MÓDULOS CENTRALES1. Análisis de
situaciones de negocio
-
El objetivo es desarrollar el método del caso, habituar a considerar
globalmente situaciones de negocio, contemplando integradamente todas
las áreas funcionales.
-
Induce al participante a sentir la necesidad de adquirir conocimientos
básicos de contabilidad, marketing, factor humano y producción, etc.
Mentaliza y habitúa al participante en la consideración situacional y
singular de entornos de dirección complejos y con incertidumbre.
Suelen ser casos sencillos de control o de dirección general con una
complicación progresiva: problemas explícitos e implícitos, elección
de criterios, generación de alternativas, valoración, decisión, plan
de acción y sistema de seguimiento.
2. Sistemas de información y control, contabilidad y análisis de costes
-
Se pretende capacitar para el uso de la contabilidad como sistema de
información en la toma de decisiones; entrenar en el manejo de la
contabilidad de gestión como instrumento directivo; desarrollar las
habilidades de interpretación de los estados contables básicos;
utilizar la contabilidad analítica para tomar decisiones de gestión;
ayudarse de la contabilidad para la planificación y control de la
empresa, departamentos, proyectos, etc.
3. Análisis de decisiones
-
Es una materia con un gran contenido cuantitativo. Por un lado,
desarrolla modelos para la toma de decisiones bajo incertidumbre y la
gestión del riesgo probabilística; por otro, se
trata de una materia auxiliar de otras áreas como el marketing, la
producción y las finanzas.
4. Comportamiento humano en la organización
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El objetivo es entrenar para la observación, diagnóstico y tratamiento
de comportamientos individuales y de grupo, a fin de alinear los
objetivos personales con los de la organización.
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Valorar factores organizativos. Identificar, dar tratamiento distinto
y potenciar cuestiones como las motivaciones, autoridad, liderazgo y
comunicación interna. Entrenar en la resolución de problemas manejando
la cultura, valores, marco legal, etc. Conocer los criterios básicos
de los sistemas de recursos humanos tales como selección de personal,
sistemas de remuneración, carrera interna, formación, etc. Dirección
de reuniones y equipos, dirección persona a persona, negociación y
relaciones laborales mediante técnicas de inteligencia emocional.
5. Finanzas. Dirección financiera
-
El módulo se divide en Finanzas Operativas, Estructurales e
Internacionales.
-
El objetivo es capacitar en la gestión global de los recursos
financieros de la empresa, como instrumento clave para posibilitar la
viabilidad y control de la estrategia de negocio de la organización.
-
Igualmente, se trata de comprender y manejar las herramientas
disponibles para la evaluación de las necesidades de fondos,
requeridas por los planes y objetivos de negocio establecidos por la
dirección.
-
Al mismo tiempo, se pretende identificar y evaluar las implicaciones
financieras de las decisiones estratégicas de producción, marketing,
capital humano, etc. y sugerir criterios para la resolución de los
problemas económico-financieros de la organización, en relación con su
entorno fiscal, bancario, etc.
6. Marketing y dirección comercial
-
El módulo se divide en Dirección Comercial, Estrategias de Marketing y
Marketing Internacional.
-
Se persigue capacitar para la elaboración de planes de marketing y
comerciales coherentes con la estrategia y condicionantes de la
empresa de cada caso.
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Familiarizar con las claves y habilidades de la dirección comercial.
Desarrollar cada elemento y medio comercial (precio, oferta, marca,
canal, fuerza de venta, publicidad, promociones, relaciones públicas,
comunicación, merchandising, packaging, etc.)
considerando las peculiaridades de cada sector de actividad.
Racionalizar las intuiciones comerciales. Realizar la investigación
comercial que permita tomar decisiones de marketing de mayor calidad.
Desarrollar ideas de negocio a partir de oportunidades de mercado.
7. Producción. Dirección de la tecnología y de las operaciones
-
Se pretende entrenar en el análisis y planificación de las operaciones
y en las claves para la dirección de la producción y la tecnología.
· Describir los procesos de producción y su programación en cada caso.
Ilustrar los condicionantes de estos procesos y de la tecnología concreta
empleada. Preparar el análisis de las decisiones de inversión, derivadas
de los cambios de capacidad productiva. Evaluar las implicaciones de las
funciones de aprovisionamiento, compras y logística en los procesos, en
los costes y en la viabilidad comercial del producto o servicio
desarrollado. Promover los procesos de innovación de productos y de
procesos. Desarrollar técnicas de planificación y control. Introducir los
conceptos de calidad. Mostrar las técnicas principales de gestión (
flow
charts,
stocks, JIT, TQM, PQM, FF, etc.) Desarrollar ideas
de negocio a partir de las tecnologías disponibles.
