Experto en Dirección de Recursos Humanos

I. DIRECCIÓN Y GESTIÓN INTEGRADA DE PERSONAL:

MODULO 1: CULTURA DE EMPRESA
1. ¿QUÉ ENTENDEMOS POR CULTURA DE EMPRESA?

2. CLASIFICACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

3. CARACTERÍSTICAS PRIMARIAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

4. FUNCIONES DE LA CULTURA DE EMPRESA

5. FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE CAUSA YMANIFESTACIÓN DE LA CULTURA DE LA EMPRESA

6. MANTENIMIENTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

7. CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

MÓDULO 2: MOTIVACIÓN:

1. EVOLUCIÓN TEÓRICA DE LA MOTIVACIÓN

2. APROXIMACIÓN CONCEPTUAL SOBRE LA MOTIVACIÓN

3. TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN

4. MOTIVACIÓN Y CONDUCTA

5. TIPOS DE MOTIVACIÓN

6. EL CICLO MOTIVACIONAL

7. DIFERENCIAS ENTRE MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN

8. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN

9. DE LA MOTIVACIÓN A LA SATISFACCIÓN LABORAL

10. MOTIVACIÓN Y RENDIMIENTO

MÓDULO3: CLIMA LABORAL

1. EVOLUCIÓN CONCEPTUAL SOBRE CLIMA LABORAL

2. CONCEPTO DE CLIMA ORGANIZACIONAL

3. TIPOS DE ENFOQUES

4. DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

5. DIAGNÓSTICO O ESTUDIO PRELIMINAR SOBRE EL CLIMA LABORAL

6. MUESTRA Y POBLACIÓN A EVALUAR

7. EJEMPLO DE CUESTIONARIO DE CLIMA LABORAL

MÓDULO 4: LIDERAZGO

1. CONCEPTO DE LIDERAZGO

2. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER

3. CARACTERÍSTICAS COMPLEMENTARIAS DEL LÍDER

4. EL ANTILÍDER

5. EL LÍDER CARISMÁTICO

6. LÍDER LAISSEZ-FAIRE

7. LÍDER PATERNALISTA

8. LÍDER AUTOCRÁTICO

9. LÍDER DEMOCRÁTICO

MÓDULO 5: GESTIÓN DEL CAMBIO

1. INTRODUCCIÓN

2. ¿CÓMO GERENCIAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL?

3. MARCO TEÓRICO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

4. EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

MÓDULO 6: OUTPLACEMENT

1. INTRODUCCIÓN

2. LOS PROGRAMAS DE OUTPLACEMENT

3. PREFASE DEL PROCESO DE OUTPLACEMENT

4. PROCESO DEL PROGRAMA DE OUTPLACEMENT

5. ACTUALIDAD EN EL OUTPLACEMENT

MÓDULO 7: OUTSOURCING

1. INTRODUCCIÓN

2. HISTORIA DEL OUTSOURCING

3. ¿QUÉ ES EL OUTSOURCING? DEFINICIONES Y CONSIDERACIONES

4. ¿POR QUÉ UTILIZAR OUTSOURCING?. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

5. ASPECTOS LEGALES DEL OUTSOURCING

6. ÁREAS DE LA EMPRESA QUE PUEDEN Y QUE NO PUEDEN PASAR A OUTSOURCING

7. PUESTA EN MARCHA DE UN PROYECTO DE OUTSOURCING

MÓDULO 8: COATCHING

1. REFERENCIAS BÁSICAS DE SU DESARROLLO

2. ¿PARA QUÉ SIRVE EL COATCHING?

3. DESARROLLO Y ELEMENTOS DE LAS SESIONES DE COATCHING EFECTIVAS

4. EL MODELO GROW DE COATCHING

MÓDULO 9: MENTORING

1. INTRODUCCIÓN

2. ¿POR QUÉ EL MENTORING ES DIFERENTE?

3. TIPOS DE MENTORING

4. UTILIDAD DEL MENTORING

5. LOS IMPLICADOS EN UN PROGRAMA DE MENTORING

6. FACTORES QUE DETERMINAN LAS RELACIONES DE MENTORING EXITOSAS. PROCESOS Y FASES

MÓDULO 10: NEGOCIACIÓN

1. INTRODUCCIÓN

2. ¿QUÉ ES UNA NEGOCIACIÓN?

