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Online Business School Il3-Ub

Executive MBA


Online Business School Il3-Ub (España)

Master - Online

Duración

12 Meses

Inicio

03/11/2009

Requisitos

Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional... ver más. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor.

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Detalles del curso

Tipo Master Duración 12 Meses Antigüedad desde 2007 en emagister
Método / lugar contactar con el responsable Online
Certificado / Título Título de la Universidad de Barcelona y Titulación de la Escuela de Administración de Empresas.
Dirigido a Nuestro Executive MBA está especialmente diseñado para aquellos profesionales que disponen de una extensa experiencia profesional y desean ampliar sus conocimientos en áreas complementarias a su responsabilidad actual. En definitiva que buscan una promoción añadiendo mayor valor a su currículo o que están pensando en un cambio profesional.
Para qué te prepara * Desarrollar las competencias necesarias para liderar un proyecto empresarial. * Obtener una visión integrada y global de la dirección general y un conocimiento exhaustivo de las principales áreas de la empresa. * Desarrollar el pensamiento estratégico e innovador y las capacidades emprendedoras. * Tomar decisiones en un entorno empresarial complejo.
Requisitos
Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor.
Precio 12.500€ IVA inc.

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Online - 11.525€  (Beca)
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Temario

Executive MBA
Plan de Estudios
El Programa está dividido en cuatro fases en las que se trabajan los diferentes conocimientos y competencias de las áreas de una empresa. Las etapas coinciden con el proceso de formulación estratégica empresarial: el diseño de la estrategia, su implementación, las estrategias de crecimiento y el seguimiento y control estratégico.

FASE 1: Diseñando la Estrategia
1. Iniciativa Emprendedora
1.1. Iniciativa emprendedora: de la idea a la empresa
1.2. Interpreneurship vs Intrapreneurship
1.3. El Concepto de Negocio y el Plan de Empresa
1.4. El Análisis Estratégico
1.5. El inicio de la actividad empresarial
2. Dirección Estratégica
2.1. Revisión del concepto de Estratégica Empresarial
2.2. Entender el rol de la Dirección General dentro de una organización empresarial
2.3. Fases del Proceso Estratégico
3. Innovación Estratégica
3.1. Introducción a la innovación
3.2. Competencias organizativas
3.3. Los proyectos de innovación
3.4. La dinámica de la innovación tecnológica
4. Diagnóstico Financiero
4.1. Introducción a los Estados Financieros de la Empresa
4.2. Conceptos clave
5. Diseño Organizativo
5.1. Elementos básicos de la organización empresarial
5.2. Estructuras fundamentales
5.3. Estructuras compuestas, internacionales y por proyectos

FASE 2: Aplicando la Estrategia
1. Creatividad e implantación de la estrategia
1.1. ¿Qué es un organización creativa?
1.2. Implementación Estratégica
2. Marketing: de la idea al Mercado
2.1. Dirección de Producto/Servicio. Del concepto a la idea
2.2. Mercado, Posicionamiento y Segmentación. Del análisis a la acción
2.3. Tendencias de Marketing. Del papel a Internet
3. Satisfacción y Fidelización de Clientes
3.1. Satisfacción y Fidelización: una nueva visión
3.2. Satisfacción primero, fidelización después
3.3. Retención versus fidelización
3.4. Programas rentables de fidelización
4. Selección y Retención del Talento
4.1. Estrategia y políticas en la Dirección de Personas
4.2. La gestión Estratégicas del Equipo de Personas
4.3. Detección, selección y retención del Talento: diseño de políticas, retribuciones e incentivos.
4.4. Innovaciones en el ámbito de las gestión de personas
5. Operaciones
5.1. Conceptos clave del Departamento de Operaciones
5.2. Estrategia de operaciones
5.3. La Logística Integral

FASE 3: Crecimiento e Internacionalización
1. Estrategia & Marketing Internacional
1.1. Plan de Internacionalización & Plan de Marketing Internacional
1.2. El Proceso de Internacionalización
1.3. Formulación Estratégica Internacional
1.4. Decisiones de estrategia y Segmentación Internacional
2. Selección y Valoración de Inversiones
2.1. Las Inversiones Empresariales.
2.2. Valoración y selección de una Inversión.
2.3. Las Bolsas de Valores
2.4. Mercados de futuros y opciones, organizados, OTC, valores de renta fija
3. Fiscalidad Internacional
3.1. La actividad empresarial y la fiscalidad.
3.2. Obligaciones tributarias.
3.3. Planificación fiscal en la empresa.
3.4. Fiscalidad Internacional
4. Fusiones & Adquisiones
4.1. La compra de empresas como instrumento de creación de valor y las compras apalancadas (Management Buy-Out, etc.)
4.2. El Capital Riesgo, las salidas a bolsa y los principales aspectos que deben tenerse en cuenta en la venta de una empresa
4.3. Principales aspectos y procedimientos que se deben considerar en un proceso de compra-venta
5. Cross-Cultural Management
5.1. Management Intercultural, ¿qué es?
5.2. Las negociaciones internacionales: ¿por qué fracasan?
5.3. Las fusiones entre empresas
5.4. La gestión de los expatriados

