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Curso a Distancia de Gestión y Dirección de empresas

Precio regular: 1.650€

Precio especial: 180€

Matrícula Abierta

  • 4 Meses (150 horas)
  • 2 alumnos lo han comprado
  • Matrícula online
Centro
UADIN
Población
Zaragoza
Dirección
C/ Bolonia 12 50009 ver en google maps
Contacto
jbergua@formatel.es
http://www.uadin.com/
Mapa
Descripción
“Universidad Abierta de Desarrollo e Innovación” Una nueva visión y una nueva forma de entender la formación. Especialistas en formación a distancia y formación para empresas. Nuestro compromiso es la formación y la satisfacción de nuestros alumnos para los que dedicamos todos nuestros recursos.

Ventajas

  • Adquiere todas las técnicas y conocimientos necesarios en este ámbito de la mano de los mejores profesionales
  • Organiza tu tiempo de formación como desees, sin horarios fijos
  • Obtén un diploma acreditativo del curso.

Detalles

Objetivos generales del curso:

Estudiar la estructura del Balance, la Cuenta de pérdidas y ganancias, así como el cálculo e interpretación de algunos índices.


Estudiar los medios necesarios y estrategias de marketing para poder efectuar la venta de forma más rentable y beneficiosa para la empresa.


Comprender la importancia de los stocks en la empresa como base para asimilar las técnicas para planificar los parámetros de la función de aprovisionamiento, y para realizar la propia actividad diaria.


Establecer la misión y los valores de la empresa para estudiar y analizar sus recursos, así como el entorno general y específico en el que se desenvuelve.


Dar al alumno una visión del escenario financiero que se encontrará a la hora de tomar decisiones de financiación e inversión.


Adquirir los conocimientos esenciales para desempeñar eficazmente las labores propias de la dirección de recursos humanos.

1.Herramientas de control

1.1. El balance

  • El Balance
  • El Activo
  • Componentes del Pasivo
  • El Patrimonio Neto

1.2. La cuenta de Pérdidas y Ganancias

  • Componentes del gasto
  • Componentes de los ingresos
  • El beneficio

1.3. Otros índices de información económica

  • Gastos Fijos y Variables
  • El margen bruto de ventas
  • El margen neto
  • El Umbral de Rentabilidad

2.Dirección de Marketing

2.1. Dirección comercial

  • La dirección comercial
  • Funciones básicas
  • La dirección comercial dentro del Marketing
  • Retos del director comercial del futuro

2.2. Estrategia y Plan de Marketing

2.2.1. Concepto y estrategias de producto

  • Concepto de producto
  • Enfoque del producto
  • Clasificación de los productos
  • Diferenciación del producto
  • El posicionamiento
  • El ciclo de vida del producto

2.2.2. Concepto y estrategia de precio

  • Concepto de precio
  • El precio como instrumento de Marketing
  • Métodos de fijación de precios
  • Estrategias de precios

2.2.3. Concepto y estrategia de distribución

  • La Distribución
  • Concepto de canal de distribución
  • Selección de canales
  • Factores condicionantes del canal
  • Actividades de la dirección de la Distribución
  • Integración de los canales de distribución
  • Relación entre miembros del canal de distribución
  • Tendencias en la distribución

2.2.4. Concepto y estrategias de promoción

  • Concepto de Promoción
  • Instrumentos de la Promoción
  • Objetivos de la Promoción

2.2.5. Plan de Marketing

  • Etapas del Plan de Marketing
  • Análisis de la situación
  • Diagnóstico de la situación
  • Fijación de los Objetivos
  • Elección de las estrategias de Marketing
  • Definición de los planes de acción

3.Dirección de operaciones

3.1. Técnicas de gestión de stock

  • Los stocks
  • El aprovisionamiento
  • Evaluación de proveedores
  • Gestión logística del aprovisionamiento

3.2. La función de los stocks

  • Concepto y naturaleza de los stocks
  • Diferentes tipos de stocks

3.3. Análisis de los stocks

  • Conceptos estadísticos básicos
  • La curva de Pareto, curva 80-20, análisis ABC
  • Rotación y cobertura de stock

