Dirección y Motivación De Equipos
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Excelente curso para tener un panorama un poco más claro de como funcionan las negociaciones y poderlas implementar.
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Curso
Online
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
Online
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Horas lectivas
10h
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Inicio
Fechas a elegir
Tener a tu equipo motivado es asegurarte unos buenos resultados, y un mejor rendimiento laboral. Surge Centro de Estudios te trae, a través del catálogo de Emagister.com, este curso de Dirección y Motivación de Equipos que se imparte de manera online, por lo que no tienes que preocuparte por tu ubicación o por los horarios. La carga horaria de esta formación es de 10 horas y te aportará los conocimientos básicos para la correcta motivación y dirección de equipos a tu cargo.
El curso cuenta con un temario con el que adquirirás conocimientos sobre: la entrevista de evaluación, la delegación eficaz de las funciones, así como las habilidades necesarias para ello y las tareas delegables y no delegables, la mejora del rendimiento de un equipo de trabajo, la toma de decisiones y su importancias e implicaciones, la motivación de los equipos de trabajo, así como su diferencia con la satisfacción, y las técnicas de dirección de equipos, el modelo del continuo autocrático – democrático y el liderazgo situacional.
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Instalaciones y fechas
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Samantha Miranda
Materias
- Liderazgo
- Presentación
- Toma de decisiones
- Delegación de tareas
- Evaluación del desempeño
- Trabajo en equipo
- Gestión de recursos humanos
- Motivación de equipos de trabajo
- Técnicas de dirección de equipos
- La entrevista de evaluación
- Formación de equipos de trabajo
- Métodos para la evaluación del personal
- Establecimiento de prioridades
- Planificación y fijación de metas
- Delegación eficaz de funciones
- El liderazgo situacional
- Importancia de la toma de decisiones
- El tiempo y el proceso administrativo
- Principios de la Evaluación del desempeño
- Escalas gráficas y numéricas en recursos humanos
- Organización de un equipo de trabajo
- Estilos de dirección de equipos de trabajo
- Medio Ambiente en los equipos de trabajo
- Modelo del continuo autocrático – democrático
- Selección de las personas adecuadas
Temario
1.1 Introducción
1.2 Conceptos básicos
1.3 La entrevista de evaluación
1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
1.8 Técnica de comparación
1.9 Técnicas de distribución forzada
1.10 Listas de verificación o listas de control
1.11 Diferencial semántica
1.12 Escalas gráficas y numéricas
1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
1.14 Problemas del proceso de evaluación
1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
1.16 Presentación - La entrevista de evaluación
1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación
2 Delegación eficaz de funciones
2.1 En qué consiste delegar
2.2 Habilidades para delegar
2.3 Comienza la tarea de delegar
2.4 Tareas delegables y no delegables
2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones
2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones
3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
3.1 Formación de equipos de trabajo
3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
3.4 Cómo organizar su equipo
3.5 El tiempo y el proceso administrativo
3.6 Establecimiento de prioridades
3.7 Planificación y fijación de metas
3.8 Estrategias para la fijación de metas
3.9 Seleccionar personas adecuadas
3.10 Evaluación del equipo
3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
4 Toma de decisiones
4.1 Toma de decisiones
4.2 Tipos de decisiones
4.3 Importancia de la toma de decisiones
4.4 Implicaciones en la toma de decisiones
4.5 Estilos de dirección
4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
4.7 Presentación - Toma de decisiones
4.8 Cuestionario: Toma de decisiones
5 Motivación de equipos de trabajo
5.1 Introducción
5.2 Definición de Motivación
5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
5.4 Teorías y Modelos
5.5 Teorías de contenido
5.6 Teorías de procesos
5.7 Medio Ambiente
5.8 Grupos y Equipos
5.9 Motivación de Equipos de Trabajo
5.10 Conclusiones
5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo
5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.
6 Técnicas de dirección de equipos
6.1 Introducción
6.2 Modelo del continuo autocrático – democrático
6.3 El liderazgo situacional
6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos
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