Gestión por Competencias

1.- INTRODUCCIÓN

• La Persona y la Organización.
• El entorno, la organización, las competencias.
• La Gestión por Competencias.
• Entorno empresarial actual: nuevos escenarios.
• Adaptación de la empresa a los cambios del entorno.
• La función de RR.HH. en el proceso de mejora continua.
• Competencias para la consecución de los objetivos estratégicos.
• Acciones y funciones a desarrollar.

2.- PROCESO DE PLANIFICACIÓN:

• Cómo implantar un Sistema de Gestión por Competencias.

3.- ¿QUÉ SON LAS COMPETENCIAS?

• Origen.
• Definición de Competencia.
• Modelo Iceberg.
• Características más destacables de las competencias.

4.- ENFOQUE METODOLÓGICO

• Creación del Diccionario de Competencias.
• Perfil de competencias.
• Técnicas de elaboración de perfiles.

5.- VALORACIÓN DEL NIVEL COMPETENCIAL

• Perfil de la persona.
• Evaluación del superior jerárquico.
• Assessment Center:
  
  • Características.
  • Programa de evaluación múltiple.
  • Pruebas.
• Entrevista de Incidentes Críticos (B.E.I.).
• Conclusiones del informe final.

6.- GESTIÓN INTEGRADA DE RR.HH.

• Las Competencias desde la perspectiva de la Organización.
• Las Competencias desde la perspectiva de los RR.HH.
• Competencias como elemento integrador e instrumento de comunicación.
• Modelo lineal de Competencias: concepto y filosofía.
• Las competencias según grupos funcionales.
• Cluster de competencias.

7.- MODALIDADES DE DESARROLLO

• Gestión del Talento.
• Coaching.
• Mentoring.
• Outdoor Training.