3. CONDICIONES BÁSICAS PARA QUE HAYA NEGOCIACIÓN

4. ALTERNATIVAS A LA NEGOCIACIÓN

5. CONCEPTOS IMPORTANTES

6. SITUACIONES Y TIPOS DE NEGOCIACIÓN

7. FASES DE LA NEGOCIACIÓN

8. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES AL NEGOCIAR

9. ALGUNAS ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS DE NEGOCIACIÓN

10. EL NEGOCIADOR

11. ERRORES MÁS FRECUENTES AL NEGOCIAR

II.GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO:

MÓDULO 1: ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO?

1. TENDENCIAS QUE NOS LLEVAN A UN CAMBIO SOCIAL

2. ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO?

3. VISIÓN DE CONSULTORES

MÓDULO2: EL APRENDIZAJE DE UNA ORGANIZACIÓN

1. NIVELES DE APRENDIZAJE

2. PROCESOS DE APRENDIZAJE

3. BARRERAS AL APRENDIZAJE

4. SISTEMA DE APRENDIZAJE Y TIPO DE APRENDIZAJE

5. ASPECTOS TÁCTICOS Y ESTRATÉGICOS DEL APRENDIZAJE ORGANIZATIVO

MÓDULO 3: HERRAMIENTAS PARA LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

1. LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

2. PROCESO DE ORIENTACIÓN HACIA EL CLIENTE

3. TEORÍA BÁSICA DE LA CALIDAD

4. PROCESOS DE APRENDIZAJE

5. PROCESO DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

6. METODOLOGÍA PARA LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

7. BENCHMARKING

III. GESTIÓN DE POLÍTICAS RETRIBUTIVAS

MÓDULO 1: FACTORES QUE INFLUYEN EN SU DETERMINACIÓN

1. CONCEPTO DE POLÍTICA RETRIBUTIVA

2. SALARIO, SATISFACCIÓN Y MOTIVACIÓN

3. TEORÍAS ECONÓMICAS SOBRE EL SALARIO

4. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA DEFINICIÓN DE UNA POLÍTICA RETRIBUTIVA

5. CUALIDADES QUE DEBE REUNIR TODA POLÍTICA RETRIBUTIVA

MÓDULO2: SISTEMAS RETRIBUTIVOS

1. SISTEMAS RETRIBUTIVOS Y LOGRO DE OBJETIVOS

2. RETRIBUCIÓN POR TIEMPO

3. RETRIBUCIÓN POR RENDIMIENTO/ PRODUCTIVIDAD

4. RETRIBUCIÓN POR VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

5. RETRIBUCIÓN SEGÚN APTITUD DE LA PERSONA

6. RETRIBUCIÓN POR ANTIGUEDAD

7. RETRIBUCIÓN POR OBJETIVOS O RESULTADOS

8. SISTEMAS COLECTIVOS

9. BENEFICIOS SOCIALES O ADICIONALES

MÓDULO 3: ESTRUCTURA SALARIAL

1. CONCEPTO DE ESTRUCTURA SALARIAL

2. EL ABANICO SALARIAL

3. LAS CAJAS DE SALARIO

4. LÍNEA DE TENDENCIA SALARIAL

5. LA EQUIDAD INTERNA

6. TIPOS DE ESTRUCTURAS SALARIALES

MÓDULO 4: DISEÑO DE POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN

1. SUSTITUCIÓN DE LAS CATEGORÍAS PROFESIONALES POR LOS NIVELES

2. PROCESO PARA ADAPTAR LA POLÍTICA RETRIBUTIVA A LA EXISTENTE EN EL MERCADO

MÓDULO 5: MASA SALARIAL

1. CONCEPTO

2. CÁLCULO DE LA MASA SALARIAL

3. DESLIZAMIENTOS

MÓDULO 6: REMUNERACIÓN

1. CONCEPTO

2. DISEÑO

3. APLICACIÓN

4. PARÁMETROS

5. UTILIZACIÓN

6. PUESTA EN PRÁCTICA

7. PAGA POR DESEMPEÑO O RENDIMIENTO

8. CONDICIONES PREVIAS

9. DESARROLLO FLEXIBLE

10. LA COMPARATIO

11. INTEGRACIÓN DEL PAGO POR DESEMPEÑO EN LA ESTRUCTURA SALARIAL

12. MODELO DE REMUNERACIÓN DE CARRERA (MCR)

13. LISTA DE COMPROBACIÓN PARA LA REMUNERACIÓN

14. ENCUESTAS RETRIBUTIVAS

MÓDULO 7: TENDENCIAS E INFORMES