Ganar Puntos De Productividad

1 Poner en marcha un enfoque de mejora de la productividad
Definir sus objetivos prioritarios y el sistema de medida de la productividad
- Identificar las palancas de progreso: producto, proceso, puesto de trabajo
- Seleccionar la estrategia de productividad más adecuada: mejora continua (GEMBA/KAIZEN); estrategia por puntos (aproximación HOSHIN)
2 Reducir los costes de productos
Concebir de acuerdo a Costes Objetivos (CCO)
- Comprar o hacer (Make or Buy)
3 Aumentar la eficiencia de los procesos
Optimizar la cadena de valor con el útil VSM (Value Stream Mapping)
- Eliminar cualquier forma de despilfarro con el método visual: verde/amarillo/rojo
4 Desarrollar la eficacia del puesto de trabajo
Aumentar la disponibilidad y la capacidad de los medios de producción con el Mantenimiento Productivo Total (TPM)
- Establecer el nexo entre la productividad y la ergonomía de los puestos de trabajo
5 Animar el plan de productividad cada día
Utilizar el útil DECLIC y el enfoque PDCA, para desarrollar la autonomía en el seno de los equipos
- Medir la productividad de los equipos con la TRS (Tasa de rendimiento sintética) y la productividad del proceso por la tasa de servicio.