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Gestion de Cartera de Proyectos

Bucero Pm Consulting (España)

Formación a empresas - Presencial

Lugar

Las Matas (Madrid)

Duración

16 Horas

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Requisitos

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Tipo Formación a empresas Duración 16 Horas

Método / lugar Mº ROSA GIL Contactar Presencial en Las Matas dónde

Certificado / Título Certificado de Aprovechamiento

Alumnos presentados 105 en el último año

Convalidaciones Creditos de PMI, 14 PDUs.

Prácticas Ejercicios prácticos y herramientas.

Dirigido a Las personas que soporten los procesos de toma de decisión para la selección y establecimiento de prioridades de los proyectos de su organización. Responsables de la Oficina de Proyectos (PMO) o con interés en desarrollar y gestionar adecuadamente su cartera de proyectos.

Para qué te prepara Cómo incrementar el retorno de la inversión mediante la gestión adecuada de los proyectos de su organización (Portfolio Management). Este taller define la estrategia, procesos, información, análisis y entregables de una gestión efectiva de la cartera de proyectos. Los asistentes aprenderán cómo identificar de forma proactiva, seleccionar y balancear un conjunto de proyectos. La gestión efectiva d

Requisitos	Experiencia en Dirección de Proyectos. ver más

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Temario

Gestion de Cartera de Proyectos

Agenda del taller Introducción

Objetivos de la gestión de la cartera de proyectos
¿Qué factores bloquean los objetivos de la Gestión de la Cartera de proyectos?

Estrategia - La mezcla adecuada

Definición, objetivos y Estrategia
Ligar los objetivos estratégicos con la gestión de la cartera de proyectos

Establecimiento de prioridades

Clasificación de oportunidades
Clasificación de riesgos

Mejores prácticas

Técnicas de evaluación
Balance y Planificación estratégica

Toma de Decisiones - Papeles y Responsabilidades

La toma de decisiones
Establecimiento de Prioridades
Comunicaciones

Implementar un proceso de Gestión

Efectividad

Vender a los ejecutivos el proyecto adecuado

Gestión de la cartera de proyectos
Reconocer el problema

Propósito del taller

· Definir los objetivos y el proceso de gestión de la cartera de proyectos
· La planificación estratégica y su relación con la gestión de la cartera de proyectos
· Como relacionar la “CARTERA DE PROYECTOS” con la “CARTERA DE RECURSOS” en su organización
· Establecimiento de prioridades, y mejora del flujo de proyectos y la gestión de “pool” de recursos y recursos estratégicos
· Papeles y responsabilidades de la Oficina de proyectos (PMO), de los ejecutivos y otros involucrados
· Asegurar el compromiso y el patrocinio en los proyectos

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Dónde	Las Matas, Calle Chile, nº 10 - módulo 31 Edificio Madrid 92 ver mapa
Cuándo	Inicio: consultar al centro de formación

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