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Curso Online de Creación de Empresas: El Plan de Negocio

Precio regular: 225€

Precio especial: 90€

Matrícula Abierta

  • 30 horas
  • 2 alumnos lo han comprado
  • Matrícula online
Centro
Iparcampus
Población
Bilbao
Dirección
Mazustegui, nº 9 48006 ver en google maps
Contacto
icaceres@ipartek.com
www.formacion.ipartek.com
Mapa
Descripción
IPARTEK FORMACIÓN es un centro que ofrece cursos presenciales y online sobre varias disciplinas. Entre su oferta, hay la opción de crear un propio plan de formación donde el cliente, ya sea particular o una empresa, decide qué quiere aprender y el centro planifica las unidades didácticas que se requieran. La formación en E-learning trata disciplinas como el diseño, la ofimática, los idiomas, internet, programación, administración de empresas, gestión y sistemas operativos. IPARTEK FORMACIÓN es un centro que ofrece formación para empresas y trabajadores a modo online y presencial. Desde este centro adaptan un plan formativo a tu medida o a la de la empresa, en tanto que necesidades, recursos y disponibilidad. Ponen a la disposición del cliente su más amplia experiencia en servicios como la definición, planificación o ejecución de planes. Por ello ofrecen tanto sus servicios de consultoría como de formación. Estudiar en este centro permite ahorrar tiempo en transportes, optimizar presupuestos y un aprovechamiento de los recursos que se traduce en una inversión que retorna al cliente una vez cumplidos sus objetivos.

Ventajas

  • Uno de los puntos a los que más importancia se le da en este curso es al plan de marketing, todas aquellas estrategias que harán que tu empresa esté en boca de todos
  • Organiza tu tiempo de formación como desees, sin horarios fijos, y cuenta con las tutorías online
  • Obtén un diploma acreditativo del curso una vez finalizada la formación.

Detalles

El plan de negocio es aquel documento que debe guiar cualquier actuación e un emprendedor. Es la Biblia de la empresa recién creada. Es el pasaporte seguro hacia la cima. Este curso online de creación de empresas: el plan de gofio que imparte Iparcampus va a darte toda la información que necesitas para escribir el mejor documento guía para tu empresa que nunca hayas imaginado.

Los objetivos de este curso de emprendimiento son varios:

Desarrollar la cultura emprendedora.
Orientar al emprendedor para la puesta en marcha de su negocio o empresa.
Elaborar el Plan de Negocio o Business Plan y los distintos planes que lo componen: plan de marketing, plan de inversiones, plan de operaciones, plan de recursos humanos, plan financiero, plan económico…
Conocer de forma general la normativa, fiscalidad, costes de apertura, permisos, etc., que conllevan la apertura de un negocio.
Poder presentar con éxito el proyecto empresarial ante organismos públicos, privados o entidades bancarias y así alcanzar el objetivo marcado, ya sea una financiación del proyecto o búsqueda de posibles socios, partners o clientes.

Una completa formación en la que se irán desgranando todos estos objetivos y, sobre todo, los elementos básicos del Business Plan, la guía hacia el éxito de cualquier empresa que comienza su andadura.

1. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA: EL EMPRENDEDOR, LA OPORTUNIDAD Y EL PLAN DE NEGOCIO

1.1. El emprendedor y la cultura emprendedora

1.1.1. Concepto de Emprendedor

1.1.2. La empresa en sus inicios: Tipos de empresas según su nivel de crecimiento

1.1.3. Factores que propician el éxito de un proyecto empresarial

1.2. Oportunidades de negocios

1.2.1. Introducción

1.2.2. Cómo se descubren las oportunidades de negocios

1.3. Concepto de Plan de Negocio

1.3.1. Introducción

1.3.2. ¿Por qué es necesario elaborar un Plan de Negocio para la creación de una nueva empresa?

1.3.3. ¿Puede elaborar un Plan de Negocio una empresa que ya está en funcionamiento?

1.3.4. ¿Cuál es la finalidad de la elaboración de un Plan de Negocio?

1.3.5. ¿Quién debe o puede  elaborar este documento?

1.3.6. ¿Cómo comenzar la elaboración del Plan de Negocio y cuál es la forma más práctica o rápida para realizarlo?

1.3.7. ¿Cuáles son los puntos clave del Plan de Negocio?

 1.3.8. ¿Cómo presentar el proyecto?

1.4. Estructura del Plan de Negocio y fases para su elaboración 

1.4.1. Definición

1.4.2. Formato del Plan de Negocio

1.4.3.Índice del Plan de Negocio y fases para su elaboración

Ideas Clave

 

2. DEFINICIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL

2.1. Proyecto empresarial, actividad: producto o servicio, y presentación de los emprendedores

2.1.1. Presentación de los emprendedores

2.1.2. Proyecto Empresarial

2.1.3. Actividad de la empresa: Producto o servicio

2.2. Primera aproximación a las inversiones mínimas y a la financiación del proyecto

Ideas Clave

 

 

3. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA E INVESTIGACIÓN DE MERCADO

3.1. Análisis del entorno

3.1.1. Introducción

3.1.2. Entorno General

3.1.3. Sector

3.2. Análisis de fuerzas y debilidades: DAFO

3.3. Investigación de mercado y de la Competencia

3.3.1. La Competencia

3.3.2. El Mercado

Ideas Clave

 

4. PLAN DE MARKETING

4.1. El Plan de Marketing. Estructura

4.2. Marketing Mix: política de producto

4.2.1. Conceptos previos4.2.2. Definición de la cartera de productos4.2.3. Características y diferenciación del producto4.2.4. Posicionamiento del producto

