informe de
evaluación.
· Ejercicio práctico.
5.
Roles claves para gestionar talento y competencias. · Manager
de personas. Asesor de carrera.
· Coach. Mentor. Consejero.
Evaluador.
6. Evaluar no es sencillo, pero alguien
tiene que hacerlo.
· Evaluar como responsable.
· Delegar
la evaluación a mi equipo.
· Supervisar la evaluación de mi equipo.
7.
Herramienta de uso cotidiano para evaluar.· La entrevista con
el colaborador.
-El proceso de la Entrevista:
apertura-desarrollo-cierre.
-La importancia de conducir bien la
entrevista de evaluación y orientación.
-Crear el clima
adecuado.
-Fijar los objetivos de la conversación.
-Permitir al
colaborador revisar y comentar.
-Revisar la evaluación. Dar feedback.
-Cierre
de la conversación.
· Ejercicio práctico.
· La
técnica de incidentes críticos.
· La importancia de preparar
bien la evaluación.
· Checklists. Ejercicio práctico.
8.
Planes de acción y seguimiento.· Fijar objetivos. El
modelo Smart Car.
· Objetivos de trabajo.
· Planes de
desarrollo.
· Necesidades de
Formación.
9.
Desarrollar es más fácil si evaluamos adecuadamente.· No
olvidar la motivación, el reconocimiento y la incentivación.
· No
todos deseamos lo mismo: Movilidad-Carrera-Progreso en las
competencias.
· Gestionar
el rendimiento individual y del equipo.
· Ejercicio práctico.
10.
La evaluación del potencial.· Las competencias como
marco de referencia del desarrollo.
NUESTRO
EXPERTO DEL CURSO EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS:
DETECCIÓN DEL TALENTO Y DEL POTENCIAL D.
MIGUEL ENCINAS· Licenciado en
Psicología por la Univ.
Autónoma de Madrid. Diplomado en Dirección de Personal (por ICADE),
Gestión de Empresas (por CEOE) y
Relaciones Laborales.
· Ha
desarrollado su carrera profesional en cargos de responsabilidad dentro de
los departamentos de
recursos humanos en IBM, Génesis o Dopp Consultores,
especializándose en la evaluación de competencias, branding interno,
selección de personal con un perfil alto, rentabilidad de equipos,
promoción interna.
· Posee experiencia docente en cursos sobre
gestión de profesionales de elevado potencial, gestión del talento, mejora
del rendimiento, etc., en consultoras y organizaciones.
