Executive MBA

El inicio del curso será en octubre, hasta septiembre del año siguiente.

Horario: Viernes de 17.30 a 22 y Sábados de 9 a 14:30

OBJETIVOS:

• Desarrollar y potenciar una mentalidad estratégica.
• Desarrollar capacidades de liderazgo y trabajo en equipo.
• Mejorar y reforzar capacidad análisis y toma de decisiones.
• Actualizar conocimientos y aplicar las más avanzadas metodologías y técnicas de gestión de empresas.
• Compartir e Intercambiar experiencias profesionales.

PROGRAMA

MODELO CONCEPTUAL DE LA EMPRESA

Mercado

Clientes

Organizaciones

Visión Estratégica

Orientación al Cliente

Resultados

ESTRUCTURA DE LOS PROCESOS EN LA EMPRESA

Procesos Clave

Procesos Estratégicos

Procesos de Soporte

LIDERAZGO

Aproximación al concepto de liderazgo.

Líderes y seguidores.

Equipos de alto rendimiento.

Liderazgo Situacional.

Liderazgo Transaccional / Transformacional.

Super-liderazgo.

Habilidades Directivas para el Liderazgo.

El Líder visionario.

DIRECCIÓN DE PERSONAS

Las políticas de Dirección de Personas en un marco estratégico.

Las políticas organizativas.

Las políticas de selección.

Las políticas de desarrollo.

Las políticas de impacto social.

Las políticas de relaciones laborales.

HABILIDADES DIRECTIVAS PARA EL LIDERAZGO

Comunicación.

Negociación.

Motivación.

Gestión del tiempo.

Análisis de Problemas y Toma de Decisiones.

Desarrollo de Personas y Gestión por Competencias.

Dirigir Reuniones.

Gestión del Cambio en las Organizaciones y en las personas.

Gestión del Talento

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Introducción

Principales problemáticas organizativas

Diseño de la Estructura organizativa

La problemática de la coordinación

La problemática organizativa de los órganos Staff

La problemática de la descentralización

Modelos organizativos

Principales modelos

Nuevos modelos organizativos emergentes

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Proceso de formulación de la estrategia.

Alternativas Estratégicas.

Análisis Externo y Análisis Interno.

Síntesis de resultados: DAFO, Evaluación de posición competitiva.

Implantación de la Estrategia: Objetivos y Seguimiento.

Definición de las Unidades Estratégicas.

El diagnóstico estratégico a nivel corporativo: las Técnicas de Análisis de Cartera.

El proceso de formulación de la estrategia corporativa.

Un nuevo enfoque de estrategia corporativa: la gestión de las Competencias Esenciales.

ECONOMÍA

Introducción a la Economía.

Los agentes económicos.

El sistema de economía de mercado.

Sistemas de economía centralizada.

Microeconomía.

La empresa y la producción.

Costes de producción.

El mercado, los precios y la elasticidad.

Macroeconomía.

El enfoque macroeconómico: la renta nacional y otros agregados.

La intervención del Estado en la economía: la política fiscal.

El comercio internacional y la balanza de pagos.

GESTIÓN FINANCIERA

El sistema de Información Contable como Instrumento de Dirección.

Interpretación y Proyección de Estados Financieros.

Perspectiva financiera de la empresa.

Técnicas para la Evaluación de Inversiones.

La Decisión de Invertir.

La Gestión del Beneficio como base de la Gestión Presupuestaria.

Política financiera de la empresa.

Evaluación y Selección de Fuentes de Financiación.

La Gestión de Tesorería y las Relaciones Bancarias.

El desarrollo de la Empresa y la Planificación Financiera.

CALIDAD

Introducción a la Calidad en la Empresa.

Principios básicos de la Calidad.

Sistemas de aseguramiento de la Calidad.

El Modelo Europeo de Calidad Total en la Gestión: EFQM.

La Mejora Continua.

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Dirección de Logística: Estructura de la Red Logística, Operaciones de Almacenaje,

Gestión de Stocks, Integración de la Cadena de Suministros.

Dirección de Producción: Estructura de Procesos, Programación y Control de la Producción: MRP-II, JIT, OPT, Gestión de

Mantenimiento: TPM.

Dirección de Compras y Aprovisionamientos: Gestión de Categorías,

Relación con Proveedores, El Proceso de Negociación.

Dirección de Investigación y Desarrollo: Gestión de Proyectos: PERT y GANTT, Time to Market TTM, Ingeniería Simultánea,Gestión y Decisiones en materia de Tecnología

MARKETING ESTRATÉGICO

Evolución

Objetivo

Estrategias corporativas.

Proceso de Planificación estratégica

Análisis Interno y Externo

Análisis y Previsión de la demanda

Enfoques y Métodos de Análisis

Series Temporales

Investigación de Mercados

MARKETING OPERATIVO

Objetivos de Marketing

Fijación de Presupuestos

Marketing Mix

Comunicación.

La venta personal.

GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN

Los Sistemas de Información en la Empresa

Gestión de la Información

Áreas de Aplicación Avanzada

Tendencias Previsibles y Últimas

Tecnologías

Internet y Comercio Electrónico

PROYECCIÓN INTERNACIONAL DE LA EMPRESA: MARKETING INTERNACIONAL

Introducción al Marketing Internacional.

Selección de Mercados.

Mix de Marketing: Producto, Precio,

Distribución y Comunicación.

Fuentes de Información.

Negociación Internacional.

PROYECCIÓN INTERNACIONAL DE LA EMPRESA:

FINANCIACIÓN INTERNACIONAL

Mercados de Divisas y Cobertura de los Riesgos de Cambio

El Euro en la actividad exterior

Riesgos, costes y problemática comparada

Fórmulas para optimizar el coste financiero

Crédito privado y crédito oficial a la exportación

PROYECCIÓN INTERNACIONAL DE LA EMPRESA:

CONTRATACIÓN INTERNACIONAL

Radiografía de un contrato de Compraventa Internacional.

Contratos de Intermediación Comercial, de Franquicia.

Derecho de la Competencia y CooperaciónInternacional.

Resolución de Conflictos internacionales.

PROYECCIÓN INTERNACIONAL DE LA EMPRESA: LOGÍSTICA Y TRANSPORTE INTERNACIONAL

Viabilidad de aprovisionamientos y de expediciones.

Las Posiciones de Entregas de Productos reguladas por Incoterms.

Sistema de fijación de precios basado en Costes más Margen.

Aspectos técnicos, comerciales y jurídicos del transporte.

Envases y Embalajes.

Técnicas de Optimización.

Seguro de Transporte de Mercancías.