Experto en Project Management Inmobiliario

DEFINICIÓN CONCEPTAL :

• Viabilidad de un proyecto inmobiliario
• Análisis Financiero: ¿Qué márgenes y rentabilidad tenemos que conseguir?
• Objetivos del Project Management. Alcance y configuración Ciclo de vida de un proyecto inmobiliario.
• Análisis técnico. ¿Qué podemos y que vamos a hacer? Estructura de desagregación del proyecto
• Análisis de recursos humanos ¿Qué equipo necesitamos para hacer realidad el proyecto, cumpliendo con los objetivos de plazo, coste y calidad? Estructura de Desagregación de Tareas y Responsabilidades
• Gestión de Riesgos.

DEFINICIÓN TÉCNICA:

• Coordinación de distintos agentes participantes
• Matriz de responsabilidades
• Protocolo de Información y comunicación con el promotor, los colaboradores profesionales, contratistas y subcontratistas.
• Gestión del diseño: Máster plan, anteproyecto.
• Proyecto básico y proyecto de ejecución
• Management de valor: estudio de nuevas técnicas y materiales de construcción
• Gestión del Plazo: planificación del proyecto según la situación del suelo y el vuelo a construir. Gráficos PERT, GANTT, CPM…
• Análisis de la cadena crítica y calendario previsto
• Plan de reducción de márgenes de seguridad de tempos muertos de subcontratados, oficios, tareas…
• Gestión del coste: previsión de tesorería del proyecto al objeto de planificar las necesidades de recursos materiales y humanos
• Control presupuestario temporal
• Elaboración de los ratios necesarios que permitan a todos los agentes implicados en el proyecto tener el pulso real.

CONTRATACION, PUESTA EN MARCHA Y SEGUIMIENTO:

• ¿Equipo propio o contratado? Focus Group con el entorno
• Análisis de ofertas_ ¿Contratistas único o por paquetes de obra?
• Plan de obra, control de tiempos, calidades, costes de la ejecución de obras
• Planificación de la seguridad de las personas que intervienen en el proyecto y verificación de su aplicación práctica en materia de Prevención de Riesgos Laborales
• Análisis de las desviaciones durante el desarrollo del proyecto
• Modificaciones de la cadena critica
• Control y gestión de cambios

DESACTIVACIÓN:

• Transmisión de recursos a otros proyectos
• Documentos que se generan
• Check-list o lista de remates
• Contratación de suministros
• Plan de mantenimiento
• Verificaciones de los objetivos que se perseguían y evaluación final

REURSOS HUMANOS

• Rol y status del Project Manager
• Liderazgo
• Habilidades directivas necesarias para la gestión de las personas que intervienen en el proyecto
• Diseño de la política retributiva
• Objetivos y motivación del equipo implicado en el proyecto, tanto interno como externo
• Selección, contratación y formación de los equipos internos.

Objetivo:

El sector inmobiliario es cada vez más exigente. En el pasado la poca repercusión del suelo en el valor final de la vivienda hacía de este un sector que trataba bien a los promotores. Por tanto no era una imperiosa necesidad ser eficaces a la hora de la ejecución de obras.Sin embargo la subida del valor del suelo esta amenazando los márgenes de rentabilidad. Para solucionar este problema aparece la figura del Project Manager.

¿Pero qué es el Project Management? No es más que la dirección o gestión de un proyecto de construcción. Su función es defender los intereses de la propiedad, solucionar conflictos y asegurar calidad, precios y plazo.

Las responsabilidades del Project manager se reparten a lo largo del proceso de diferente forma en función de la etapa en la que se encuentre. Debe participar desde el principio, colaborando en la elección del terrenoy realizando el estudio de viabilidad del proyecto.

Durante la planificación y programación debe preparar las bases de ofertas para elegir el equipo del proyecto, coordinar su desarrollo para cumplir objetivos, obtener licencias, elegir sistema de contratación, coordinar los contratistas, elegir las constructoras, etc…

En el momento del comienzo de la obra debe coordinar y supervisar la ejecución, llevar a cabo el control económico y de plazos para lograr objetivos, hasta la entrega de la promoción en la fecha, la calidad y el precio pactados.

Por lo tanto, creemos que nuestro programa debe desarrollarse en función a esta secuencia lógica:

-Análisis

-Planificación y Diseño

-Ejecución

-Seguimiento y control

Basándonos en esta estructura la completamos con todos aquellos aspectos o materias que debenser dominados por el Project Manager (legislación, dirección de equipos, suministros…).