Executive MBA

Esden Business School
En Bilbao y Madrid

11.500 
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Información importante

  • Master
  • En 2 sedes
  • Duración:
    9 Meses
  • Cuándo:
    Octubre
  • Prácticas en empresa
Descripción

¿Estás interesado en dirigir tu propia empresa? ¿Te gustaría aprender qué y cómo debes maniobrar para mejorar la rentabilidad de tu compañía? Ahora puedes aprender todos los mecanismos hábiles para hacer de tus gestiones directivas todo un éxito, con la realización de este máster diseñado por el centro ESDEN que te capacita en MBA en Dirección de Empresas.

Aprenderás con los mejores métodos todas las mecánicas de gestión empresarial, sabiendo cómo analizar negocios, definiendo estrategias y ejecutando planes de crecimiento empresarial. El programa docente te acompaña en un itinerario que te prepara en aspectos como la dirección de producción, marketing, finanzas, recursos humanos, modelos de implantación de la calidad, investigación tecnológica y calidad, etc. Esta formación te proporcionará todo lo necesario para estar preparado en un mundo que exige alta cualificación y competitividad.

Aprovecha ahora esta oportunidad de cualificarte con este máster presencial que podrás completar en 9 meses de estudio. Además, tendrás la oportunidad de hacer una serie de prácticas en empresas colaboradoras con el centro de estudios.

Ayuda a enriquecer tu currículum profesional con la realización de estos estudios.

Información importante
Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
Consultar
Bilbao
C/ Henao 30 A, 48009, Vizcaya, España
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-
Octubre
Madrid
Ponzano 87, 28003, Madrid, España
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Viernes y Sábados

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

* Ser Licenciado, Diplomado universitario o acreditar experiencia profesional.* Entregar documentación que acredite al interesado.

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Innovación tecnológica
Análisis de datos
Habilidades sociales
Plan general contable
Gestión contable
Mercado de valores
Comunicación comercial
Financiación internacional
Dirección de comunicación
Comunicación en la empresa
Coaching para directivos
Contabilidad general
Ingeniería financiera
Dirección de personas
Dirección de equipos
Análisis de costos
Liderazgo político
Riesgo financiero
Valoración financiera
Registros
Gestión del cambio
Control de producción
Gestión de ventas
Gestión de riesgos
Marketing internacional
Gestión de equipos
Planes de formación
Negocios internacionales
Producción
Análisis fundamental
Gestión estratégica
Dirección financiera
Liderazgo
Ingeniería industrial
Innovación
Dirección comercial
Protección de datos
Análisis contable
Financiación
Coaching
Modelos de Gestión: CRM
ASP
OLAP
Direccion Empresas
MBA
Registro de Marcas y Licencias
Protección de datos y confidencialidad
Sistemas de Aseguramiento de la Calidad
Las Políticas de Recursos Humanos
Reclutamiento y selección
Dirección de proyectos

Profesores

Carlos Maier
Carlos Maier
Director MBA Master en Management

Temario

PROGRAMA

1. DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La consecución de las metas y objetivos que cada empresa, en función de su dimensión, define y acomete a lo largo del tiempo, está condicionada en gran medida por el éxito en la propia planificación estratégica. Toda empresa diseña planes y estos deben estar en perfecta sintonía con la Misión descrita, ya que en ella están representadas las funciones operativas que habrán de ejecutarse en el corto, medio y largo plazo.

Resulta fundamental la adecuación de nuestra planificación estratégica al entorno y a los condicionantes en que debe llevarse a cabo; la formulación de la misma, las consultas, los condicionantes implícitos, las imposiciones internas y externas. Todo ello en combinación con el rigor analítico, la intuición y el criterio en la asignación de los recursos y en la toma de decisiones.

2. FUNCIONES Y HABILIDADES DIRECTIVAS

  • Liderazgo, Motivación y Equipos de Dirección.
  • Dirección Personalizada. Coaching.
  • Análisis de Problemas y Toma de Decisiones.
  • Tratamiento de Conflictos.
  • Comunicación.
  • Conducción de Reuniones.
  • Comunicación Interna.
  • Formación de Equipos.
  • Presentaciones Eficaces.

El adecuado desarrollo de la función directiva va más allá de la capacitación técnica. Las competencias genéricas y en especial aquellas que hacen referencia a la potencialidad y la capacitación para crear equipos, liderar cambios, afrontar retos y alcanzar objetivos son habilidades fundamentales para el éxito empresarial. Este módulo desgrana las herramientas necesarias para afrontar la función directiva desde un enfoque práctico orientado a que las personas puedan rendir de forma eficiente.

3. DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN

  • Estrategia de producción
  • Proceso de producción-prestación del servicio
  • Gestión de las instalaciones
  • Sistemas de calidad y mejora aplicados a la producción
  • Gestión de residuos y aspectos medioambientales.
  • Seguridad y salud laboral. Prevención de riesgos
  • Gestión de Stocks

Desde el principio de los tiempos el ser humano ha ocupado su existencia en incrementar el valor de las cosas mediante procesos de transformación de los elementos a su alcance. La actividad productiva es por tanto inherente al desarrollo humano, implementando acciones de forma dinámica para lograr transformaciones mediante procesos diversos. La relación entre lo producido y lo empleado determina el nivel de eficiencia de la actividad. En este sentido, el módulo de la Dirección de Producción, se centra en el análisis y exposición de los factores determinantes para la mejora productiva teniendo en cuenta sus ciclos, la irrupción de las nuevas tecnologías, la organización de las personas y los recursos y el impacto medioambiental de origen antropogénico.

