Experto en Planificación de Plantillas, Selección de Personal y Selección Por Competencias

Master Bonificables

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  • Curso
  • Nivel avanzado
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Descripción

Objetivo del curso: Para trabajar profesionalmente EXPERTO EN PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS, SELECCIÓN DE PERSONAL Y SELECCIÓN POR COMPETENCIAS. Tambien te prepara para mejorar tu formacion y mejorar en tu labor profesional.
Dirigido a: "OBJETIVO GENERAL: Establecer las bases necesarias para desarrollar una óptima Selección de Personal que permita incorporar en la plantilla al candidato potencialmente adecuado. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Sintonizar la Organización con las cambiantes demandas del entorno para actuar de forma coordinada y adaptable a los desafíos a los que se enfrenta. Realizar una correcta planificación de efectivos de la empresa atendiendo a las necesidades de personal. Dominar las técnicas para desarrollar

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Requisitos: Sin requisitos

Certificado de asistencia otorgado por Master Bonificables

Créditos: 180

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A. S.
A. S.
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Temario

MÓDULO 1: PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

1.- Concepto de planificación de recursos humanos.
2.- Importancia de la planificación de los recursos humanos: Ventajas y desventajas.
3.- Objetivos de la planificación de los recursos humanos.
4.- Planificación flexible de los recursos humanos.
5.- Modelos de planificación de los recursos humanos.
6. Planificación de efectivos: análisis externo y análisis interno..
7.- Planificación de carreras: concepto; relación con la planificación de efectivos; desarrollo del proceso.
8.- El absentismo: concepto y causas. El absentismo virtual
9.- La función del empleo.

MÓDULO 2: DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.
1.- Concepto de análisis de puestos de trabajo: Descripción e identificación de puestos de trabajo. Especificación de puestos de trabajo.
2.- Importancia y ventajas de la descripción y análisis de los puestos de trabajo. Factores a considerar.
3.- Conclusiones

MÓDULO 3: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
1.- Reclutamiento: Definición.
2.- Tipos de Reclutamiento: externo; interno; a través de páginas web; anuncios.
3.- Selección de Personal: La Entrevista (requisitos del entrevistador, secuencia de la entrevista, elección del candidato, principios básicos de la entrevista, tipos de entrevistas, errores en la entrevista).
4.- Pruebas profesionales de selección de personal: pruebas de conocimientos técnicos; pruebas situacionales; pruebas de simulación más utilizadas; dificultades para la implantación de los Assessment Center.
5.- Los tests: características; clasificación; ventajas e inconvenientes.
6.- Evaluación: El informe.
7.- ¿Y después de la selección ? Comprobación de Referencias y Reconocimiento Médico
8.- Adscripción o acogida en el puesto de trabajo
9.El seguimiento. ¿qué pasa después? GESTIÓN POR COMPETENCIAS

MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS
1.- ¿Qué son las ""famosas"" competencias?

  • 1.1 Aptitudes, Personalidad y Competencias
  • 1.2 Agrupación y Estudios
  • 1.3 Cómo lo aplican las Empresas

2.- Identificación de competencias

  • 2.1 Métodos de Análisis y Evaluación

3.- Selección y Competencias

  • 3.1 Perfil de Puesto por Competencias

3.2 ¿Cómo se entrevista por Competencias?

  • 3.2.1 Entrevista Focalizada

4.- ¿Y Además de la Selección?

  • 4.1 Objetivos del Proceso de Evaluación del Desempeño
  • 4.2 El Ciclo Anual de la Evaluación del Desempeño
  • 4.3 La Preparación y Desarrollo de la Evaluación del Desempeño
  • 4.4 El Documento de Evaluación del Desempeño
  • 4.5 El Documento de Necesidades de Formación
  • 4.6 La Entrevista Individual de Evaluación del Desempeño
  • 4.7 Los Resultados de la Evaluación del Desempeño
  • 4.8 Las Responsabilidades en el Proceso de Evolución Profesional