FASE 4: Seguimiento y Control de la Estrategia
1. Finanzas Innovadoras
1.1. La innovación en finanzas: la innovación como estrategia también en finanzas
1.2. La innovación en finanzas: la vanguardia de las finanzas
1.3. La aportación de finanzas a los proyectos de innovación
2. Gestión de las TIC y Conocimiento
2.1. El rol de los Sistemas de Información (SI) en las organizaciones.
2.2. Estrategia de los Sistemas de Información.
2.3. Gestión de los Sistemas de Información.
2.4. Aplicaciones de negocio: procesos y sistemas.
3. Planificación y Control Gestión
3.1. El concepto de Control de Gestión
3.2. La estrategia empresarial y el Control de Gestión
3.3. El Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard)
3.4. Sistemas de Control de Gestión: presupuestos y análisis de desviaciones.
3.5. Implantación de un sistema de Control de Gestión en la empresa
3.6. La cultura organizativa y el sistema de Control de Gestión
3.7. Control de Gestión Internacional
4. Negociación y Gestión Conflictos
4.1. Negociación
4.2. Gestión de conflictos
5. Liderazgo y Gestión del Cambio
5.1. Organización y cultura empresarial
5.2. Liderando el proceso estratégico de innovación en la empresa
5.3. Gestión del Cambio y Gestión de Conflictos
5.4. El seguimiento y control de la implementación del cambio
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Opiniones
Pablo
julio, 2008 Cómodo e interesante  

Se nota que es de las primeras ediciones. El campus está evolucionando y no todos los alumnos parecen idóneos para un Executive MBA. El contenido del curso es bueno y los profesores ponen interés.
¿Te ha sido útil esta opinion?
Lucas
marzo, 2008 Muy recomendable, absolutamente práctico  

Estoy encantado con los primeros pasos de este Máster realmente esta respondiendo a mis expectativas. El nivel de los compañeros es envidiable, el ritmo de trabajo es el adecuado y el ritmo de progreso y tareas también. Lo que mas me gusta es el buen rollo que hay con mis compañeros y los profes y que todo se basa en el aprendizaje práctico y la investigación.
¿Te ha sido útil esta opinion?
 
Reviews
Pablo
agosto, 2008 Valoración:

Profesores
Temario
Instalaciones


Atención al alumno
Realización de contactos
Material didáctico



Sobre el curso:
El curso es interesante y con buenos contenidos.
La puesta en escena on-line consigue generar interés y participación por parte de los alumnos y profesores.
Hay alumnos de diversos países que aportan puntos de vista y casos muy diversos que ayudan a ilustrar los conceptos enseñados y a ver cómo las empresas crecen y evolucionan de forma distinta según el país, pero cómo muchas de las problemáticas son comunes.

Sobre el centro:
La relación calidad vs. precio es adecuada.
Es muy cómodo el ritmo de trabajo.
La administración del centro es muy atenta a las necesidades del alumnado.
La relación con los profesores y con los otros alumnos se va estrechando a lo largo del curso y, a pesar de las distancias, se crea una dinámica de trabajo muy interesante. El centro dispone también de cantidad de recursos documentales muy interesantes.

Lo que más me ha gustado:
El contenido del curso es bueno y los profesores ponen interés. Se crea una dinámica de grupo en la distancia.

Lo que menos me ha gustado:
Se nota que es de las primeras ediciones. El campus está evolucionando y aún tiene pocas funcionalidades.
Lucas
abril, 2008 Valoración:

Profesores
Temario
Instalaciones


Atención al alumno
Realización de contactos
Material didáctico



Sobre el curso:
En principio, recomendaría este curso por la calidad del temario y los materiales, el nivel del profesorado y el prestigio de las instituciones que hay detrás, como son Universidad de Barcelona y Escuela de Administración de Empresas.
En segundo lugar, también por el trato recibido por parte del asesor de estudios, que en todo momento resolvió mis dudas, porque pude asistir a una presentación online donde me informaron de todo y por la claridad en la comunicación.


Sobre el centro:
Creo que puedo decir poco de las dos instituciones que no esté dicho ya. Universidad de Barcelona es la universidad que más contribuye en España a la innovación, investigación y desarrollo y la que más proyectos universidad - empresa tiene activos; por otro lado EAE está bien situada en varios rankings tanto nacionales como internacionales en lo que a business schools se refiere, como lo es el de la revista Business Week y pertenence a la asociación de mejores escuelas de negocio españolas.

Lo que más me ha gustado:
El enfoque práctico y mis compañeros, y que al principio hay una fase de calentamiento donde se pone en práctica el uso de la plataforma virtual.

Lo que menos me ha gustado:
Al principio, si no tienes experiencia en este modelo, se hace todo raro, pero se coge el tranquillo rápido y podríamos decir que hasta te emocionas. Destacar que hay un curso introductorio en el manejo.

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Sobre Online Business School Il3-Ub

Descripción del centro
La Universidad de Barcelona, a través del IL3, su Instituto de Formación Continua y EAE, Escuela de Administración de Empresas del Grupo Planeta han sumado su prestigio y experiencia para crear la primera Online Business School en lengua española. Ambas instituciones, IL3-UB y EAE, están avaladas por sus reconocidos programas formativos de alto valor académico y carácter eminentemente práctico y por la confianza, no sólo de los profesionales del sector, sino también del ámbito profesional.

IL3-UB y EAE cuentan con una consolidada experiencia en formación online, apuestan por el enfoque práctico de los contenidos de máxima actualidad en sus programas y tienen como principal objetivo dar respuesta a las necesidades, tanto de las empresas como de sus profesionales.

Ser los primeros supone la vez un gran reto y un gran compromiso. Para estar siempre a la altura de ese compromiso, han preparado la mejor oferta formativa, la mejor experiencia de aprendizaje, dándole el máximo valor al tiempo.

La Online Business School no es únicamente una opción de formación. Es una completa experiencia personal y profesional de aprendizaje, relación y aplicación del conocimiento.

Online Business School, para que tu carrera avance sin que tu vida se pare.

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