4. DIRECCIÓN DE MARKETING

ÁREA ESTRATÉGICA

  • Fundamentos del Marketing.
  • Ámbitos de Aplicación: Consumo, Industrial, Servicios y Sector Público.
  • Análisis del Entorno.
  • Segmentación de Mercados.
  • Comportamiento del Consumidor.
  • Posicionamiento e Imagen Corporativa

ÁREA OPERATIVA

  • Investigación Comercial y Análisis de la Clientela.
  • Política de Producto.
  • Política de Precios.
  • Política de la Distribución. Desarrollo de canales.
  • Política de Servicio.

ÁREA DE COMUNICACIÓN

  • Publicidad.
  • Promoción.
  • Relaciones Públicas.
  • Marketing Directo.
  • Merchandising.

ÁREA INSTRUMENTAL

  • Plan de Marketing.
  • Planificación y Control:

Previsión de Ventas.

Cuotas y Ratios de Control.

El marketing, o la colonización de la mente del consumidor, trata del estudio del comportamiento del consumidor y del mercado. Durante este módulo, se desarrollan desde un enfoque muy práctico los distintos aspectos que conforman el Marketing Mix. La capacidad de influir sobre la demanda, la investigación de los mercados, la segmentación, las políticas de posicionamiento y comunicación, el desarrollo de productos o servicios, la cobertura de necesidades e incluso la generación de las mismas y su puesta y distribución en los mercados son analizadas en profundidad en este módulo.

5. ÁREA ECONÓMICO FINANCIERA

El objetivo del módulo Económico-Financiero es conocer la Estructura Financiera de la empresa y su Evolución en el tiempo. Durante el mismo, se explican y analizan en profundidad los elementos, conocimientos y herramientas, necesarios para afrontar la planificación y la gestión integral de aquellas áreas relacionadas con la economía de la empresa.

  • Contabilidad, fiscalidad, control presupuestario, o herramientas como el BSC son analizadas en profundidad en este módulo.
  • Gestión de costes, Plan General Contable.
  • Establecer una Cuenta de Resultados.
  • Gestionar la Tesorería.
  • Manejar los Ratios esenciales derivados de la Contabilidad:
  • Solvencia, Fondo de Maniobra, Liquidez Rentabilidad, etc.
  • Comprender el Flujo de Caja.
  • Establecer un Plan Financiero.
  • Balance Score Card.

6. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

  • Las Políticas de Recursos Humanos
  • Planificación de Plantillas.
  • Reclutamiento y Selección.
  • Descripción y Valoración de Puestos.
  • Desarrollo de la Capacidad Profesional.
  • Estructura Retributiva.
  • Política de Contratación y Relaciones Socio-laborales.
  • Cultura Empresarial. Cambio Organizativo.

No es posible disociar la consecución de los objetivos empresariales de los logros de los individuos que componen las organizaciones. La correcta armonización de ambos aspectos forma parte esencial de la responsabilidad de la dirección de recursos humanos.

El entorno actual exige que las organizaciones estén conformadas por un contingente humano formado, integrado, motivado, comprometido y eficazmente orientado. Para ello, los responsables de dirigir y gestionar el capital humano de las empresas deberán dimensionar adecuadamente sus recursos, proporcionar las herramientas necesarias para adquirir las capacidades, aptitudes y habilidades que exige el proyecto común de empresa y administrar las organizaciones para lograr el correcto funcionamiento de las mismas. El módulo que nos ocupa, analiza los aspectos claves de la Dirección de Personas.

7. MODELOS E IMPLEMENTACIÓN DE LA CALIDAD

  • Calidad total
  • Sistemas de Aseguramiento de la Calidad

La calidad ha evolucionado a un ritmo vertiginoso en los últimos años hasta convertirse en un factor estratégico. Desde los inicios, en que la calidad se circunscribía al control de los procesos productivos, pasando al aseguramiento de la calidad del producto o servicio ofertado, hasta la Calidad total, han sido numerosas las áreas que se han ido sumando a este concepto. La exclusiva acepción de calidad asociada al producto y su fase productiva ha quedado desfasada con la visión de una Calidad referida a clientes internos y externos, a la mejora continua de los procesos, a la implicación del equipo directivo y la gestión de los procesos y la información.

8. INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA E INNOVACIÓN

  • Modelos de Gestión: CRM, ASP, OLAP
  • Registro de Marcas y Licencias
  • Protección de datos y confidencialidad.

A lo largo de este módulo se presenta cómo la tecnología inunda nuestra vidas fruto de la investigación, del desarrollo y de la demanda social y empresarial de soluciones adaptables a entornos modernizados y cambiantes. La nueva dimensión en que se desenvuelven las empresas exigen modelos de gestión centrados en la visión de cliente, la estrategia de negocio centrada en el cliente. Herramientas como el Customer Relationship Management y tecnologías para Business Intelligence, minería de datos etc., son analizadas en el módulo.


ESPECIALIZACIÓN A ELEGIR:

- Digital Business
- Project Management
- Dirección Comercial y Marketing
- Dirección Comercio Internacional
- Dirección y Organización de Eventos


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