4.3. Marketing Mix: política de precios

4.3.1. Introducción4.3.2. Estrategias de precio en función de la competencia4.3.3. Estrategias de precio de tipo psicológico4.3.4. Estrategias de precio en función de la demanda4.3.5. Estrategias de precio para una cartera de productos4.4. Marketing Mix: promoción, ventas y comunicación4.4.1. Promociones4.4.2. Ventas directas4.4.3. Comunicación y publicidad4.5. Marketing Mix: distribución4.5.1. Introducción4.5.2. Criterios para seleccionar un canal de distribución

Ideas Clave

 

5. PLAN DE INVERSIONES

5.1. Introducción

5.2. Plan de Inversiones

5.2.1. Ubicación de la Empresa

5.2.2. La elección de la tecnología del proceso de producción

5.2.3. Elaboración del Plan de Inversiones

Ideas Clave

 

6. PLAN DE OPERACIONES

6.1. Elementos del Plan de Operaciones6.2. El presupuesto de ventas y los ingresos por áreas de negocio

6.2.1. El presupuesto de ventas

6.2.2. Ingresos por áreas de negocios, costes variables y costes fijos6.3. El presupuesto de producción

6.3.1. Elección del  proceso de producción o prestación del servicio

6.3.2. Elección del equipo

6.3.3. Diseño del proceso de compras y gestión de stock

6.3.4. Formato del  presupuesto de producción

6.4. Presupuesto de compras

6.4.1. Previsión de Consumo

6.4.2. Cómo calcular la cantidad de materias primas a adquirir, sin incurrir en ruptura de stock

6.4.3. Formato del presupuesto de aprovisionamientos

6.4.4. Datos a incluir en relación a compras y gestión de stock en el Plan de Negocio

6.5. Otros presupuestos

Ideas Clave

 

7. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

7.1. Recursos humanos, organigrama

7.1.1. Introducción7.1.2. Elaboración del organigrama de la empresa

7.2. Selección de personal, fuentes de reclutamiento

7.3. Formas de contratación

7.4. Previsiones de crecimiento de la plantilla

Ideas Clave

 

8. PLAN FINANCIERO

8.1. Elección de fuentes de financiación

8.1.1. Introducción

8.1.2. Criterios utilizados a la hora de elegir una fuente de financiación

8.2. Fuentes de financiación de capital

8.2.1. Introducción

8.2.2. Clasificación de fuentes de financiación de capital

8.3. Financiación del circulante

8.3.1. Introducción

8.3.2. Préstamo y Crédito

8.3.3. Descuento

8.3.4. Factoring

8.3.5. Renting

8.3.6. Leasing

8.3.7. Avales

8.4. Plan Financiero

Ideas Clave

 

9. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO: PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

9.1. Introducción al Plan Económico Financiero                                       9.1.1. ¿En qué consiste el Plan Económico-Financiero?9.1.2. ¿Qué son los estados contables previsionales?9.1.3. ¿Cómo se elaboran los estados contables previsionales?9.2. Previsión de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias y Presupuesto de Tesorería9.2.1. Previsión de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias9.2.2. Presupuesto de Tesorería9.3. Previsión de balances9.3.1. Ejemplo de cálculo del Balance previsional de la futura empresa

9.4. Rentabilidad del proyecto

9.4.1. Introducción9.4.2. Análisis del punto muerto o Umbral de Rentabilidad9.4.3. Rentabilidad Financiera y Rentabilidad Económica9.4.4. Apalancamiento Operativo y Apalancamiento Financiero9.4.5. Fondo de Maniobra

Ideas Clave

 

10. PLAN JURÍDICO MERCANTIL

10.1. Elección de la forma jurídica

10.1.1. ¿Empresario Individual-Autónomo (persona física), o Sociedad (persona jurídica)?10.1.2. Clasificación de las formas jurídicas de una empresa10.1.3. Tipos de Sociedades y fiscalidad: Introducción10.1.4. Asesoramiento sobre la forma jurídica de la nueva empresa

10.2. Trámites administrativos

10.2.1 Trámites para la constitución y puesta en marcha de la empresa10.2.2. Trámites en las entidades locales y otros organismos

10.2.3. Cómo simplificar todos estos trámites

10.3. Denominación social, nombre comercial, patentes, marcas y licencias

10.3.1. Denominación Social, Nombre Comercial 

10.3.2. Marcas Comerciales y dominios

10.4. Seguros

10.5. Medidas de seguridad e higiene (prevención de riesgos laborales)

10.6. Protección de datos personales

Ideas Clave

 

11. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

11.1. El Resumen ejecutivo

11.2. Preparación de la presentación

11.3. Organismos públicos: Incubadoras y parques tecnológicos

11.4. Organismos privados: El Capital Riesgo y los inversores privados Business Angels

11.4.1. Sociedades Capital Riesgo

11.4.2. Inversores privados: Business Angels

11.5. Presentación del proyecto y entidades bancarias

11.5.1. Introducción

11.5.2. Factores clave para obtener financiación

11.5.3. Documentación exigida por las entidades bancarias

11.5.4. Como contrastan la información presentada las entidades financieras

11.5.5. Negociación con entidades bancarias

Ideas Clave

Condiciones

Con esta oferta, válida para 1 persona, consigues un Curso Online de Creación de Empresas: El Plan de Negocio.

Cómo apuntarse

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