Executive MBA

Universidad Católica de Valencia
En Valencia
  • Universidad Católica de Valencia

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LA OPINIÓN DE Vicente M.
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Información importante

  • Master oficial
  • Valencia
  • Duración:
    1 Año
  • Cuándo:
    Octubre
Descripción

Para acceder a un puesto de responsabilidad en una empresa se precisa, entre otras cuestiones, de la capacidad de soportar la presión y de tener conocimientos en materia de marketing, gestión de recursos humanos o finanzas, aspectos que podrás estudiar con este Executive MBA que te preparará para responsabilizarte de la dirección y la gestión de una empresa.

Se trata de un Máster presencial ofrecido por la Universidad Católica de Valencia que ha sido publicado en emagister.com. Es una formación que comenzará el próximo mes de octubre que tendrá un año académico de duración.

Información importante

Orientación académica y profesional

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Octubre
Valencia
C/ Guillém de Castro, 175, 46008, Valencia, España
Ver mapa

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Con este Máster Executive MBA publicado en Valencia estudiarás la dirección estratégica, la responsabilización comercial y de marketing, la dirección financiera, la gestión de recursos humanos, la dirección de operaciones, la gestión de proyectos, los sistemas de información empresarial y la dirección de grupos de trabajo.

· ¿A quién va dirigido?

A todos aquellos que necesiten ampliar su formación para acceder a puestos de responsabilidad en una empresa y a futuros directivos.

· Requisitos

Tener una titulación universitaria oficial. Igualmente, está destinado a profesionales y a responsables directivos.

Opiniones

V

04/08/2015
Lo mejor Me ha gustado mucho el programa formativo de este centro.

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Herramientas para la gestión de la calidad
Dirección de equipos
Comunicacion personal
Dirección de personas
CRM
Análisis de costos
Dirección de la producción
Gestión industrial
Modelos de negocio
Marketing internacional
Planes de formación
Control de producción
Planificación estratégica
Toma de decisiones
Dirección comercial
Marketing personal
Marketing de productos
Gestión del conocimiento
E-business
Gestión comercial y marketing
Empresas de formación
Inversión
Internacionalización
Control de costes
Productos financieros
Retribución
Venta de productos financieros
Marketing político
Gestión de la innovación
Mercado de valores
Financiación internacional
Marketing y ventas
Gestión estratégica
Planificación financiera
Dirección por objetivos
Control de gestión
Control presupuestario
Trabajo en equipo
Desarrollo de productos
Dirección de empresas
Executive MBA
Dirección estratégica
Dirección comercial y marketing
Dirección financiera
Control económico
Dirección de recursos humanos
Dirección de operaciones
Sistemas de información empresarial
Proyecto Final de Máster
Pensamiento estratégico
Internacionalización de la empresa
Gestión de proyectos
Política de Producto
Plan de marketing
Presupuesto comercial
Sistemas de control
Normas internacionales de contabilidad
Coaching
Coaching personal

Temario

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

En un mundo cada vez más competitivo es importante prestar atención a las posibles oportunidades y amenazas que se puedan presentar, fijar metas para la empresa y establecer programas de acción y objetivos. Por ello, el Executive MBA cubre estos conceptos de dirección estratégica:

  • competitividad-estrategia y generación de valor añadido
  • dirección estratégica en la pyme
  • pensamiento estratégico
  • objetivos y organización
  • toma de decisiones estratégicas
  • entorno y dinámica competitiva
  • análisis y diagnóstico estratégico
  • formulación y planificación de la estrategia
  • estrategias competitivas genéricas
  • estrategias de crecimiento, de cooperación y de crisis
  • internacionalización de la pyme
  • innovación y creación de valor
  • gestión de proyectos y de la creatividad
  • implantación del cuadro de mando Integral
DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING

La vida de los productos se acorta y las ofertas tienden a ser similares. Un mercado exigente y cambiante precisa determinar políticas de marketing adaptadas al contexto y con una gestión efectiva de ventas.

  • fundamentos del marketing
  • dirección comercial y marketing estratégico
  • análisis del mercado e investigación comercial
  • comportamiento del consumidor
  • segmentación de mercados
  • posicionamiento
  • política de producto
  • política de precio
  • política de distribución y comercialización
  • política de comunicación y promoción
  • selección, motivación, retribución de la fuerza de ventas
  • organización de la fuerza de ventas
  • sistema de información de marketing
  • plan de marketing
  • plan de ventas
  • presupuesto comercial y cuotas de ventas
  • estrategia de marca y posicionamiento
  • trading y marketing internacional
DIRECCIÓN FINANCIERA Y CONTROL ECONÓMICO

Este módulo dota a los alumnos de las herramientas necesarias para implantar una política de control presupuestario y para analizar los datos financieros de la empresa y la rentabilidad de cualquier inversión.

  • balances y cuentas de resultados
  • análisis y diagnóstico financiero
  • gestión del circulante
  • gestión de recursos financieros operativos a corto plazo
  • gestión de tesorería
  • proceso de planificación financiera
  • análisis de inversiones
  • presupuesto anual de operaciones
  • sistemas de control
  • sistemas de costes para la gestión
  • fórmulas de financiación y nuevos productos financieros
  • nuevas normas Internacionales de contabilidad
DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La gestión eficaz de las personas en una sociedad del conocimiento tiene un componente estratégico, siendo necesaria la aportación de valor de cada una de las políticas de recursos humanos desarrolladas. Ello plantea dos exigencias: conocer, desde la perspectiva de la Dirección, las técnicas y prácticas en la gestión de las personas que permiten obtener de los colaboradores todas las capacidades de creatividad e imaginación al servicio del proyecto de empresa; y desarrollar las habilidades necesarias para conseguir el éxito en sus relaciones profesionales.

  • misión, visión y valores de la dirección de recursos humanos.
  • funciones y perfiles de recursos humanos
  • relaciones con otras áreas
  • la gestión por competencias.
  • selección de personal.
  • plan de comunicación Interna.
  • política retributiva
  • evaluación del desempeño
  • coaching
  • habilidades: integración grupal
  • habilidades: inteligencia emocional.
  • habilidades: comunicación
DIRECCIÓN DE OPERACIONES

La organización de la actividad intrínseca de la empresa, bien sea industrial o de servicios, es el factor diferencial en la competitividad de la organización. La aplicación de las metodologías adecuadas es la clave del éxito en las operaciones.

  • organización y distribución de la producción.
  • las técnicas lean management, just in time, SMED, Kamban, Kaizen
  • reingeniería de procesos y gestión de la calidad. Modelo EFQM y 6 Sigma.
  • la cadena logística y la logística inversa.
  • gestión de aprovisionamiento, logística de almacenes y de transportes
DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN EMPRESARIAL

Todo proceso en la empresa está sustentado en herramientas de gestión. El conocimiento y la elección de las herramientas adecuadas garantiza la mejor gestión y los mejores resultados para la organización

  • sistemas de información: mapa de sistemas de una empresa. componentes del mapa de sistemas
  • sistemas de gestión empresarial: ERP, business intelligence, CRM, gestión documental, portal, presupuestación y consolidación
  • fases y factores críticos en la implantación de un sistema de gestión
  • proceso de selección: visión general fabricantes y factores a tener en cuenta
‘SAILING OUTDOOR TRAINING’
  • Cuando el mar es el maestro en la formación de equipos eficaces y desarrollo de habilidad
PROYECTO FINAL DE MÁSTER
  • Creación de un plan de negocio completo de un proyecto empresarial. Esta actividad se realiza durante todo el programa máster en grupos de trabajo y se defiende al final del mismo