CONTENIDOS ÁREA DE
SELECCIÓN DE PERSONALUnidad 1: Introducción - Planificación de plantillas ? Análisis y descripción de puestos - Formatos de presentación - Personas que intervienen en el proceso de análisis - Métodos de recogida de información - Descripción del puesto de trabajo - Modelo y formatos de análisis
Unidad 2: Desarrollo de entrevista personal - Preparación - Desarrollo - Finalización de la entrevista personal - Tipos de entrevista y errores más comunes que se cometen. -
Pruebas psicoprofesionales - Ficha resumen de entrevista - Herramientas de selección: Dinámicas de grupo / Rol playing
Unidad 3: Reclutamiento de personal: herramientas Herramientas de reclutamiento: bases de datos , Jobsites, Prensa Preselección y Post-Selección Comprobación de referencias Acogida al puesto Negociación salarial Introducción a la Selección por Competencias SELECCIÓN POR COMEPETENCIAS
Unidad 1 Presentación del Curso ¿Que son las "famosas" competencias? Aptitudes, personalidad y competencias. Agrupación y Estudios. Cómo lo aplican las empresas. Caso práctico real. Identificación de competencias: métodos de análisis y evaluación del potencial Aplicación de las competencias a la selección Cómo hacer la entrevista por competencias (desarrollo)
Unidad 2 Modelo de
gestión por competencias: Gestión integrada de competencias Ventajas frente a modelos tradicionales Herramientas para aplicar las competencias a nuestra selección: perfil competencial - selección
assessment center evaluación 360º desempeño - remuneración formación y desarrollo planes de sucesión de carrera
Unidad 3 ¿Que es e-recruiting? Definición y características Ventajas e inconvenientes del reclutamiento a través de las nuevas tecnologías Elección de Jobsites como herramienta de reclutamiento digital para empresas Estudio de perfiles técnicos para los responsables de selección Analista programador, WebMaster, Administrador de
redes ... ÁREA DE
FORMACIÓN DE FORMADORES, FINANCIACIÓN Y
E-LEARNINGUnidad 1: Formador de formadores Como elaborar un proyecto formativo en la empresa Identificación de necesidades
Diseño de enfoques formativos Elaboración de herramientas de alto impacto Aplicación práctica de técnicas formativas Medición y evaluación de medidas formativas Consolidación de conocimientos, habilidades y actitudes
Unidad 2: Gestión de programas e iniciativas de formación Sistema de Formación Profesional en España (Programa Nacional de Form. Profesional 1998/02) Sistema de Formación Profesional Continua.
FORCEM (gestión de subvenciones para la empresa) Gestión del subsistema de FORCEM Ejemplos, ejercicios y casos prácticos
Unidad 3: E-learning Ventajas de la formación multimedia Inconvenientes de la formación en la red Cursos on-line: aprotación a la formación Herramientas e-learning Aplicación de la formación on line a las empresas Casos prácticos
ÁREA DE GESTIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Unidad 1:
Contratos de trabajo Introducción Contratos indefinidos Contratos de trabajo de duración determinad a. Contratos por obra y servicio determinado b. Contratos eventuales por circunstancias de la producción c. Contratos de trabajo por lanzamientos de nueva actividad d. Contratos de interinidad e. Contrato de relevo f. Contratos de trabajo a domicili g. Contratos a tiempo parcial h. Contratos de trabajo en prácticas i. Contratos de trabajo para la formación Contratos de trabajo indefinido como medida al fomento para el empleo
Unidad 2: El salario: la nómina El salario: concepto, regulación y clases Estructura del salario: a. Salario base b. Complementos salariales: personales, puesto de trabajo, por cantidad o calidad de trabajo Pago del salario: lugar , tiempo y pago. Especial consideración de las comisiones. Garantía del salario El FOGASA Confección del recibo del salario. El recibo de saldo y finiquito. Deducciones de la nómina. Salario Neto.
Unidad 3: Cotización a la
Seguridad Social Elementos subjetivos de la cotización Nacimiento de la obligación de cotizar Conceptos integrantes de la cotización Elementos objetivos de la cotización a. Base de cotización b. Tipo de cotización c. Cuota resultante Cotización por horas extraordinarias, por I.T. y por maternidad Cotización en los supuestos de contratación a tiempo parcial Reducción de las cuotas Los boletines oficiales de cotización de la seguridad social: TC1 TC2 Consultores: Jose Angel López Carmen Arrondo
AREA DE COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
Unidad 1: Externa 1- Funciones de la Comunicación Externa 2- El Director de comunicación Formación y funciones en la comunicación externa 3- Identificación de los siguientes términos: - Imagen - Identidad - Cultura - Discurso 4- La Comunicación Corporativa en la estrategia empresarial 5- Imagen Corporativa - La gestión de la imagen corporativa - Imagen corporativa a través de la identidad 6- Las Relaciones Públicas, disciplina de la Comunicación Corporativa 7- Publicidad - Comunicación publicitaria -
Marketing de la comunicación - Estrategia y planificación creativa - Análisis estratégicos del Briefing: el producto, la marca, el público objetivo y la competencia - Estrategias creativas publicitarias: la Copy-Strategy y la Star Strategy 8- Comunicación Pública - Comunicación Pública Local - Los diferentes públicos 9- Promoción en el punto de venta: Merchandising 10- Marketing: sistema de comunicación de la empresa - Estrategias de marketing - El plan de marketing - Objetivos de la comunicación - Estrategia de medios - El consumidor: comportamientos,
psicología, procesos de decisión - La marca: posicionamiento, ciclo de vida, el valor - Marketing relacional 11- Planificación de Medios 12- Internet - Aplicación a la empresa - Páginas web - Correo electrónico -
Teletrabajo: ventajas y desventajas - Comercio electrónico
Unidad 2: Interna 1.- Introducción al concepto de Comunicación 2.- La
organización empresarial a.- Sistemas de empresa b.- Sistemas que interactúan en la empresa c.- Condiciones de una buena organización 3.- El modelo de calidad en la empresa a.- El modelo europeo de excelencia empresarial b.- Las normas ISO 9000 y las entidades de certificación 4.- La cultura empresarial a.- Personalidad e identidad de la empresa b.- Comunicación corporativa interna 5.- La comunicación en la empresa a.- Estructura organizativa empresarial: horizontal, vertical y transversal b.- Flujos de comunicación c.- Principios de la organización estructural 6.- La Comunicación Interna en el entramado empresarial a.- El valor de la Comunicación dentro de la empresa b.- La Comunicación como herramienta de gestión c.- El Plan de Comunicación Interno 7.- Comunicación Interna y Activo Humano a.- Comunicación interpersonal b.- Gestión del activo humano c.- Herramientas de participación d.- Los profesionales de la comunicación e.- La ubicación del Departamento de Comunicación dentro de la empresa 8.- El
liderazgo a.- Perfil del líder b.- La
motivación c.- El comportamiento del líder ante los medios 9.- Comunicación de crisis a.- Planificación de crisis b.- El equipo gestor 10.- Las herramientas físicas de la Comunicación Interna 11.- Cómo se redactan los documentos internos 12.- Aportación de las nuevas tecnologías a la Comunicació a.- El desarrollo tecnológico como estrategia de competitividad
SALIDAS PROFESIONALES: Gestorías, asesorías, despachos de abogados, departamentos de administración de empresas, técnico en administración de personal.
