Formación Intensiva En Control De Gestión

Primera parte:
El modelo de control de gestión
El control de gestión: principios básicos.
Los tres niveles del sistema: estrategia, gestión y ejecución.
Coherencia del sistema con la estrategia y la estructura de la organización.
Herramientas de control.
La cultura empresarial y el control de gestión.
Función del controlador (encaje en la estructura) y misiones.
Los objetivos, estratégicos y operativos en un modelo de control de gestión.
Los objetivos como indicadores de la rentabilidad.
El modelo de control por centros de responsabilidad.

Segunda parte:
Cuadro de mando
Componentes del cuadro de mando.
Los factores clave de éxito.
Objetivos directrices y acciones.
El mapa estratégico.
Indicadores de resultados y causales.
El formato para la planificación y control.

Tercera parte:
Implantar una contabilidad analítica adaptada a las necesidades de la empresa
Objetivos y marco de la contabilidad directiva.
La contabilidad analítica como elemento de información y control. ¿Qué sistema? ¿Para qué necesidades?
Análisis de los diferentes sistemas de costes.
Análisis marginal y análisis del punto muerto.
Normas para implantar y mantener un sistema de información contable y de costes.

Cuarta parte
La planificación presupuestaria
La Planificación, los presupuestos y el control.
Etapas del proceso presupuestario.
Los diferentes centros con responsabilidad presupuestaria
La elaboración de los presupuestos.
El presupuesto comercial, el plan de marketing y los objetivos de ventas.
El presupuesto de producción: capacidad y equilibrado de cargas. El presupuesto de mano de obra directa.
El presupuesto de compras y aprovisionamientos.
El presupuesto de estructura. Los gastos generales. Aportaciones del presupuesto base cero y del ABB al control y reducción de gastos generales.
El presupuesto de inversiones: criterios de selección de las inversiones, análisis de la rentabilidad, riesgo económico e industrial; el control de las inversiones.
Análisis de desviaciones presupuestarias.
Desviaciones en los ingresos: precio, volumen y mix de ventas.
Desviaciones en los costes de fabricación: variables (MOD, MP y GIF) y .jos.
Desviaciones en el modelo de costes totales.