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PRÒFIT CONTROL, SL

Finanzas para No Financieros


PRÒFIT CONTROL, SL (España)

Formación a empresas - Presencial

Lugar

Cardedeu (Barcelona)

Duración

24 Horas

Dirigido a

Dirigido a Directivos, responsables de área y mandos intermedios no financieros Residentes en España ( Castellón, Tarragona, Lleida, Valencia ...)

2.640€ + IVA

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Detalles del curso

Tipo Formación a empresas Duración 24 Horas
Método / lugar Josep Contactar Presencial en Cardedeu dónde
Alumnos por clase 10
Alumnos presentados 93 en el último año
Dirigido a Dirigido a Directivos, responsables de área y mandos intermedios no financieros
Para qué te prepara Transmitir una visión general e integrada de los conceptos e instrumentos clave de finanzas y contabilidad. Proporcionar los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para entender los principios, fundamentos y terminología de las finanzas empresariales con las que deberá convivir en su desarrollo profesional. Identificar las relaciones entre decisiones financieras y la marcha de la empresa.
Requisitos
Residentes en España ( Castellón, Tarragona, Lleida, Valencia ...)
Precio 2.640€ + IVA
Promoción
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Bonificable
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Temario

Finanzas para No Financieros

1. Introducción

1.1 Finanzas

¿Qué entendemos por finanzas? Finanzas públicas / finanzas de organizaciones / finanzas personales. Importancia de los aspectos financieros en las organizaciones. Valor del dinero. Rentabilidad

1.2 Macro-finanzas:

Fusiones y adquisiciones. Finanzas nacionales, internacionales. Sistema bancario. Mercados de capitales. Gestión del riesgo. Futuros y opciones.

1.3 Finanzas en un entorno empresarial:

Características más destacables. Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una determinada organización financiera

2. Las finanzas en el entorno empresarial

2.1 Objetivos de las finanzas en el entorno empresarial:

Importancia y necesidad. Finanzas operativas. Organización

2.2 Departamento financiero:

Definición. Funciones. Objetivos. Retos más representativos

2.3 Algunos conceptos básicos

Ingreso / cobro y gasto / pago. Pay-back. Punto Muerto. Devengo. Gasto vs Inversión. ROE / ROA. Liquidez. EBIT, EBIDTA

3. Principios y convenciones generalmente utilizados

3.1 Principios más significativos

Prudencia. Empresa en funcionamiento. Registro. Precio de adquisición. Devengo. Correlación de ingresos y gastos. No compensación. Uniformidad. Importancia relativa

3.2 Objetivo general y carácter preferencial

3.3 Plan de cuentas

4. Documentos utilizados, herramientas de gestión y conceptos financieros

4.1 Estados Financieros “clásicos”

Cuenta de resultados. Balance de Situación. Estado de Origen y Aplicación de Fondos o cuadro de financiación. Memoria. Auditoria financiera

4.2 Herramientas de planificación financiera

Cuadro de tesorería o cash-flow. Presupuesto. Business Plan o planes a medio plazo. Cuadro de mando. Ratios