8.
Política de empresa. Dirección general
-
El módulo se divide en Estrategia Competitiva, Estrategia Corporativa
y Política de Empresa.
-
El objetivo es capacitar en las habilidades políticas y técnicas que
conduzcan a la formación de planes de acción gobernables, que tengan
en cuenta la empresa como un todo de modo coherente.
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Adquirir una visión conceptual de la empresa como sistema en el que
apenas se encuentran partes independientes. Desarrollar la dimensión
estratégica del liderazgo, siendo capaces de analizar, diagnosticar,
pronosticar y diseñar el futuro de la empresa. Realizar análisis
sectoriales y de competitividad sectorial. Habituar en el uso de
técnicas y herramientas de dirección. Diseñar planes estratégicos
realistas e instrumentar políticas de empresa.
9. Entorno socio-económico
-
Se introduce una visión de la macroeconomía y del sistema financiero.
Se estudian problemáticas concretas: crecimiento económico, paro e
inflación, productividad, etc. Se pretende una formación suficiente
para interpretar y valorar la actualidad social, política y económica,
extrayendo consecuencias prácticas para la dirección de organizaciones
concretas.
10. Marco jurídico y fiscalidad de la empresa ·
En este módulo se analizan la responsabilidad de la empresa y de los
directivos, así como los aspectos mercantiles y fiscales que afectan a la
organización y marco estratégico de la empresa.
11.
Sistemas de información
-
Se pretende distinguir la tecnología del medio empleado de la
tecnología de la información en sí. Acoplar necesidades de información
interna y externa con los medios tecnológicos, en términos de
oportunidad de costes y tiempos de respuesta.
12. Desarrollo de iniciativas y Plan de Negocio
-
Su objetivo es promover y formar hábitos que desarrollen la iniciativa
empresarial y su concreción en planes específicos de negocio.
MÓDULOS DE DESARROLLO DE HABILIDADES PERSONALES Y DIRECTIVAS1.
Desarrollo de habilidades personales
Los participantes desarrollarán
herramientas que les facilitarán el conocimiento de uno mismo, el
autocontrol y la automotivación. A su vez, serán capaces de identificar
sus competencias en las relaciones con los demás, principalmente a través
de la empatía y las habilidades sociales. Como factores de integración en
la empresa, se promoverá la optimización de los factores psicológicos,
sociales y tecnológicos dentro de la organización.
2.
Liderazgo y gestión del cambio Este módulo tiene
como objetivo que los participantes conozcan las habilidades que deben
desarrollar como líderes o integrantes del equipo de mejora de procesos
responsable de la implementación del cambio en una organización.
3.
Técnicas de comunicación El propósito de este
módulo es entrenar a los participantes en técnicas de presentación y
comunicación efectivas, como elemento relevante de sus habilidades
profesionales.
4. Técnicas de negociación
Se presenta
a los participantes en las diferentes fases de la negociación y se les
prepara en las técnicas necesarias para el desarrollo con éxito de
negociaciones simples y complejas.
PROYECTO FIN DE MASTER -
BUSINESS PLANDirector de área: Francisco
Ubierna GómezDirector Académico Corporativo de
CESMA Escuela de Negocios
Licenciado en Derecho por la Universidad
Complutense de Madrid
Diplomado en
Turismo por la Universidad Rey Juan
Carlos
Master en Administración y
Dirección de Empresas por el IESE
Ha
sido Director de la Oficina de Transferencia de Resultados de
Investigación (OTRI) y Director del Centro de
Creación de Empresas en
Comillas ICAI-ICADE
Subdirector del Instituto de Postgrado y
Formación
Continua de Comillas ICAI-ICADE.
Es Co-propietario de un complejo
turístico en la provincia de Albacete.
Asesor de
Dirección: D. Juan A. Santo-TomásDoctor
Ingeniero Aeronáutico por la ETSI Aeronáuticos de Madrid
Programa
Desarrollo Directivo del IESE
Ha sido Director Técnico de BEAT-SPAIN
(Multinacional Francesa del Sector Aeronáutico) y Director de Línea de
Negocio de Derivados Militares de Airbus en EADS-CASA
Ex-Director
General Adjunto de TGA (Empresa de
Diseño y Fabricación de Componentes
Aeronáuticos)
Actualmente está a cargo de la Subdirección de
Planificación, control de Proyectos y Subcontratación en EADS-CASA
Horario:
Viernes (16 a 22 h) y Sábados (9 a 14 h)
Duración:
Noviembre 2008 - Noviembre 2009