MÓDULO 2: SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

  • 1. La gestión por competencias
  • 1.1. Concepto y necesidad del modelo
  • 1.1.1. Valor de los Intangibles
  • 1.1.2. Aproximaciones
  • 1.1.3.-El Cambio
  • 1.1.4.-Modelos
  • 1.1.5.-Medición
  • 1.1.6.-Toma de Decisiones en la Empresa
  • 1.1.7.-Un modelo integrado
  • 1.2.-Ventajas con respecto a modelos tradicionales El Ejecutivo de los 70 El directivo de los 2000

2. Perfil y selección basadas en competencias

  • 2.1-Ventajas de este sistema
  • 2.2.-Qué Competencias: Perfil de Competencias
  • 2.3.-Selección por competencias
  • 2.3.1. Anuncios
  • 2.3.2.CV´s: Proceso de screening
  • 2.3.3.Cuestionarios de Valoración de Competencias
  • 2.3.4.Entrevistas
  • 2.3.5.Tests 2.3.6.Simulaciones, ejercicios prácticos y Centros de Evaluación
  • 2.3.7. Competencias de los candidatos y Competencias del puesto
  • 2.3.8.Informes técnicos

3. La Evaluación de Potencial y el Assessment Center

  • 3.1.-Introducción
  • 3.2.-Evaluación del potencial
  • 3.3.-Fases
  • 3.4.-Desarrollo de la gestión sobre la base del análisis del potencial
  • 3.5.-Vinculación con el programa de desarrollo
  • 3.6.- El Assessment Center como método de medición
  • 3.6.1. Concepto
  • 3.6.2. Ventaja
  • 3.6.3. Desventaja
  • 3.6.4. Validez
  • 3.6.5. Tipos de pruebas
  • 3.7.- In basket
  • 3.8.- Las dinámicas de grupo
  • 3.9. Informes

4. Feedback 360º

  • 4.1.-Introducción
  • 4.2.-Qué es la Evaluación 360º por competencias
  • 4.3.-Necesidad, ventajas, inconvenientes
  • 4.4.-Implantación
  • 4.5. Asegurar el éxito

5. La Evaluación del Desempeño

  • 5.1 Concepto
  • 5.2 Objetivos de la Evaluación del Desempeño
  • 5.3 Importancia de la Evaluación del Desempeño
  • 5.4. Preparación de la Evaluación del Desempeño
  • 5.5 Métodos de evaluación Métodos de evaluación basados en el desempeño durante el pasado. Métodos de evaluación basados en el desempeño a futuro Implicaciones del proceso de evaluación. Procedimiento de la EDD
  • 5.6. Retroalimentación sobre la administración de los recursos humanos y la función de personal
  • 5.7. Recompensas y refuerzos al desempeño Incentivos y recompensas Remuneración - Incentivos Tipos de Incentivos.
  • 5.8. Condiciones de eficacia de la EDD
  • 5.9. Entrevista de Evaluación del Desempeño


MÓDULO 3: E-RECRUITMENT

  • 1.- Definición de e-recruitment
    1.1 Definición técnica de e-recruitment
    1.2 Aportación e-recruitment a nivel mundial / Nacional
    1.3 Variables a tener en cuenta por el seleccionador
  • 2.- La herramienta principal del seleccionador: jobsites.
    2.1 Servicios de las Jobsites para los e-recruiters: ventajas y desventajas
    2.1.1 Ventajas del e-recruiting frente a herramientas de reclutamiento tradicionales
    2.1.2 Claves para valorar los servicios de e-recruitmet.
  • 3.- Claves para reclutar con éxito
  • 4.- Análisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites
    4.1 LABORIS ""La Prensa En Internet""
    4.2 CANAL WORK ""La especialización se paga""
    4.3 CANAL CV ""Pioneros en e-headhunting""
    4.4 INFOJOBS ""El lider en españa""
    />4.5 Listado de algunas empresas on line de selección de personal
  • 5.- Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en informática
    5.1 Perfiles
    5.1.1 Analista / programador de aplicaciones
    5.1.2 Administrador de sistemas
    5.1.3 Webmaster
    5.1.4 Técnico en redes / seguridad
    5.1.5 Arquitecto de sistemas
    5.1.6 Arquitecto de estructura de la información
    5.1.7 Consultor de tecnologías de internet

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