Evaluar y Gestionar El Desempeño

1 . Situar La Evaluación Del Desempeño Y Su Gestión
Evolución Del Concepto.
Papel De La Evaluación En El Modelo De Gestión Integrada De Las Personas Y Sus Competencias.
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2. Establecer Un Sistema De Evaluación Del Desempeño
La Evaluación De Las Personas En La Empresa, Su Finalidad Y Utilidad, Diferentes Modelos.
Marco De Referencia: El Sistema De Gestión De La Empresa.
Los Criterios De Evaluación Competencias , Comportamientos Esperables, Objetivos Requeridos Para El Correcto Desempeño De La Persona En Su Puesto, Ocupación , Cometido Etc.
La Evaluación Del Potencial, Desempeño Y Rendimiento.
El Proceso De Evaluación: Actores, Manual, Formularios, Procedimiento...
El Proceso De Evaluación: La Entrevista De Apreciación.
La Importancia De Preparar Y Conducir La Entrevista De Evaluación Y Orientación.
Vínculo De La Evaluación Con La Política De Gestión Y Desarrollo De Las Personas: Formación, Movilidad, Remuneración...
El Modelo Resultante, Condiciones De Éxito Para Su Implantación.
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3. Gestionar El Desempeño
Identificación De Individuos De Alto Desempeño Y Potencial.
Detección De Necesidades De Formación, Alimentación Del Plan De Formación Anual.
Orientación Para La Movilidad Y Carrera: Currículum De Competencias.
Individualización Salarial, Incentivos, Bonus, Matrices De Méritos.
La Evaluación, Herramienta De Gestión Para El Mando En La Mejora De La Eficacia De Su Unidad.
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4. Balance Del Curso