4.3 Inversiones

4.4 Estrategia financiera y financiación

4.5 Análisis de los estados financieros

4.6 Finanzas corporativas

4.7 Fiscalidad

4.8 Regulaciones

4.9 Suspensiones de pagos, quiebras y liquidación

5. Cuenta de Resultados (P&L)

5.1 Definición

5.2 Objetivo

5.3 Formatos

5.4 Conceptos

5.5 Peculiaridades

5.6 Comparativa

6. Balance de Situación

6.1 Definición

6.2 Objetivo

6.3 Conceptos

6.4 Interconexión con la Cuenta de Resultados

7. Estado de origen y Aplicación de fondos (EOAF)

7.1 Definición

7.2 Objetivo

7.3 Conceptos

7.4 Interconexión con la Cuenta de Resultados y con el Balance de Situación

8. Cuadro de tesorería o Cash-Flow

8.1 Definición

8.2 Objetivo

8.3 Conceptos

8.4 Gestión del Fondo de Maniobra – capital circulante

8.5 Interconexión con la Cuenta de Resultados, con el Balance de Situación y con EOAF

9. Procedimiento presupuestario

9.1 Definición

9.2 Objetivo

9.3 Conceptos

9.4 Calendario

10. Contabilidad analítica y seguimiento presupuestario

10.1 Definición

10.2 Objetivo

10.3 Conceptos

10.4 Tipología

11. Ratios

11.1 Objetivo

11.2 Ratios más utilizados

11.3 Interpretación

12. Inversiones

12.1 Definición

12.2 Análisis de proyectos de inversión

12.3 Determinación de los cash-flow generados

12.4 Métodos de análisis (VAN, TIR y Pay-Back)

12.5 Riesgo y rentabilidad

13. Estrategia financiera y financiación

13.1 Plan estratégico financiero

13.2 Financiación externa vs interna, a largo y a corto plazo

13.3 Productos financieros

13.4 Fuentes y formas de financiación

13.5 Excedente y déficit de tesorería

13.6 Negociación bancaria

14. Análisis de los estados financieros

14.1 Lectura, análisis e interpretación del Balance de Situación

14.2 Lectura, análisis e interpretación de la Cuenta de Resultados

14.2 Lectura, análisis e interpretación del Estado de Origen y Aplicación de Fondos

15.- Finanzas corporativas

15.1 Política de dividendos

15.2 Consideraciones sobre las ampliaciones de Capital

15.3 Métodos de valoración de empresas

15.4 Operaciones corporativas (fusiones, escisiones, adquisiciones, MBO, LBO,…)

15.5 Sociedades de capital riesgo

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Sobre PRÒFIT CONTROL, SL

Descripción del centro
Consultoría de Organizaciones dedicada a la implantación de Sistemas de Calidad, Mejora de la productividad, Mejora Continua, kAIZEN, Implementación de 5S, KAIZEN y 6 sigma, asesoramiento en la certificación ISO 9001 de Calidad. RRHH. Complementan los servicios la oferta de Formación.

Nuestra experiencia nos avala en Empresas que han confiado en nuestros servicios, como Aleo Solar España, Aluminio Catalán, Cafosa Gum, Castellón, Demco, Distribuidora de Aceros Calibrados, Evonik Degussa Ibérica, Faively Transport, Fortuny Consultors, Fundació Privada Vella Terra, Gerplast, Grupo VL, Grupo Reig Martí, Huecopack, International Capacitors, Instituto Francés, Isofix, Laboratoris Grífols, Menshen, MM Sistemas de Pesaje, Merck Farma Química, Neoplástica, Nestlé, Nord 1901, OAMI, Owens Corning, Papers Sans, Philips, Rectificadora del Vallés, Rucker Lypsa, Saint Gobain Devisa, Surtel, Tecus Plastics, Teknia Deiss, Trumpler, Visteon.
Ventajas de estudiar en PRÒFIT CONTROL, SL
·Diagnóstico de necesidades – Value Stream Mapping – Análisis de Valor. ·5 eses (5 “S”). ·Proyectos de Mejora Seis Sigma. ·Proyectos de Mejora Kaizen. ·SMED. ·Equipos de Mejora Continua. PDCA / 8-D. ·Programas de Mantenimiento Autónomo. Planificación del Mantenimiento. ·Implantación de un sistema de indicadores. ·Cálculo de indicadores de Productividad OEE, MTTR, MTBF ·Autocontrol. Documentación e implantación. ·Gestión del Kan – Ban. ·Documentación de Procesos y formación a los usuarios. ·Documentación de Instalaciones y formación a los usuarios. ·Auditorías internas. ·Procesos de Certificación. Finalmente, le presentamos los cursos de formación con programa estándar, que personalizamos según las necesidades específicas de su Organización. Además, le podemos gestionar la Subvención a la Formación Continua contemplada en la orden TAS/500/2004, como Entidad Organizadora inscrita en el Registro de Proveedores.
Breve Historia del centro
Ponemos a su servicio la experiencia acumulada durante 30 años en el mundo industrial por nuestro Director, Josep Camps Bartrés, ocupando cargos como Directivo en los Departamentos de Calidad, Producción y Gerencia en Organizaciones de ámbito Nacional e Internacional como Intermas, Linpac Plastics, Owens Corning España, Owens Corning Italia y Magna. Josep Camps se ha preparado para ello con una sólida base como Ingeniero Químico por el IQS, Programa de Desarrollo Directivo por el IESE, Post-grado de Especialización en Plásticos por la ETSIIB de Barcelona, Post-grado en Implantación de Programas de Mejora Seis Sigma – nivel Black Belt – por la UPC y más de 2.000 horas de formación continua. Desde el 2001, Pròfit Control le ofrece su experiencia en programas de Mejora Continua, comprometiéndose con la Empresa Cliente hasta la plena implantación. No le decimos solo lo que tiene que hacer, sino que le ayudamos a hacerlo.
Centro especializado en
Los Profesionales de Pròfit Control, hemos diseñado unos programas de trabajo adecuados a las necesidades de las Organizaciones actuales que permiten, en estrecha colaboración con nuestros Clientes, implementar sistemas de Mejora Continua a través de la Formación teórica y práctica, bajo la filosofía del “Lean Manufacturing”, “JIT” y “Seis Sigma”. ·Diagnóstico de necesidades – Value Stream Mapping – Análisis de Valor. ·5 eses (5 “S”). ·Proyectos de Mejora Seis Sigma. ·Proyectos de Mejora Kaizen. ·SMED. ·Equipos de Mejora Continua. PDCA / 8-D. ·Programas de Mantenimiento Autónomo. Planificación del Mantenimiento. ·Implantación de un sistema de indicadores. ·Cálculo de indicadores de Productividad OEE, MTTR, MTBF ·Autocontrol. Documentación e implantación. ·Gestión del Kan – Ban. ·Documentación de Procesos y formación a los usuarios. ·Documentación de Instalaciones y formación a los usuarios. ·Auditorías internas. ·Procesos de Certificación.

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