Experto en Dirección de Recursos Humanos (Distancia)

PROGRAMA

• DIRECCIÓN Y GESTIÓN INTEGRADA DE PERSONAL
  
  Módulo 1 - Cultura de Empresa
  
  Concepto y significado de la cultura de empresa
  Análisis de la Cultura
  Tipos de cultura
  * La cultura autoritaria
  * La cultura burocrática
  * La cultura por objetivos
  * La cultura de motivación
  La gestión de la cultura de empresa
  Influir en la cultura empresarial
  Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial
  Cultura y cambio organizacional
  * Naturaleza del cambio en la cultura organizacional
  * Implicaciones del cambio de la cultura
  * Proceso del cambio planeado
  * Reacción de la organización ante la incorporación del cambio
  
  Módulo 2 - Clima Laboral
  
  Definición y concepto de clima laboral
  Tipos de enfoques
  * Enfoques estructurales
  * Enfoques subjetivos
  * Integración de ambos enfoques
  Niveles, dimensiones y objetivos de clima organizacional
  Consecuencias del cambio organizacional
  Agentes de cambio
  * Agentes del cambio externos
  * Agentes del cambio internos
  Aspectos y Fases de la mediación del clima laboral
  Aspectos previos
  Diagnóstico y definición del problema
  Diseño de mejoras: Definición de objetivos
  Plan de implantación parcial
  Seguimiento y control
  Plan de implantación global
  Técnicas habituales en el estudio del clima laboral
  * Técnicas cualitativas
  * Técnicas cuantitativas
  
  
  
  
  
  
  Módulo 3 - Motivación en la empresa
  
  Conceptos fundamentales
  Teorías de la Motivación Laboral
  Tipos de Motivación
  Motivación, Satisfacción y Rendimiento
  Elementos que favorecen la Motivación
  
  Módulo 4 - Liderazgo
  
  Concepto de liderazgo
  Características del líder
  Características complementarias del líder
  El anti-líder
  El líder carismático
  Líder laissez-faire
  Líder paternalista
  Líder autocrático
  Líder democrático
  
  Módulo 5 - Gestión del Cambio
  Introducción
  Cómo gerenciar el cambio organizacional
  Marco teórico del cambio organizacional
  El desarrollo organizacional
  
  Módulo 6 - Outplacement
  
  Introducción
  * Antecedentes y evolución
  * Objetivos de un Servicio de Outplacement
  * Razones para contratar un servicio de Outplacement
  * Causas de contratación de un servicio de OPC
  Los programas de Outplacement
  * Clasificación y Tipos de Programas de OPC
  * Aportaciones de los programas de OPC
  Prefase del proceso de Outplacement
  * El despido
  * Proceso de separación
  * Herramientas para disminuir los efectos del despido
  *Componentes básicos de una política de Desvinculación Programada
  * La desvinculación laboral: una situación de crisis
  Proceso del programa de Outplacement
  * Fase I: Evaluación y análisis profesional-personal del candidato
  * Fase II: Preparación y adquisición de técnicas de empleo
  * Fase III: Lanzamiento de la campaña de búsqueda y seguimiento puntual
  Actualidad en el Outplacement
  * Situación de España frente a Europa
  * Asociación Española de Consultoras de OPC
  * Compañías de OPC que operan en España
  
  
  
  
  Módulo 7 - Outsourcing
  
  Introducción
  Historia del Outsourcing
  ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones
  ¿Por qué utilizar Outsourcing? Ventajas y desventajas
  * Ventajas del Outsourcing
  * Desventajas del Outsourcing
  * Aspectos legales del Outsourcing
  * Términos relacionados
  Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing
  * Las áreas que podemos externalizar
  * Las áreas que NO podemos externalizar
  Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing
  * Factores críticos del éxito del Outsourcing
  * Seis grandes mitos del Outsourcing
  
  
  GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
  
  Módulo 1 - ¿Qué es la Gestión del Conocimiento?
  Tendencias que nos llevan a un cambio social
  ¿Qué es la Gestión del Conocimiento?
  Visión de Consultores
  
  Módulo 2 - El aprendizaje de una organización
  Niveles de Aprendizaje
  Procesos de Aprendizaje
  Barreras al aprendizaje
  Sistema de aprendizaje y Tipo de Aprendizaje
  Aspectos Tácticos y Estratégicos del Aprendizaje Organizativo
  
  Módulo 3 - Herramientas para las Organizaciones que aprenden
  Las Organizaciones que aprenden
  Proceso de orientación hacia el cliente
  Teoría básica de la calidad
  Procesos de aprendizaje
  Proceso de Resolución de Problemas
  Metodología para la Resolución de Problemas
  BenchMarking
  
  
  
  GESTION DE POLITICAS RETRIBUTIVAS
  FACTORES QUE INFLUYEN EN SU DETERMINACIÓN.
  
  1. POLIICA RETRIBUTIVA
  1.1. Concepto de Política Retributiva.
  1.2. Salario, satisfacción y motivación.
  1.3. Teorías económicas sobre el salario.
  1.4. Factores que intervienen en la definición de una Política Retributiva.
  1.5. Cualidades que debe reunir toda Política Retributiva.
  
  
  2. SISTEMAS RETRIBUTIVOS.
  2.1. Sistemas Retributivos y logro de objetivos.
  2.2. Retribución por tiempo.
  2.3. Retribución por rendimiento / productividad.
  2.4. Retribución por Valoración de Puestos de Trabajo.
  2.5. Retribución según aptitud de la persona.
  2.6. Retribución por antigüedad.
  2.7. Retribución por objetivos o resultados.
  2.8. Sistemas colectivos.
  2.9. Beneficios Sociales o adicionales.
  
  3. ESTRUCTURA SALARIAL.
  3.1.Concepto de estructura salarial.
  3.2. El abanico salarial.
  3.3. Las cajas de salario.
  3.4. Línea de tendencia salarial.
  3.5. La equidad interna.
  3.6. Tipos de estructuras salariales.
  
  4. DISEÑO DE POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN.
  4.1. Sustitución de las categorías profesionales por los niveles.
  4.2. Proceso para adaptar la política retributiva a la existente en el mercado.
  
  5. MASA SALARIAL.
  5.1. Concepto.
  5.2. Cálculo de la masa salarial.
  5.3. Deslizamientos.
  
  6. REMUNERACION
  6.1. Concepto
  6.2. Diseño
  6.3. Aplicación
  6.4. Parámetros
  6.5. Utilización
  6.6.Puesta en práctica
  6.7. Paga por desempeño o rendimiento
  6.8. Condiciones previas
  6.9. Desarrollo Flexible
  6.10. La Comparatio
  6.11. Integración del pago por desempeño en la estructura salarial
  6.12 Modelo de Remuneración de Carrera (MCR)
  6.13 Lista de Comprobación para la Remuneración
  6.14 Encuestas Retributivas
  
  7. TENDENCIAS E INFORMES