4.Dirección estratégica

4.1. Definición y objetivos

  • Introducción
  • La Estrategia Empresarial
  • La Dirección Estratégica
  • Niveles de la estrategia
  • Unidad estratégica de Negocio
  • Fases del proceso de la dirección estratégica
  • El beneficio como objetivo clásico: limitaciones
  • Nuevo objetivo: la creación de valor

4.2. Entorno general

  • Concepto y tipología del entorno
  • Análisis del entorno general
  • Métodos prospectivos en el análisis del entorno

4.3. Entorno específico

  • Delimitación del entorno específico
  • Análisis de la estructura de la industria
  • El entorno competitivo: fuerzas competitivas básicas
  • Intensidad de la competencia
  • Competidores potenciales
  • Productos sustitutivos
  • Poder negociador de los proveedores y de los clientes
  • La segmentación de mercados

4.4. Análisis interno de la empresa

  • Diagnóstico interno de la empresa
  • La cadena de valor
  • El efecto experiencia

4.5. Análisis de los recursos y capacidades

  • Identificación de los recursos y capacidades
  • Evaluación de los recursos y capacidades
  • Implicaciones estratégicas
  • Análisis de los competidores

5.Dirección financiera

5.1. Las decisiones financieras

  • Introducción
  • La función financiera

5.2. Las decisiones de inversión

  • Introducción
  • Concepto de inversión
  • Clasificación de las inversiones
  • Criterios de selección de las inversiones

5.3. Las fuentes de financiación

  • Concepto
  • Clasificación de las fuentes de financiación
  • La financiación externa propia
  • La financiación interna o autofinanciación
  • La financiación espontánea
  • La financiación a largo plazo
  • La financiación externa a corto plazo
  • Emisión de empréstitos
  • El sistema financiero español

6.Dirección de Recursos Humanos

6.1. Análisis y descripción de los puestos de trabajo

6.1.1. Introducción al Análisis de los puestos de trabajo

  • Antecedentes
  • Análisis de puestos de trabajo
  • Proceso básico
  • Puntos clave
  • Concepto de puesto

6.1.2. Importancia del análisis de puestos

  • ¿Qué aporta el APT al responsable de RR.HH.?
  • ¿Qué aporta el APT al responsable directo o jefe de equipo?
  • ¿Qué aporta el APT al empleado?

6.1.3. El proceso de analizar los Puestos de Trabajo

  • Planificación
  • Recogida de la información
  • Análisis de la Información
  • Valoración de los métodos

6.1.4. Nociones fundamentales de la descripción de los Puestos de Trabajo

  • Introducción
  • ¿Por qué describir los puestos de trabajo de una empresa?
  • Objetivos

6.1.5. Definición y elementos de la descripción

  • Definiciones
  • Componentes de la descripción
  • Contenido de una descripción de puestos de trabajo
  • Normas generales

6.2. Gestión del tiempo

6.2.1. El tiempo como recurso

  • Tiempo y rendimiento
  • Los efectos de una mala gestión del tiempo
  • Causas de pérdidas de tiempo

6.2.2. Diagnóstico y control del tiempo

  • Introducción

6.2.3. Los ladrones del tiempo

  • Introducción
  • Ladrones mayores y menores
  • Lo urgente frente a lo importante
  • Interrupciones más comunes
  • Las reuniones previstas e imprevistas

6.2.4. Consejos para aprovechar mejor el tiempo

  • Consejos
  • Programar las tareas a medio y a largo plazo
  • La agenda

Condiciones

Con esta oferta, válida para 1 persona, consigues un Curso a Distancia de Gestión y Dirección de empresas por el cupón adquirido.

Cómo apuntarse

Al comprar el curso en Emagister Express, estás adquiriendo un cupón de acceso. Te enviamos los códigos de cupón y el validador. Con estos códigos (cupón y validador), ponte en contacto con el centro a solivera@formatel.es. El centro de formación te contactará en un periodo no superior a 72 horas (sin contar festivos o fines de semana) indicándote los pasos a seguir para realizar la inscripción.

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